全资子公司的管理定位(定位管理软件)

在所有不同形态的企业组织中，房定位企属于高度整合型的巨无霸。从前端投资到后端物管，整个产业链条几乎都由房企自己把握，像是一座嵌合严实的堡垒。

物业、商管板块拆分最早

代建、营销、设计、报建等专业

万晟智库研究中管理软件心架构（图源：万晟产品智库）

放眼未来，最具外延潜力的业务

当属数字科技

明源君认为，在未来最有潜力独立化、发展前景最可期的业务，还得是地产数字科技。

所谓“管理红利”怎么定义尚且存在争议，但“全资科技红利”却是看得见、摸得着的。这两年地产数字化的概念很火，许多房企都在展开尝试。

龙湖属于比定位较早设立数字科技公司的，而且出手阔气，挂出比互联网大厂还要高的薪资，在各高校招揽算法人才。

目前他们已经实现了智能垃子公司圾桶、智能灌溉、智的能井盖等具体的硬件应用，软件方面还将在投决模型、智能建造、商场数字化管理、智能物业等方面加大投入。

而今年，碧桂园也正式在工程现场启用博智林机器人，完成地面平整、楼层清洁、室内喷涂、外墙喷涂等工作。我们可以看见，科技正在以各种各样的方式渗透进地产业，管理并显现出其巨大的价值。

不得不说，数字科技能做的太多了。未来利用算法、智能硬件、数据可视化等技术手段，能够实现城市数据监控、投资决策模型、商业数字化运营、智能物管、客研数字化、智慧强排、智慧项目管理等等，无数种全资科技服务的输出。

结语

房企积极寻求各业务线条的独立化，确实有很多好处，比如分拆风险、垂直精耕、拓管理软件宽行业发展空间等，也可以为未来分头参与资本运作做准备。

然而多元化的轻资产输出之路，仍然布满荆棘。想要成功挺过独立化、市场化的阶段，成为有价值的业务板管理块，还需要自身业务实力过硬才行。

从本文诸多案例来看，无论哪种类型的房企，都有机会从的自身优势着子公司手，打开新的赛道。至于未来谁能跃过龙门，焕发全新生机？我们拭目以待。