期权池设置方法,预留期权池放在谁名下

什么是期权池？

期权池预留多大比例合适？

设置期权池有什么用处？

期权池什么时候划出来？

期权池谁来划出来？

1、所谓期权池是指在不稀释创业团队原始股份的前提下，将一部分的股权预留出来，作为未来引进高级人才的预留股份，用于激励员工(包括池创始人自己、高管、骨干、普通员工)。

2、创业公司最方法普遍预留的是10%-15%，偏传统行业的，或者重要高管基本已到位的，可以少一点；偏科技行业、知识密集型的，或者还需大量引进高管的，当然比例就要更大一些。如果你自己也不确定，那就预留15%，反正最后没授出的股权还可以收回来嘛。

3、期权池作用

第一，不会影响到总公司股权的稀释。

就好比在一个菜园里面批出了一块菜地，而这块菜地种什么、产量有多少，分配权是由他们来决定。

第二，避免决策权的干扰。设置

我们可以设立有限合伙公司，进行GP和LP的设计，在B公司，无论员工有多少股份，公司大股东可以作为GP领投人，拥有对B公司的决策权。

第三，激发员工的工作激情。

因为有了员工谁期权池，员工就看到了希望！

第四、便于股权管理

期权池预留设立后，便于有足够股份吸引未来的员工，有足够的股份用作未来奖励现在的员工，免除在每次向员工发放股票时都要重新走一遍增发股票的法律流程。

4、有这么大用处，这15%的期权池，应该什么时候划出来？

首先，期权池最晚在第一次正式融资的时候，必然就要划出来，

其次，最好公司设立之初就一并规划完毕。

5、在首次划拨期权池时，将面临一个问题：应该从核心合伙人名下划拨，还是由全体创始团队成员按比例共同出让呢？

其实这里面会有一个微妙的心理博弈：

核心创始人会想放在，公平讲当然是按比例共同稀释，毕竟分配股权的时候又没说期权池已经在谁名下了；

但联合创始人会想：我的股权本来就是可着给的，这是我的底线，再让出去就低于我的价值期权程度了。

当我们为核心合伙人分配70%的股权时，其实当中是考虑了不少信任溢价的，甚至是埋下了期权池的种子。

如果全体创始团队共同出让，那么核心合伙人将会作为有限合伙企业的GP归集这些表决权，可能会使股权更偏集中。

如果核心合伙人一人划拨更能显示人格魅力，增强号召名下力。

建议：一人划拨，增强信念。

下一集我们会讲到，对于未成熟的股权怎么设计。