代理记账资金流篇

大企业重视资金流，小企业更要重视资金流，企业资金流好比人的血液，一旦不流动将会危及生命，因此企业虽小，资金流一定要重视，切不可嘴上说重要，第二天就占用企业资金为己所用。

代理记账公司大的投入前期是房租、电脑等设备，后期主要是人员工资，企业账面资金一般要保证可以维持半年员工的工资，也就是如果公司半年没有收入，你照样可以坚持半年，至少要坚持三个月，疫情期间，小微企业老板是最深有体会的，账上资金最多维持1-3个月，连西贝老板面对疫情都哭诉，更何况咱们这些小小草，人家员工多，银行会伸出援助之手，你如果没有合理筹划好资金，那你只有死路一条；

创业的时候资金是省出来的，好的习惯是用规矩养成的，员工不能养成动不动就打车的习惯、老板不能养成吹着空调喝着茶的习惯、不迟到不早退一定要先从老板做起（赏罚分明）、不能养成大吃大喝的习惯等等；

身边因为资金断裂的例子太多了，一开始感觉账上钱很多，每个月还能保证有2万左右进账，感觉日子很宽松，殊不知，起步阶段是比较好揽业务的，有如下几个原因：

第一、大家比较有激情，心往一处想、劲儿往一处使；

第二、很多代理记账创业都是从其他代理记账公司跳出来自己干的，因此手里会有部分客户是可以带出来的；

第三、账上有资金，大家军心不会散；

最怕的就是半年以后，前期投入资本金花完了，每个月新增客户锐减，但是工资还是维持之前原样，隔三差五在来几轮居家隔离，你就会感觉世界好无助，本来25号发工资，推到下月10号发，尽管你是好不容易才筹到钱发的工资，但是员工私下已经议论纷纷，下月到了25号了，你还是没钱，没办法，你只能选择两步走，第一裁人，第二继续融资，先不说融资成本有多高，大家看见连续两个月都发工资很困难，他们军心已经动摇了，有的开始抱怨，有的默默开始找工作，有的主动提出离职，之前的意气风发、之前的雄心壮志将被现实打的支离破碎。

如果你能合理利用你资本金，坚持6个月，账上还有一部分资金，再加上零散的一些客户收入，你就可以度过最艰难的这段时间，只要你能坚持一年，团队就会相对稳定，而且第二年不仅有新客户还有续签客户，你就可以看到曙光了，财务能拿上续签客户提成，业务能拿上新签客户提成，大家其乐融融，干劲儿十足。

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