广联达科技有限公司开户银行(广联达科技股份有限公司开户银行)

日前，在广联达（002410）投资者交流大会上，董事长刁志中表示，广联达每三年做一次战略规划，2017年恰逢是广联达的第七个三年规划的开局之年，在这一重要节点，广联达提出了打造数字建筑产业平台，并在2017年全力实现三大转变，即业务重点转变、商业模式转变与核心能力转变，抢占数字建筑新风口。

建筑行业迎转型新机遇

目前，建筑业是中国最大的单体行业，且一直处于高速发展阶段。数据显示，2016年全国建筑业总产值19.35万亿元，同比增长7.1%；全国建筑业房屋建筑施工面积126.4亿平方米，同比增长2.0%；新开工项目60万个，同比增长24.8%，总投资50万亿元，同比增长20.9%。目前中国的建筑业增加值已超美国，位居全球第一。

然而，建筑行业快速发展的背后却是高耗能和低效率的事实,粗放式发展导致全国建筑总能耗占全社会总能耗的50%左右。在现今互联网及科技创新环境下，中国的建设行业研发投入却不足1%，整体利润仅为1%-3%，因此亟需转型和变革。

“数字建筑”的出现，正是随着目前中国互联网与数字技术的发展应运而生。广联达总裁袁正刚表示，“数字建筑是提高行业数字化水平和整体水平的有效手段，也将是建筑产业转型升级的核心引擎”。

刁志中认为，建筑产业转型升级成功的标志不是喊一个口号，最后怎么来衡量建筑产业转型升级成功，那就是让工程进度可以加快50%，让工程的成本降低1/3，让工程质量逐步提高的前提下，二氧化碳排放量减少50%。这就是对整个社会的一个贡献，最终达到一个共赢的局面。

三大战略转变

刁志中表示，广联达基于深耕建筑信息化领域近20年的深厚积累，以及近3年来超10亿的技术研发投入，选择做横向连接建筑行业上下游的产业平台。为此，广联达在2017年做出三大战略重点转变，包括业务重点、商业模式和核心能力。

在业务重点上，将从过去交易阶段为主转变为施工阶段为主。当下，每个项目在施工阶段的软件投入方面都可达20万元左右，以每年约50万个项目计算，施工业务在中国的市场空间将达千亿级。广联达目前的产品已全面覆盖了施工业务的各个方面，包括人、材、机的生产要素，以及生产对象、管理要素和企业管理。而数字建筑也将在施工阶段得到最大化应用和实践。

在商业模式上，广联达总裁袁正刚称，在互联网时代的“T”型商业逻辑下，广联达的商业模式也由License转变为年费模式，极大的降低了用户一次性投入成本。公司的造价产品，在一些样本地区已经全面转向了年费的模式，效果初步显现。

而在核心能力上，从营销能力为核心转为产品与技术能力为核心，建立覆盖建造全生命周期的关键产品和服务。以广联达拥有独有算法的图形技术为例，仅查阅图纸这一基础应用，用户群就约有1500万人，国内市场规模500万人。基于图形技术的广联达云图平台，开图速度相比同类产品效率提高了10倍，行业竞争壁垒明显。目前美国同类型创业公司，估值已在10亿美元的水平。

刁志中表示，希望到2025年时，广联达可以实现整个产业平台的一个构建。

“二次创业”数字建筑

广联达2016年报数据显示，公司2016年实现营业收入20.29亿元，同比增加32.15%；实现净利润4.23亿元，同比增长74.85%。

刁志中介绍，过去三年，广联达从10个亿的营收规模，做到2016年的20亿营收，实现了翻倍增长，“七三”是大家非常期待的一个发展阶段，想象空间值得期待。

他表示，“过去我们是这个行业的协助者，到今天我觉得我们要成为建筑产业转型升级的核心引擎。从目前对技术能力的要求，广联达是离的最近的，而且也是最有可能的。未来，当然不只是‘七三’，包括2025在内的更远的未来，我们希望从中国工程造价软件行业的NO.1发展成为数字建筑平台全球的NO.1，广联达责无旁贷”。公司提出的“二次创业”也正是源于此目标。

数字建筑技术平台架构，是以BIM等前沿技术为基础，实现建筑数字化、建筑在线化和建筑智能化，并由基于CPS（信息物理系统）的数字平台、虚实映射的“数字双体”、产业平台赋能的生态系统来支撑。

数字建筑业务平台架构，则贯穿了设计、交易、采购、施工、运维各阶段，由设计、交易与采购、劳务、BIM PM施工、行业定额大数据、运维、金融等七大独立平台，来支撑一大数字建筑全生命周期平台，并与企业信息化、产业大数据相辅相成，保障各建设项目的成功实践。

据介绍，美国的调研机构TMR预测，BIM市场规模将在2022年增长达到115.4亿美元。而2015-2022年间亚太将成为最快增长区域，其中施工方是其主要增长点，复合增长率预估将达到22.7%。