《2021年中国ICT技术成熟度曲线报告》
把视野放到国内，从行业规模看，2021年海比研究院数据表明中国低代码厂商约有120家，IT桔子盘点投融资情况达15起。
预计到明年能达到200家的体量；以头部为代表的有简道云、明道云、帆软、飞书、金蝶等。
从市场份额角度出发，今年低代码规模达到28.5亿；未来五年复合增长率为49.5%，明年可达42.6亿；2025年预计达到142.2亿；从使用者需求，低代码平台被分为四种类型：
场景应用是为具体细分领域业务而打造，开发侧重于企业自用；生态属于头部布局中软件的某一分支；技术支持则代表更底层的算法、区块链等方面的协同；收入模式占比最高的是前三者。
我们能得出组织机构什么启发呢？
低代码在全球视角下经过几十年沉浮，终于以稳定增长模式进入大众视野并且被市场所认可；智远根本两则“报告”总结，认为呈现三种趋势：
- 首先，2020年将会有40%-60%的企业使用低代码高校开发应用，其次企业从独立研发APP开始向数字化平台转变，并且将大企业数字化应用作为基础设施。
- 再者大量平台的出现，会加速企业核心业务的系统开发；进一步说，低代码能够支撑起高复杂度，高技术、超大规模的应用开发。
- 并且将整个链路覆盖到以客户管理、运营流程、生产、配送为代表的核心业务部分；这种结构性的变化并且还会持续细分。
由此可见，头部巨头正在以生态为中心引入“低代码”厂商；整个大市场热度呈现先抑后扬；国内这么多家低代码公司突出赛道的关键点在于：
也就是说：低代码公司和巨头平台结合，找到某个点切入细分和小众市场，聚焦一个领域做深做透；深度运营和培训客户并建立壁垒，才能实现长期主义共赢。
四、如何选择低代码公司
资本有好有坏，难免也让“创业项目”变形。
因为创始人的对赌协议想快速回笼资金而忽略产品体验的公司不计其数，有些则默不作声的打磨技术，在市场没有任何声音也很多。
在混战的低代码江湖中，中小企业要不要用低代码或怎么选适合自己公司的产品呢？这里有三个思考：
1.代码 产品公司实力，创始背景
首先如前所述，目前属于行业爆发期，夸张点看似乎没有一家低代码公司不说自己是“专业软件”公司的；那么，借此风口来抢杯羹的大有人在。
假设因为预算而选择家新创学校立或“团队基因”一般的公司，可能以后在数据和产品使用方面的坑会踩不完。
我并非说“新创立”的公司不行，而是我们要看准合伙人资历，对行业思考以产品定位等各要素；那大公司或上市公司背景就一定好吗？未必。
有些企业虽有历史但通过兼并收购方式买下某个产品是为补齐每年财报短板，营收业务开展方面显得好看。
所以他们通过此手段赶紧发布低代码平台好抓紧抢占客户，阅读技术方面肯定不行的，无疑你就成了小白鼠。
其次是产品的发布时间，一般来看201单位5年左右的公司无疑在此行业算做足详细调研。
因为2015年左右低代码经历过一次低谷期，也许当时他们前身并非是该行业，但能确定押注此赛道并活到现在说明创始团队的眼光具有前瞻性。
再者从公司内部出发，落地某个项目时难免会遇到今学校天开发的功能没用上，过段时间发现此功能又有用，所以版本的管理也很重要。
有些企业虽内部运用该软件，但能否支持协同开发还是有必要的；除非是内部特别小验证的项目，这方面我相信负责过项目的人应该非常感同身受。
不论从高管视角还是业务阅读出发，很多公司整体认知对“低代码”并没有概念；即“他们不知道这个东西是什么”或“我用它解决什么问题”；当对产品了解后才知道“原来可以这么干”。拓展
一般来说，企业不会用低代码从零开发整套核心业务，比如ERP/CRM、甚至BOS智慧运营系统等；如果需要直接买套成熟解决方案即可。
所以就目前而言，低代码更适合核心数字化系统之上，构建创新类的应用和敏捷运营类的运用；用最土的话表达是“解决企业到用户之间最后一公里的事情”。
那么比较适合用低代码的场景有哪些呢？我总结为5大方面：
- 门户端；
- 数据操作和展示端；
- 业务流程端；
- 移动端；
- 基于所有表格的运用。
门户包含APP，小程序，PC网站；数据方面包括通过链接企业内部的数据库把生产经营打通，进行展示和简单互动沉淀；业务流程包含跨部门协助、OA审批、人力财务等。
举个例子：
现在要办场1000人规模的行业大会，我们可以通过低代码构建人员分工，物料组织机构明细和协同进度完成整体代码策划执行，它可以像OKR一样让所有人看到每个人都在做什么，从而来相互配合。
在移动端具体表现有核心经营系统管理系统，如考勤打卡；表格运用场景相对比较多，譬如基于数据库的表单收集整理、统计处理等。
这是我从市场运营视角出发的角度整理，不难看出，以上五种类型算是覆盖企业80%的数字化系统，除此外还覆盖更多行业基本面，如教育、文旅、零售、金融等，不一而论。
3. 是否是三位一体
通过分析国外的低代码领导型公司，可以得出他们在业务上的创新方式是“组合式”。
比如Outsystems之前是做BPM（业务流程管理），SAP、Microsoft之前是做aPaas和MADP（移动开发平台）的重组，Kony也是做相似。
由此可见，把BPM，可视化和aPaas融合加上组件云原生经历高校市场打磨才形成“低代码”平台；所以说这三种能力是国内公司也不可缺失的，总结为：
第一：大部分低代码平台基于模型驱动横跨平台开发能力，MAP能够更好地应对中小公司数字化业务和创新的需求，持续演进的组件可根据需求快速建立新的建模器和产品服务。
第二：“可视化拖拽编辑器”是基本配置，若这方面不能解决就不能称为低代码平台，难道让一个收银员或运营写英文表格吗？显然不现单位实。
第三：aPaas是PaaS（平台即服务）的子形式，它能支持应用程序在云端开发和部署，能提供软件开发中的基础工具给用户，包括数据对象、权限管理、用户界面等；没有此能力企业无拓展法私有化部署。
基于三者之上所谓的一体是什么呢？即：配套的生态。
换句话说，通过此低代码平台能不能完成和其他云与企业内部的数字化链接打通的能力很重要。
总而言之，不同平台都有自己的定位，假设没有这三者基础我想企业没必要选择，从价值链角度出发，它也是基于企业数据产生“信息环”当中必要的一环。
总结一下：
我们会看到各种新技术（算法）、模型和产品的问世，复杂的让人难以理解对不对？
但好像它们都逃脱不了旧公司和新产品的组合；或新公司装旧产品使用“新宣言”。
任何B2B企业以客户需求为核心出发进行场景细化，万变不离其宗好；你看，时间从不语，却回答了所有问题。
