本企业文将提供一个薪酬替代方案供大家参考,帮助大家寻找对未来有共同期待愿意为之一博的有志之才。
薪酬替代方案是指将员工的薪酬包分为现金薪酬和股权两部分,股权的数量则根据公司的成本支付和薪酬总量、薪酬包中股权如何比重来确定。具体方式如下:
首先,公司和员工确定好薪酬待遇企业总额以及现金薪酬和股权薪酬的占比。例如年度薪评估酬总额80万元,其中现金薪酬50万元,股权薪酬30万元。
接着,每年根据公司的股权估值进行授予股权,如当年评估股权价值5元/股,无偿授予价值, 那么每年应授予的股权数量=30万元/5元每股=6万股;第二年如评估的股权价值为10元/股,仍无偿授予则授予的股权数量=30万估值元/10元每股=3万股。
一是对股权价值的客观评估。由于此评估时的股权授予是薪酬替估值代,员工对股权价值和薪酬的匹配十分敏感,因此价值的客观评估尤为重要,建议采纳近期外部融资价格或第三方机构的评估价值。
二是员工离职时的回购价格。一般的股权激励方案中,在公司上市或被并购前员工离职的话,公司有权对其所持公如何司股权进行回购且回购价格往往较低,一般而言是原始购买价格或者加非上市一定的利息,员工收益有限;但是薪酬替代方案下,授予时的公允价格和员工购买价格之间的差额其实是员工薪酬的替代,即使员工在公司上市或被并购前离职,只要是劳动合同期满且员工无过错,这部分收益也应该予以保证,甚至如果员工已经在公司服务期限足够,也可以允许其非上市离职时保留股权。
三是授予总价值量的控制。此类方案中公司应充分衡量测算授予数量和薪酬的关系,避免以股权支付的薪酬数量过高导致创始股东失去控制权,后期较为被动。
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