深圳农商银行开户网点(深圳农村商业银行开户网点)

2020年12月18日，拥有近70年历史的深圳农商银行正式迁址宝安中心区新总部“农商银行大厦”。站在崭新的总部大楼楼顶，粤港澳大湾区风景尽收眼底，波澜壮阔间，岁月与潮头时空交汇水乳交融，见证了深圳金融行业的一个新起点。

深圳农商银行董事长李光安致辞

脱胎换骨：开启数字化转型，激活内生动能

无数字不未来——2020年疫情对给以银行为代表的金融机构经营带来了前所未有的挑战，这同时也加速了银行服务和经营模式的变革。实际上，数字化转型不是大型银行的独享专利，更是中小银行“弯道超车”的机会。

与深圳的创新基因一脉相承，对深圳农商银行来说，根据自身资源禀赋找到科技创新演进之路，不仅是重要战略课题，更是骨髓里的血统。

早在1998年，改制之前的深圳农商银行便率先在全国农信社系统独立开发第一代综合业务处理系统，成功上线后广泛推广至全国各地农信社。2006年改制之初，该行立即启动新一代核心业务系统的开发。这样的突破创新，一直没有止步，目前该行在超过200家网点铺设了超过600台智能柜台，抢滩人工智能。2019年新版手机银行APP焕新升级，实现技术底层框架革新，注入敏捷的互联网科技基因，加快推进数字化转型。

“我们一直有着注重技术、尊崇技术的优良传统。”相关负责人坦言，“科技兴行”正是深圳农商银行企业文化的DNA。秉承这个理念，深圳农商银行坚持科技与创新双轮驱动，深入推进“零售 科技”双特色发展战略，主动拥抱金融科技，在数字化转型的道路上渐入佳境。

全面开花：集团化战略绽放大湾区

协同的时代，需要恢弘的协奏曲。

2019年2月18日，中共中央、国务院印发《粤港澳大湾区发展规划纲要》，纲要印发后，粤港澳大湾区建设如火如荼，眼下的粤港澳大湾区，正呈现了一幅未来可期的蓝图。作为扎根深圳68载的本土银行，深圳农商银行直面这个机遇，在积极服务深圳本土经济的同时，自2010年开始不断探索多元化发展和跨区经营。

时间是最好的见证。2018年，深圳农商银行开启了跨区域经营的新篇章。根据广东省政府关于全面推进农村商业银行组建工作的部署，深圳农商银行承接帮扶海丰联社、惠来联社的改制工作，并战略入股博罗农商银行。2019年，该行成立前海分行，支持探索实施便利化的跨境金融服务。2020年，响应深汕合作区发展规划，积极筹备设立深汕分行。

目前，深圳农商银行“总行 8家子公司”的跨区域战略布局稳步推进，为该行进一步参与大湾区建设奠定坚实基础，更是该行为提升综合金融服务能力做出的重要战略部署。

辩证观察

从5000亿再启航：小与大，变与不变，原点与起点

“小而美”之花如何绽放？面对金融行业大步迈进的“规模之道”，深圳农商银行提供了一道华丽蜕变的路径。

十五年前，刚刚改制的深圳农商银行资产规模不到500亿元。这样的规模，与大中型银行相比，不可谓不“小”。深知作为一家地方性商业银行的角色，深圳农商银行一直坚持从“小”处着手，立足社区，服务小微客户，把零售业务奉为业务发展的基石。

辩证“小与大”的关系，该行董事长李光安坦言：我们一直致力于成为更加“美好”的银行。我们不会盲目追求资产规模的高速增长，我们追求的是资产质量的安全，让储户在我们这里存款更放心，让我们的股东能够获得长期、稳定的回报，让我们的员工能够在这个城市安身立命，在工作中发挥所长。

现在，从500亿到5000亿的分界线，站上了新高度、开启了新赛道的深圳农商银行，在关于小与大、变与不变、原点与起点的逻辑辩证中，依然坚守自身的哲学。

按照部署，深圳农商银行正在积极制定第二个五年发展战略规划（2021-2025年），在集团发展策略上，仍然坚守“零售银行”方向，重点面向零售客户和普罗大众，坚持“合规经营、稳健发展”的原则与“支农支小、服务实体”的政策。

从原宝安县到现在的宝安中心区，从原点到起点，从“小而美”到“更美好”，这家本土银行，保持着最纯粹的初心。

高屋建瓴

新大楼与新征程：交相辉映跃然纸上

置身农商银行大厦顶层，“双区”建设春潮涌，奋楫争先势如虹，令人为之振奋。站在新地标上，她的使命跃然纸上，她的未来迈入新征程。

放眼大背景，从粤港澳大湾区发展规划纲要、先行示范区《意见》到今年综合改革试点实施方案等诸多政策大礼包出炉，深圳扮演了先锋者角色，站在“先行示范”的新起点上，整装待发的深圳正以更宽广的视野俯瞰未来。