普洱企业税务筹划的案例(180个企业税务筹划案例)

一 公司以及未来组织框架介绍：

好处在于财务单独核算，公司与公司之间进行结算。同时显得更专业。

至臻主要搞文化宣传，营销，招商，项目孵化，以及运营服务。

二 创始人介绍

为什么我把这个部分，放在项目介绍的前面？因为我总觉得，再好的商业模式，最终是靠人来完成，并且一定是在实施的过程中，不断总结和优化，甚至还有在实施中颠覆原来的模式的可能。

有个伟人说过：“一切的活动，都是为了性，权力除外，因为权力本身就是性”

放到商业活动里，再牛逼的逻辑关系，再完美的商业模式，再高回报的利润分析，归根到底，离不开人这个落地的执行者。没有人去把愿景一步步转化到实际操作，都是扯犊子。

天使投资界，或者说大多数天使投资人，他们的投资理念里面，应该就有“投资人，而不是投资项目”“投资赛道，而不是投资项目”这样类似的东西。

事在人为，一份回锅肉，配菜师傅都给你配好了所有的用料，炒制的技术流程悉数告知，看似所有的都一模一样，但你我都上去操作，做出来的，绝对味道不一样。更别说更加复杂的一个项目。

那在人方面，我们的优势在哪里？

我具备成就事业的第一要素，这就是强烈的企图心和控制不了的对于成功的渴望。

本质上，任何企业，任何产品或服务，最好的背书是用户良好的使用体验。但回到企业本身，我希望我们至臻文化，优选出来的每一个联合创始人，以后就是我们品牌最有影响力的背书。每个人都成为茶行业里，公司运营管理层面，或作为文化的传播者，在其中的某一细分领域，做到国内一流，做到卓越！

核心优势，毫无疑问是宣导者，就是我。所谓优势，来自何处？我想，是对事业的执着追求，是对于成功的极度渴望，是对于改变行业，促进行业更健康，更有序，让行业的商业行为回归到理性的曲线。

什么是事业的成功？我认为是做的这份事业，给更多的人带来的好处，带来了方便，带来了更好的产品，更佳的体验，更完善的服务，还能引发关联事物的更多正面的反应。而不仅仅是赚到了钱。当下，不少茶企业，赚了很多很多钱，但并没有给消费者带来更好的产品，更好的体验，甚至适得其反。这，肯定不是成功。

人对于金钱的追逐，应该全力以赴，但对于名的追求，更应该奋不顾身。

某种层面来说，沉迷于名的追求的人，行为方式是要高于对利的追求的人。

很明显，我从小到大，都在为了名而奋斗！

其次，我拥有强大的学习力。

以前在职场，领导的评价就是聪明，快速学习能力强。就算是读书，也基本一直第一名，很不不认识我的人，可能还不信我考上过北大，也读过北师大，最后只有在上海海事大学打发了相对长一点的时间。且不论现状如何，但前三十年，基本还是跌跌撞撞的有些高光时刻。是名副其实的老师眼里读书的天才，是附近几个镇，很多年都在流传的榜样，当然，也有不少负面作为警示。在职场，也创造过大半年能连升7个级别，在几千人的公司里。成为工资收入最高的一员。

作为核心管理人员，或项目负责人，参与，主导过几个项目的实施，创造过几千万不等的业绩。对于团队管理，市场营销，招商加盟，商务谈判，等等，具备一定的理论，实践的成功经验。能独立地完成一个项目，从筹划，团队打造，过程跟进，结果导向，达到预期目标的整套具体实施，管理经验和能力

第三，我具备长期保持激情，并且激发身边的人，充满激情。

一直以来，我坚信，作为一个领导，最基本的要求就是要时刻保持激情，充分调动员工的激情。尤其是在整个项目处于低谷期，这一点尤其重要。在过去的职业生涯里，这一点，我都充分做到了。大家看我平时在群里打字聊天，我想多少也能感受到我激情。激情是保证士气，提升信心的基础。激情是可以传染的，而且必将带来积极的作用的。

短板可能就是造成当下现状的愿意：一度属于顺风浪，逆风就投的挫样。偏偏运气好到一直都比较顺。但运气不好到几年前遭遇情感的挫折，一蹶不振，浪费了四五年最美的光阴，虚度了四五年正应该干事的年华。

但这也让我成为了一个稍微成熟的男人，成了一个内心强大的人，成为了一个善于独立思考的人，成了一个更加能控制情绪的人，当然，伴随的是不再那么自信的一个人。

很巧，前几天看到一个投资人，简单的说了他投资的标准，其中大概包括有：其一，行业的选择，就是这条赛道，拥有100亿以上的市场容量，无非就是蛋糕要足够的大，赛道的容量，决定了公司最大发展空间，茶叶，去年国内销售总额，3000亿。这一点看，至少证明我们现在所选择的行业，前景是非常广阔。其二，创始人很重要，要去看创始人的过去的经历，是否具备相当高的成功率，最好是赚到过人生的第一个一百万，这样，起码算是见过钱的人。然后说了模式等等方面，我不自觉就把自己做比较，感觉自己，其实还是蛮符合投资人的要求。

现在是信息社会，想调查一个人，是比较容易的，在职场，我们可以称之为背景调查。坦率的说，三十岁之前，除了在读书和工作方面稍微有点小成绩，我在日常生活其他方面，是相当幼稚，相当不成熟的。所以居然在三十岁的时候，还能陷入一段感情纠葛，陷入自我怀疑，自我否定，几近精神崩溃状态，然后从资邦辞职，后来尝试投入工作，转移注意力，曾经被猎头公司推荐做E租宝城市总经理，这个过程我简单说一下，就可以证明背景调查是很简单，也是很重要的事。经过几轮的初选，我被定为泸州分公司总经理候选人（当时四川只有成都有分公司，准备在泸州筹建第二家），负责公司的筹建以及日常管理。简历上自然写着自己教育，工作经历，参与，主导的项目介绍。看起来不算耀眼，但总还有些闪光点，公司对人的选择，自然不可能仅仅看简历，对被当做候选人的简历，会逐一核实，学校，工作过的公司的下属，领导，均会进行电话回访，小到问性格，问印象。大到问在公司，项目负责的板块等等。一个流程下来，基本上就被了解了七成，然后再邀请去上海面试，最后才确定是我。不得不说，当时E租宝是下力气搞融资，给我的数据，是建立一个150人的团队。考核非常低，前三个月，每个人只需要三万的业绩。我记得底薪是28000，但是加上提成，我按照低标准去计算，一个月工资也在20万左右。还不算年终考核奖励，所以很轻松，也能超过百万，关键还有一个省级总经理的职位，等待我去争取。但到泸州没几天，就要求暂停，等通知。没多久就出事了。所有城市分公司的负责人，全部抓了。在这过程中，猎头人员会私下一直和我保持沟通，及时反馈用人方的态度等等。虽然最后，公司出事，分公司筹建没实施就停止了。尤其是在上海，在金融圈，这些信息基本都是通的，公司遍地都是，做得好的，影响大的，相互之间都是很了解和清楚的，哪些人在项目中扮演了哪些角色，简单到一个电话就能搞清楚。

然后到了16年中，我原来公司最得力的下属（这个小伙是我当时一手提拔，不顾一切也要提拔，记得当时关勇就提过反对意见，可见关总看人，比我准太多。因为当时觉得这个小伙子，努力，有点天赋，而且一身正气，执行力也是杠杠的，丝毫看不出任何缺点，我离开时候，还特意安排了一个副总职位给他，但几年后，我们又有了合伙做事的机会，但感觉已经不是以前的那种感觉，一言难尽，本来我们准备一起去景德镇，有几家规模比较大的陶瓷公司，邀请我们去考察过，花了很多时间在景德镇做调查，潘总也支持，因为我那时钱没了，车也没了，潘总还说借钱给我，一起持股，后来因为资邦出事，牵连到他，没了下文。啰啰嗦嗦，主要是想感叹一句，一个人，如果看起来一身正气，没有任何缺点，大概率就是极度虚伪的人，稍微得势，便盛气凌人，在这里，感谢关总，多年前就反复提醒过我，虽然我当时听不进去。总的来说，人生，都是不断学习和成长的过程），从我微信朋友圈看我精神状态不好，建议我还是把精力投入到工作，推荐了一个岗位给我，我去到上海，和负责人简单沟通不到一个小时，就敲定了事宜。这就是源自于了解。还清楚记得，面试的有中金国创的董事长，张金如，执行总裁郎世玮，常务副总裁徐汇，我擦，原来郎世玮就是郎咸平的儿子，头发前面还染了一把蓝绿色，也是醉了。直接开出的是五万的无责任底薪，然后让我和搭档再出加盟费的分配方案。

现在回忆起来，有趣的是那天张金如对我说的话：你们资邦，三年内，百分百出问题，前几年，是草莽做金融的时代，现在是像我们这样专业的人，专业的公司做金融的时候了（现在看来，一语成谶）。不管怎么说，欢迎你加入公司，男女搭配，干活不累，希望你和何总（一个重庆万州的美女，欧拉宝就是她创建后卖掉套现的），用你们的经验，把“合拍贷”做起来。因此，一度我就是中金国创“合拍贷”全国招商的负责人。这是我进入职场，做得最差的一个项目，仅仅完成江西，安徽的三个代理商的招募，只有一家落地营业的时候，我因为其他事情，离开了公司，那两年，更多的精力还是在感情，金钱，车子的纠缠中消耗了大部分精力。后来，17年年中，好像中金国创也出事了，发布公告暂停运营。张好像也被刑拘，老婆跑路。之后的事，就没再关注了。总之，那几年，是疯狂的几年，整个上海滩，雨后春笋冒出太过金融公司，我了解和听闻的故事，还真的可以讲几天几夜。比如快鹿的老板，后来带了两百多亿成功落地美国，在上海的时候，出门讲究的场面，随时随刻要求摄像跟进，跑位不及时，总要发脾气的，那是还算张金如的老大。张曾说，他起码帮快鹿，赚了200个亿，当然，我无从判断这位建行行长出身的老板。

用一个真实，小小的实例，让大家感受一下那几年整个金融圈的疯狂。A和B两个人，朋友关系。14年底在一起喝酒，畅谈未来，大概就是彼此壮志雄心，满腹经纶，总要成就一番伟业，才不枉此生。二人聊着聊着，说起来当下一年多热度很高的P2P.感觉就是开银行嘛，反正只要不发生挤兑，自己手里就一直有钱花，说干就干，东拼西凑，弄了不到十万块钱，在仲益大厦46楼（不要问我怎么能精准到楼层），整了个小办公室，开始招募员工，推销产品，居然陆陆续续进来不少钱，进一步装饰门面，扩大办公场地，还陆陆续续花了2500万左右用于广告宣传。然后在15年底，两人跑路。后来根据了解，各自分了好几亿。安全落地，其中一人，某段时间还和我在一个金融公司共事过，纯粹就是在公司玩，领8万一个月的固定薪水。

甚至16年开始，行业掀起一股争先恐后的倒闭潮。不仅仅是融资方，放贷端口也争相宣布倒闭，一开始是有业务员，联合客户，一起弄公司的钱，按照风控的标准，设计好一切，顺利通过，骗取贷款。渐渐形成一个产业，为防范法律风险，每个月还会主动还一块钱，并且根据还款总时长，对应的还有最少还款期数，坚持好几个月都还一块钱，有效防范了金融诈骗的风险。后来发展成副总经理，总经理也参与的普遍行为。乃至后来成为整个公司乱做账，宣告破产的官方理由。各自分钱，走人。甚至我说句不好听的话，后来国家也来分了几千亿，最后，一切烟消云散，被割韭菜的，还是我们普通老百姓。

投机分子，确实应该受到惩罚，但我依然要为那些初衷是为了创建事业的人，表示尊敬。很多一度强大的公司，都是从很小很小，经过一群人，奋不顾身的努力，在最终得到实现。

资邦就是这样的一家公司，2012年仅仅是几个人在烧烤摊上，想出了这个名字，寓意有益于国家，干点实事。后来我们率先提出：让信用增值，让全民致富。“富而有道”就是我们的企业精神。

从小小的，浦东南路1270号21楼的几个小房间开始。一直严格要求合规合法。在潘总强大的发展战略下，不自谦的说，在我带领的七十个人的优秀执行力下，一年时间，不仅仅是6000万纯利润的收入，长远的来看，那一年我们团队创造的影响力，品牌知名度，才是之后两年时间，公司规模超过一千亿基础。如果公司是抱着投机心态，在最巅峰的2016年，就可以全身而退。而不会拼尽所有，直到2018年才倒下。当然，背后有更深层次的东西，不方便公开去讲述。

我个人，我在职场上，毫无疑问，作为公司的一员，时刻坚守公司的利益，代表公司的立场，一切都是讲求实事求是，无半点欺骗和隐瞒。一度我兼职“资邦 贷”全国品牌总经理(想起那时关总是至融天下全国品牌总经理，但这个瓜皮只需要兼顾一家公司的管理而已），负责的全国近50家左右的合资分公司，出现问题，我都是积极处理，处理不了，也是提出问题，列出预案，向领导汇报，甚至一度为了分公司权益，和公司内部产生矛盾。个别分公司经营不善，我还亲自带团队去现场协助甚至接管。

17年，又主导过另外一个项目，景德镇钛纤艺瓷陶瓷文化有限公司的全国招商工作。类似在资邦，是从零开始筹建，从新员工招聘培训开始的。这个项目，说得不好听，是我空手套白狼，说得好听，是我整合资源，强强联合，并投入我所有的聪明才智，期待三赢的结果。

也就是，撮合安徽和江西的两家公司合作，利用各自的资源，优势形成互补。然后以带动其中一家公司的产品销售为起点，渐进式地推进各项战略具体实施。由我来负责两家公司在合作领域的一切具体工作。坦率的说，看起来就是三赢的局面。但最后分道扬镳，核心因素就是人，安徽的那个公司负责人，用景德镇那家企业负责人的话：不像是干大事的。虽然不可否认，安徽这位老板，也算得上创业者中的翘楚。但确实还不够，没有深入理解分钱机制，更对管理，缺乏深入认知。当然，也可以说是我经验不足，导致我夹在中间，十分为难，但即使如此，我也是交出一份完美的答卷，才宣布退出的。在这个项目中，后来再遇潘总，说起这事，他说这才是普遍现象，他之前不知道遇到多少次。然后总结说，这就是人性的体现，所有的一切，必须提前用文字框定。这就是经验。嘴巴说的，很多时候，跟放屁没什么区别。

截取的几年前的在网上的简历。过去的经历，永远只能代表过去，最多只能作为参考。说这么多，只想阐明一点，对于事业的追求，成功的渴望，从未改变。一路得失，都是在积蓄着力量，所有的经历，觉悟，最终将汇聚起来，成就人生最大的高度。