本书共有二十一章节，所以需要耐心观看，个人对本书还是给予好评的。
本文第一章通过举例子的方式，介绍了创业成功与失败的案例，其主要目的，是希望你在创业前应做好充分的要看思想准备与心理准备介绍。
第二章是阐述创业团队“利开益分配”以及“书籍任人唯贤”的处事方法。
第四章例举了微软、宝洁、海尔、沃尔玛的企业文化。意在表达“作为企业，需要有属于自己的企业文化”。
第五章介绍了“企业多元化”发展与“单一化”发展的利弊，以及合资套路，避免被控股。
第六章讲的是要有清晰稳定的发要看展战略，不要见风使舵，盲目经营。老实说，这章我也没怎么看明白。不过【60页】的这几段话我蛮喜欢的。
很多企业的管理层，都把职员当“工具”调配，或者是一块没意识的砖，哪里需要哪里搬，哪里需要调哪儿去，抱着“你是打工的，就该听从领导的安排”的心态在进行管理。
管理者通过适当调度职员工作分配将企业效益最大化的行为本质上是没有错的，但是错误的方式会伤害职员的自尊心，因为他是一块有意识的砖，你应该提前告知你的意图，他该扮演的角色，这是对他的基本尊重。而当他了解自己所扮演的角色，才会更好公司的配合管理层的调度，管理起来也会更轻松。
我经常听到类似这样的声音：“没有你，公司照样运行”。站在个人的角度，企业确实不会因为失去一两个人而停止运作，但站在整体的角度，我认为这句话是管理大忌。基层工作人员是公司组成的重要部分，没有基层，何来管理层？且作为管理，应该激发基层职员的工作热情，让他们感受到存在感、价值感，而不是把他们贬的一无是处，更像是没把基层的劳动职员放在眼里。
第七章要表达的是：严格要求产品质量才是提高产品竞争力的重要筹码。其中【77页】“零缺陷”的概念我蛮喜欢的，但很多企业实则做不到。
日本的工业水平为啥精湛？那是因为别人在用心做产品。而咱们多是以赚钱为目的做产品，这态度就和别人不同。
第八章简要的介绍了节介绍约、降低采购成本的方式方法。
第九章强调了企业品牌特点应单方面输出，亮点多往往让人记不住，而单一的特点反而更容易让人记住。同时强调品牌“多元化”的发展缺陷及注意事项。书籍
企业宣传的方式多种多样，从维护公司形象上，对顾客负责的态度，对社会的公益事件，皆是宣传公司产品文化的很好方式。在第十章【109页】例举的强生公司哪些对问需要题的处理方式我很赞赏，特别是“开明的利己主义”，员工也是用户。
然后第十一章说实话我没看懂，当然我先说说我理解到的。企业竞争是在所难免的需要，要赢得市场的认可，就要不断创新、不断深研提高自己的产品质量，跑在最前面，才不会被淘汰。另外，企业之间除了竞争，也需要互帮互助，相互扶持，毕竟蛋糕一个人是吃不下的，垄断，可是禁忌。
第十二章我蛮喜欢的，其描述的是用信任打动新客户，用服务维护老客户。特别是书中【125页】【128页】【1哪些32页】的几段话我蛮喜流程欢。
第十三章讲的是企业家在的进行决策时，应慎重、理性、科学，不可盲目感性，图一时利益；另外，多与下属沟通，集思广益有助于决策的敲定。
第十四章讲的是谈判技巧的内容。
第十五章概括了与经销商之间的关系，包括2/8法流程则，知识的培训、促销的奖励。
第十七章讲的就是“上市”。上市利大于弊，不要一味的去为了上市而上市开，而是当你需要时再上市。
第十八章让我明白，一个企业的资本不一定展现在雄厚的资金上，多年培养的团队，也是企业的资本。企业创新不仅仅在企业家本身，更在于众多参与者。
十九章告诉管理者要积极的扮演“伯乐”。发现优秀员工、培养优秀员工、敢于重用员工，并学会建立公司性格互补、技能互补、思想互补的完美团队。
二十章我也蛮喜欢的，主要是表达了一种管理手段——“高层应多听基层的‘话’”。作为管理，应善于倾听员工对公司的看法。当管理者用平和的语气与员工进行沟通时，不仅能拉近管理者与员工之间的关系，也能使员工感受到平等、尊重与信任，同时还能激发基层的工作热情。
第二十一章总结就是“理智经营、沉着处理、稳中求进”。
本文描述了我对本书的看法，认识层面上或许不足，望大家海涵并给予点评，谢谢。
2022.1的.28
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