盛百贸易香港(香港业盛)

【亿邦动力讯】12月31日消息，今日，百丽国际董事长盛百椒发表了新年致辞。致辞中，他总结了2020年百丽业绩恢复和发展的历程，并判断，数字化、智能化将是行业面向未来的必修课和重大战略方向。

盛百椒梳理到，因疫情原因，百丽国际从2月份营收下滑近80%，到5月份恢复持平，再到年中618同比正增长，以及双十一全渠道的再度超越。这种逆势正增长坚定了盛百丽国际在聚焦客户前提下，持续推进全面数字化转型的决心。

致辞中，盛百椒表示，2020年是百丽国际鞋类业务调整转型的第三年。电商领域，鞋类业务连续三年双十一高双位数增长，并且在直播领域特别是店铺自播领域取得了高速、健康的发展。目前，鞋类业务正在以“品牌 零售”双核驱动、全渠道网络最大化和数字赋能全价值链，将开启2021-2025五年“倍增”战略计划。

同时，2020年也是百丽国际运动业务上市后的第一年。百丽国际运用“优选 优化”策略，持续完善直营零售网络。同时，集团也在加速聚焦“精准 高效”的数字化建设，对内梳理、上线整体数字化管理流程和制度，对外基于规模化的会员基础和社群营销，以数字化工具提升消费者触达能力。

盛百椒在新年致辞中提到，今后百丽国际将推进数字化战略。例如，百丽国际将推进潮流趋势和消费者需求的数字化研究、以历史鞋楦数据库和脚型数据库为基础的生产前端数字化研究、以会员、商品、店铺为核心的零售终端数字香港化研究和管理后台的数字化建设等举措，促进百丽国际的数字化转型。

以下为新年致辞全文：

各位同事：

你们好！

俯仰之间，我们已走完2020。这一年，我们见证了太多“不寻常”，也创造了很多不可能。在告别2020的时刻，我谨代表董事会，向百过去一年中迎难而上的百丽人，向在疫情期间坚守岗位的最美逆行者们，表达最衷心的感谢并致以新年的美好祝福，也请将我的感谢和问候带给你们的家人。

2020年，是极不平凡的一年。疫情的突然爆发，打乱了正常的社会经济秩序，也加速了线上消费的发展。从2月份营收下滑近80%，到5月份恢复持平，再到年中618同比正增长，以及双十一全渠道的再度超越，在整个行业都受影响的情况下，集团实现了逆势正增长，交出了一份令人振奋和满意的答卷。这份来之不易的正增长，更加坚定了公司在聚焦客户前提下，持续推进全面数字化转型的决心。

2020年，是鞋类业务调整转型的第三年。经过前三年的调整，鞋贸易类事业部组织效能和运营效率持续改善、零售营运能力及渠道竞争力大大增强；电商发展迅猛，连续三年双十一高双位数增长，在直播领域特别是店铺自播领域取得了高速、健康的发展；生产系统在精益系统引领下，质量提升、成本优化、快速反应三方面均持续进步；品牌转型初见成效，以百丽“鲸鱼鞋”为代表的产品创新取得一定进展，923百丽国际时尚欢聚盛典在业界建立起一定影响。目前，鞋类业务正在以“品牌 零售”双核驱动、全渠道网络最大化和数字赋能全价值链，重构核心竞争力，开启2021-2025五年“倍增”战略计划。

2020年，是运动业务上市后的第一年。这一年，滔搏国际通过共享共赢的协作，实业盛现逆境成长。持续与品贸易牌及渠道伙伴深化战略合作，共创优质店铺，推进渠道下沉，以“优选 优化”策略，持续完善直营零售网络。加速聚焦“精准 高效”的数字化建设步伐，对内梳理、上线整体数字化管理流程和制度，对外基于规模化的会员香港基础和社群营销，以数字化工具提升消费者触达能力。贯穿全年的“全军出击”赛事，以竞合比拼促零售大区共同提升；成立零售运营中心，助力所有品牌零售管理共同进步；TOP运动顾问赛与直播结合，选拔培养了一批直播达人，也传播了滔搏品牌文化。新领域内，滔搏电子竞技俱乐部不断捧杯，实现流量汇聚，同时开启了商业化的初步尝试。运动业务正朝着更具规模化的运动鞋服零售商、朝着链接消费者与运动生态的超级平业盛台不断前进。

2020年，是服装业务多点发力，全面赢战的一年。Champion开店进展迅速；initial转型潮流时装方向；巴罗克最高等级店铺MOUSSY ，高端牛仔品牌MOUSSY VINTAGE，以全新形象与消费者见面；MOUSSY及SLY组建本土研发团队，打造更加符合中国消费者需求的产品。“巴罗克时尚创造营”正在梳理更适合服装品牌的零售管理标准；“赢战2020”地区销售PK赛，以比赛促交流共提升，终端作战能力和渠道拓展能力不断增强。服装业务在既有品牌能力之上，加强零售及组织能力建设，迸发全新活力。百

在这辞旧迎新的时刻，我不禁想起年初疫情爆发的情景。当时尽管对未来有很多不确定，但董事会一致决定“把员工的健康安全放在第一位”。当大家还在春节假期中，人力行政同事就开始筹集防疫物资，各区总经理为驻店员工送去红包和防疫用品；当口罩供不应求，生产系统快速上线一条口罩生产线；当武汉封城导致工资发放受阻，总部从深圳完成全部在汉员工的工资发放。不仅如此，公司还确保全盛体员工基本工资正常发放，正常营业的店铺员工发放补贴，湖北省员工全部享受专项津贴。

让我欣慰的是，在考验面前全体员工用坚韧抵御危机，以拼搏奋力前行。门店不能正常营业，终端员工就积极投身私域运营，很多管理人员自己开车为顾客送货；疫情防控进入常态化，以8万一线员工为触角的下沉式私域会员管理模式快速启动……我们能在疫情后迎来逆势上扬的关键节点，离不开百丽人万众一心的凝聚力和敢拼想赢的奋斗精神，离不开所有人的倾力协作和无私奉献。

站在21世纪第三个十年的开始，我对以于武和盛放为核心的新一代管理层领导更加充满信心，同时我希望大家比任何时候都要保持忧患意识和风险预判意识，力争更快、更好地推进百丽的数字化战略。最后，愿我们在新的一年，都能更加热爱生活！让我们站在更高的起点上，奋勇向前，以数字化引领百丽发展新未来！

百丽国际董事长 盛百椒

2020年12月31日