设立企业内部基金会(企业内部设立诊所方案)

攻略二

　　一、内部治理评估要点

　　01组织治理

　　理事会、监事会是否按章程规定召开?

　　理事、监事履职情况;

　　理事会、监事会和秘书处职能划分是否明确?

　　是否设立了专项基金和分支机构?

　　02 党组织建设

　　党组织的建立须提供批准成立的文件;

　　党建工作须有制度保证，党建方面的制度是否制定企业及落实情况;

　　组织活动开展情况须有记录，如文字材料、图片等;

　　党组织和党员作用发挥要有证明材料(须在基金会的各项工作中有所体现)。

　　03团队建设

　　1.员工管理：

　　包括按需设岗、人岗匹配、工作能力和团队协作、工作目标和问题导向是否清晰?

　　能否落实员工薪酬与社保?

　　有无员工培养成长计划?

　　有无奖惩激励机制?

　　2.志愿者管理：

　　包括志愿者管理制度制定、招募、培训、权益保障与激励、项目参与和意见反馈等。

　　04 人力资源管理

　　专职工作基金会人员人数、劳动合同、社保“五险一金”、年龄、学历、培训情况、工作状态等。

　　05 信息公开

　　制定信息公开制度;

　　信息公开的内容和形式种类(如：是否建立官网、微信公众号、微博等;年报、审计报告是否全文披露等)。

　　06 档案、证书和印章管理

　　档案、证书和印章管理应有相应的管理制度和审批流程

　　二、内部治理评估常见问题

　　01 理事会

　　理事会议召开次数不符合章程规定诊所(规定为：一年不少于两次，须有一次现场会);

　　部分应有理事会决策的事项，未按章程规定，召开理事会议审议通过;

　　出席理事会议的理事人数。未到达章程规定的三分之二比例;

　　理事会议纪要制作不规范、未记载出席理事人数、届次不清、内容过于简略;

　　未制作理事会议纪要或出席理事未在会议纪要上签名;

　　理事会组成人员构成单一(本单位人居多)，社会化程度低。

　　02 监事或监事会的问题

　　监事履职和作用发挥缺失证明材料，理事会议记录和会议纪要，均为记载理事发表的意见或建议;

　　在年检报告上，仅有监事“同意”和签名，或简略的肯定意见。缺乏由监事提出的具体、中肯的批评意见或有采纳实施价值。

　　03 党组织建设

　　有些基金会建立了联合党支部，但流于形式并未实际内部开展活动(如：三会一课、主题党日活动、民主生活等);内部

　　党组织活动必须有记录，有证明材料，做到“有据可查”;

　　党组织活动应做到制度化、常态化尤其是独立建成党支部的基金会;

　　党支方案部的“战斗堡垒”和党员的先锋模范带头作用，应体现在基金会方案的各项工作中，须提供翔实、可供佐证的材料。

　　(注：党员人数的计算范基金会围，包括：基金会理事长、秘书长和其他驻会负责人;签订劳动合同或退休返聘，以及临时聘用半年以上的工作人员，不包括非专企业职的理事和监事。)

　　04 团队建设

　　1.员工管理：

　　是否做到按需设岗和人岗匹设立配，工作人员的设立能力是否胜任?团队的工作状态如何?员工对基金会瞄准的社会问题及解决方案是否有清晰的认识?对员工培训成长是否有安排计划等。

　　2.志愿者管理：

　　是否建立了志愿者管理制度?志愿者招募管理是否有专人负责?能否持续参与基金会项目的志愿服务，志愿服务有无记录?是否形成了定期评价、激励和意见反馈机制等。

　　0诊所5 档案管理

　　档案工作无专人负责，未做到统一有序保管。许多原始文件缺失，存放散乱;

　　档案管理人员离职，未履行交接手续。

　　05 信息公开

　　未建立信息披露制度;

　　信息公开方式单一、发布信息不及时，基金会未建立独立的网站或微信公众号、微博等;

　　信息公开内容不够充分，如年检报告、审计报告未全文披露，捐赠款项及使用情况不够公开、透明，查询不方便。

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