涂料企业的品牌战略规划与管理(十大涂料品牌经营理念)

战略机遇

从全球看，欧美经济将长期处于1-3%的增长，而中国经济预计将保持6%-7%的增长。按此速度增长，中国有望在十几年后超越美国成为世界第一大经济体，为管理二十一世纪经济增长的最大引擎。中国巨大的企业经济总量和高管理速的增长态势，为中国涂料界创造了巨大的市场机遇，无论是一带一路倡议、雄安战略、长三角和珠三角湾区战略、西部发展战略，还是地下管廊、高铁、城镇化、新农村建设、旧房翻新、军工国防建设等都为涂料行业提供了广阔的增长空间。

世界油漆与涂料工业协会（WPCIA）预计，至2020年世界涂料产值复合年增长率约为战略规划 5%以上。自2009年中国涂料产量首次超越美国，跃居世界第一之战略规划后，中国涂料与产量仍以7.9%的复合年增长率增长。在世界涂料这个万亿级的市场中，已经有千品牌亿级企业，未来随着中国经济的发展，中国品牌的涂料企业有望崛起。

随着人民日益增长的美好生活需要和越来越严格的国家环保标准的双重驱动，中国涂料市场正面临着巨大的市场结构整合机遇。个性消费、品质消费及服务消费逐渐成为消费行业的新趋势，公司以绿色健康、个性化定制为主打的发展策略正迎合了这一消费趋势。

企业优势

1、优秀的企业文化管理体系；

2、具有较好的品牌优势；

3、中国主板上市的民用涂料第一股，具备资本优势；

4、全渠道布局，与大型地产公司建立战略合作关系，拥有遍布全国的装修漆销售网点、电商O2O以及海外网点；

5、产品研发投入能力强，拥有国家级研发中心、博士后流动工作站、院士工作站、国家认可的检测中心和大量发明专利，打造了“健康 ”标准及“一经营理念站式”品牌产品体系；

6、构建了“的马上住”家装服务体系、县镇工程特色服务体系、工程施工服务体系及“361经销商服务体系”，成为福建省服务型制造示范企业；

7、完成了福建、四川、天津、河南的工厂布局，并将完成河北和安徽的工厂布局，构建有竞争力的供应链体系；

8、中国的首批“两化融合”体系贯标通过企业，IT技术和能力行业领先；

9、拥有一批专业和富有行业经验的精英管理团队。

战略目标

力争3-5年成为全球十大涂料品牌，5-10年成为全球涂料领导品牌，2018-2022年销售收入复合增长率不低于30%。

战略实施规划

以企业文化为核心、品牌为引领，通过优化渠道布局、提升产品性能和服务水平、提升客户盈利能力、升级精益供应链、加强资本运作等多维度为抓手，构建企业竞争壁垒，打造企业核心竞争力，将公司逐步推向全球化市场，实现快速可持续发展。

1企业、构建文化核心竞争力和强势品牌。升与级以用户为中心、与合十大作者共赢、与奋斗者共享的企业文化体系，将诚信、环保、安全、品质作为企业经营底线，把生态企业文化打造成企业核心竞争力，将品牌从“健康”丰富升级至“绿色”、“生活”、“责任”。

2、构建全方位渠道和网点。推进与合作伙伴共经营理念赢模式，以构建独特的经销商盈利模式和装修漆单店盈利模式为核心，打造数万个装修漆网点十大，构筑百强地产及千强经销商渠道，形成省市县镇村及线上线下多层级全渠道的立体营销网络。

4、打造领先的供应链。以涂料实现行业最低供应链成本为目标打造行业最佳供应链体系，结合资本运作手段，科学布局供应链网络，推进以C2M模式为核心的IT系统建设，实现精益智能制造，构建快速生产交付和低成本竞争能力；以用户为中心重构企业运营体系和软性竞争壁垒。

5、围绕主业适度多元化。聚焦以装修漆、工程漆、木器漆、辅料为核心主业的健康环保节能新材料的产品和涂料服务，通过资本运营，形成纵向一体化、适度横向多元化的生态产业链集团，进入防水、保温、UV板、互联网家装等领域。