金具出口退税率查询(出口商品代码及退税率查询)

大连电瓷（002606）2018年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

201及8年，输电领域尤其是特高压项目建设规模大幅回落，导致绝缘子行业景气程度大不如前。前期加速发展过程中，同行厂家不断向更高等级发展，同时不断有新厂投入绝缘子行业，行业积累产能较大且仍在不断扩张，高端绝缘子领域的竞争关系也在发生变化。行业供应能力和用户需求变化，交互作用导致终端售价大幅调整，市场竞争尤为激烈。同时，行业生产原主材料、人工成本居高不下，导致公司利润空间受到挤压，盈利能力大幅下滑。

报告期内，公司实现营业收入60,389.17万元，出口同比降低27.49%，实现归属于上市公司股东的净利润-1,894.14万元，同比降低131.94%，主要是因为市场竞争激烈且成本费用上涨，产品毛利下降导致业绩下滑。截至本报告期末，公司总资产132,335.63万元，同比减少10.19%；归属于上市公司股东的净资产87,560.53万元，同比减少1出口退税.77%。

面对严峻的竞争环境，公司在压力退税率中理性竞标、高质履约，始终坚持高水准的原料采买和产品制造，以高质量应对困境，强调在压力中塑品牌、铸品牌。

1、发挥优势，巩固市场份额

报告期初，行业形势表现的极为严峻，产能利用率和产品价格双降使行业企业压力重重。在此背景下，公司更为重视制造过程监控和交付产品质量，深入履约和后续服务，这一策略使企业在不利条件下加深巩固了品牌和形象；同时，公司在项目前期的介入、调研、分析以及商务报价制定方面更为细致，竞标策略依据项目背景灵活调整，取得一定成效。

多种方针交互，公司在2018年度行业总体规模缩减的大环境中，提升了自身的份额和占比，使企业订单规模始终维持在一个相对合理的水平。报告期末，主要用户市场好转，公司在“青海-河南”、“陕北武汉”以及“驻马店-南阳”工程竞标中斩获订单3.75亿元，市场地位稳中有升。

2、研发创新，力促长远发展

针对当前市场竞争形势，公司紧扣“科学增效”策略，以成本控制为目标，从科学配方、工艺改进等方面着手，在保质量下降成本，从高效率中求效益。

目前，受大环境影响，公司所需主材矿物原料的制备条件发生变化，为规避潜在的原料波动风险，公司进行大量的数据收集、产品测试与综合分析，并对原材料的入厂检测和投入使用均采取更为科学，有针对性的控制，以规避风险。现阶段，用户对产品效率、结构、性能提升的诉求越来越高，也要求配套厂家必须与时俱进。报告期内，公司进行了大量的新产品研发及量产实验，以备后续工作中占得先机。

报告期内公司的全资子公司大瓷材料和大连拉普均取得国家级高新技术企业证书，有利于降低企业税负，将对公司的经营发展产生积极的推动作用。

3、强化主业，提升竞争能力

现公司正打造“集团管控，主业并行”的经营架构。公司出口商品紧紧抓住绝缘子生产这一主业，着力提升精益管理成果，努力在“创新、提质、增效”上挖掘潜力，持续提升企业精益管理水平，在确保主业稳定的前提下进行业务优化。报告期，公司注销了一直未营业的上海瓷涔贸易有限公司、上海瓷惇贸易有限公司，并将亏损子公司大连盛宝铸造予以停产，相关人员分流安置，以避免出现持续大额亏损，连累整体业绩的局面。

二、核心竞争力分析

公司传承百年制瓷工艺，有过硬的产品质量、良好的品牌文化和不断进取的研发能力，现为中国线路电瓷领军企业，报告出口期内核心竞争力未发生变化。

1、研发技术优势

电瓷绝缘子制造涉及瓷配方、釉配方、粘合剂、结构设计、金具设计等诸多方面和核心技术，对配方、生产制造工艺要求极高，但因行业规模不大，故具备研发创新能力的厂家却很少。我公司拥有一支规模和能力在业内领先的团队，在结构设计、材料开发、工艺改进、材料性能分析及高压试验检测等方面均有完备的科研条件，具备成熟的实验室科研成果量产转化能力，这使企业在发展中处于领先地位。公司多次荣获各类国家级、省部级技术奖项，曾于2009年、2012年和2018年三次荣获国务院颁发“国家科学技术进步奖”。

2、品牌客户优势

作为历史最为悠久的电瓷生产厂家之一，公司始终以客户为中心进行查询项目研发或产品设计，努力成为其供应链中重要一环，并逐步通过高质量的产品交付和踏实周到的售后服务，与广大用户建立了诚实互信的伙伴关系。目前，公司是国家电网公司和南方电网公司的重要供货商，先后为世界唯一1100kV直流输电工程，我国首条1000kV特高压交流输电工程、首条800kV直流输电工程、首条660kV直流输电工程以及三峡工程等重点工程项目供货。出口方面，公司1950年开始开展出口业务，产品应用于近百个国家地区，现在三十余个国家和地区有稳定的销售业务。公司先后获得“中国驰名商标”、“中国电器工业最具影响力品牌”、“辽宁省著名商标”等称号。

3、生产能力优势

作为瓷绝缘子领军企业，公司产品门类齐全、品种丰富，制造能力覆盖目前全部主流线路绝缘子，产品包括：70～840kN交流和直流悬式瓷绝缘子、35～1000kV交流复合绝缘子、500～1100kV直流复合绝缘子、10kV～1000kV电站用支柱绝缘子。公司不仅能满足用户常规产品需求，而且能根据客户要求（如：AS-澳大利代码亚标准、IS-印度标准、BS-英国标准）等个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。多品种、多门类、大数量的交付能力使公司接单能力更强，也具备行业少有的一站式多品种解决能力，从而在竞争中处于优势。

4、企业文化优势

公司“以人为本，善待员工，行善修德，构筑和谐”的企业文化，创建后发展多年，已成为绝大多数员工的共同价值观，以此为基础，企业“以德为先，技术创新；质量第一，用户至上”的工作信条得以更高效的落实和执行，目前在良好的企业文化和团队氛围下，公司管理效率较高，也因此吸引了一批高素质人才，形成良性循环逐步塑造了一支团结、敬业、极富凝聚力与创造力的团队，这是企业在行业竞争中保持优势的基础保障。

三、公司未来发展的展望

（一）行业格局和趋势

绝缘子行业下游为电力电网公司，其规模与电力行业尤其是电网行业拥有紧密关系。电力行业（包括输变电领域）是我国重要的基础能源产业，十二五后期，我国输电领域尤其是特高压输电开始进入加速发展的高峰期，同时给高等级绝缘子厂家带来巨大的市场机遇，企业效益增长。

在经历国内跨区高电压等级电网高速发展的一轮周期后，2017年下半年开始，公司主要市场超高压和特高压领域的建设规模在持续几年增涨后首次下降，国家电网建设投资方向总体上向配网和农网倾斜，根据中国电力企业联盟（简称“中电联”）数据，2018年全国电网投资基本与2017年持平，其中110kV及以下投资增长12.5%，占全部电网投资的比重为57.4%。2018年，国家电网确定了实施“世界一流城市配电网基础建设”，制定了“乡村电网发展规划（2018-2025年）”，明确了新能源等项目的稳步推进，这些规划将进一步推动行业需求的增长。预期未来在110kV和220kV电压等级的中低压绝缘子市场领域会维持较高速增长。

2018年后期，行业形势有所改变，国家能源局新下发了《关于加快推进一批输变电重点工程规划建设工作的通知》，为加大基础设施领域补短板力度，发挥重点电网工程在优化投资结构、清洁能源消纳、电力精准扶贫出口退税等方面的重要作用，决定加快推进青海至河南特高压直流、白鹤滩至江苏、白鹤滩至浙江特高压直流等9项重点输变电工程建设，其涉及“七交五直”12条特高压线路建设。本轮特高压建设将从2019年持续至2020年，这将给绝缘子行业带来机遇，绝缘子行业的景气程度在经历一年低谷后已开始复苏。

从国际市场上看，国家“一带一路”战略对输变电行业“走出去”带来重大契机。中国“一带一路”倡议提出5年来，已有103个国家和国际组织与中国签署118份“一带一路”方面的合作协议。我国同沿线国家贸易总额超过5万亿美元，年均增长1.1%，中国对沿线国家直接投资超过700亿美元，年均增长7.2%，这些都会对绝缘子行业“走出去”带来深远影响和重大发展机遇。

综上，短期看公司所处行业受政策影响，经常在波峰波谷中来回震荡，个别阶段企业往往出现业绩下滑或大幅提升的情况，但从长周期来看，公司所处行业的准入门槛、经营环境、监管政策等并未发生根本性的变化，不会对企业运营造成重大不利影响。

（二）发展战略

公司秉承“生产最优质的产品，为中国和世界电力建设提供最佳服务”的经营宗旨，立足巩固绝缘子品牌优势，以提升产品质量和周到用户服务为原则，以降本增效为中心，以技术研发创新为手段，整合优化内部资源，在立足绝缘子主业稳定的前提下，通过不断“取长去短”来改善现有绝缘子经营模式，缓解竞争压力。同时，借助资本市场发展机遇，在风险可控的前提下，推进“产业 资本”双轮驱动战略，不断扩展并优化大电力能源领域的布局，持续创造新的增长点，将大连电瓷打造成国际一流的产业集团。

（三）经营计划

经过一年的沉寂后，国内电网建设尤其是特高压建设规模复苏，这为企业发展创造了条件，但仍需保持立场、克服困难，才有望抓住机遇、创造效益。

1、巩固行业地位代码、着力开拓市场

2018年低，行业状况转好。当年的经营思路，公司始终坚守质量第一的工作方针并付之行动，这带来用户口碑提升，使企业在当年后期抓住了一些机遇。2019年，公司将继续保持这一原则，以产品质量为推广介质，为市场和销售打造优质基础。具体工作中：

（1）提升履约效率，将规模订单形成的生产压力转化为企业展示的机遇，生产中科学排产、严把质量关，做好售后服务，确保完成国家重点项目的供货任务，通过高效率履约展现企业的优势能力，来进一步争取用户的信任，更好的服务电网工程建设，为后续订单获取创造好的条件。

（2）加强基础信息的搜集、统计和分析，加强售前工作，理性竞标，保证中标率和订单质量。针对重大项目做好前期项目调研、投标准备等基础工作，投标过程中积极沟通、科学报价，确保公司中标量的合理占比；在巩固输变电线路绝缘子市场地位的前提下，寻找电气化铁道、农配网改造工程、电气设备主机厂家等细分市场机遇，引入新客户。

（3）在国际市场中，基于公司全电压等级、多规格标准的产品线，依靠长期建立的合作经验，通过中资外带、海外直接销售、海外代理、海外营销机构建设等多样化方式，拓宽沟通渠道，利用品牌优势和同一品牌下不同产品的相互引领作用深耕既有成熟市场和新兴市场。

2、提高经营管理水平、采取措施降本增效

公司将有针对目前新的“集团管控、主业并及行”的经营结构，公司将弥补管理中的薄弱环节，以提升企业的抗风险能力，具体如下：

（1）优化内控管理，提升公司管理运作水平。公司将稳步夯实各项管理体系，从研发设计、项目管理、生产控制等多个维度不断增强质量管理水平，为打造行业领先的产品质量与品牌建立基础。优化子公司的管理和组织，控制运营成本，发挥子公司之间的协同效应，加强组织绩效管理，努力实现公司销售最大化、成本最小化的经营方针。建立健全管理制度，持续优化管理流程，保证内控体系有效性，确保经营活动高效率运转，使得内控体系达到权责一致、运行顺畅、执行有力、管理科学的目标。

（2）加强财务核算，保证生产经营资金需求。严格执行《企业会计准则》、上市公司相关财务准则及公司《财务管理制度》，加强对销售及应收款、采购及支付、资金管理、成本费用核算、收付汇核销及退税等财务工作的管理。严格内部管控，实现日清日结，合规合法。坚持勤俭办厂的原则，认真执行财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，有效地控制公司各方面的成本，及仓库库存品，尽可能减少库存量，并严格控制耗材的使用，杜绝浪费。

（3）加强人才队伍建设，优化人力结构。公司结合未来发展战略，持续优化人力资源配置。围绕公司业务布局，充分吸纳人才，培养和造就一支高素质人才队伍；加强核心人才梯队建设，提高团队的凝聚力、创造力和执行力，不断提升人均效率；提升管理岗位人员的领导力，金具营造一个有利于员工职业发展的良好氛围，使公司逐步建设行业内优越的工作环境，吸引人才加入、保持团队稳定。

3、利用资本平台、助力企业发展

公司将充分发挥上市公司的平台及自身专业优势，紧密围绕主业及相关行业适时进行产业投资，以资本市场的多种工具为手段，服务退税率于主营业务的增长。同时对新产业形成储备，为远期发展做铺垫，最终实现资本和实业产融互动、战略协同，提升企业的规模和竞争实力，助力企业发展。

（四）资金需求计划

针对公司未来的发展规划和经营计划，公司将结合发展目标，制定切实可行的资金使用和筹措计划，不排除利用信贷、债券等多种方式筹措资金，解决资金需求。

（五）可能面对的风险

1、宏观政策及市场竞争风险

（1）宏观政策方面

公司属于输配电设备制造行业（绝缘子避雷器行业），公司生产的绝缘子主要应用于电网的输配电系统中，电网的建设与宏观经济的景气度有较强的相关性。公司不能排除未来国际与国内宏观经济面临下行风险，输配电网建设投资规模降低，进而影响绝缘子行业的整体需求的风险。

对此，公司将紧跟国家能源发展战略，保持核心竞争优势，积极调整产品结构，加强内部管理，提高经营效率，支持国家重点项目的研发与建设，开拓国际市场，提高整体抗风险能力。

（2）客户集中方面

我国输配电企业主要为国家电网和南方电网，作为绝缘子供应商，公司的客户主要集中在国家电网和南方电网及其下属企出口商品业。国家电网和南方电网在我国电网建设及维护中占有主导地位，其采购额对于绝缘子市场规模影响重大。且目前国家电网和南方电网主要通过招投标方式对绝缘子进行采购，近年来其招标方式从下属企业组织招标逐渐转为总部集中采购。公司客户集中于国家电网和南方电网，存在客户集中风险，如国家电网和南方电网的采购量、招标要求、采购定价政策出现变化，则可能对公司的收入及利润水平产生不利影响。

对此公司将通过开发新产品、拓展新领域，加快国际市场建设，实现客户多行业、多地区分布。

（3）市场竞争方面

近几年随着电力建设规模的扩大，吸引了大量外来竞争者，尤其是复合绝缘子和玻璃绝缘子成熟的机械加工手段和较低成本优势，不断对瓷绝缘子市场用量进行冲击，同时中低端绝缘子价格竞争也更为激烈，产能过剩局面不断扩大，公司在中低端绝缘子市场竞争中已不具备竞争优势。

对此，公司在中低端绝缘子领域，将通过规模效应与技术优势，降低生产与运营成本；通过营销渠道下沉，填补空白市场，增加市场占有率。在特高压绝缘子领域，通过自身核心竞争优势和规模服务能力，保证行业地位和市场占有率，应对竞争风险。

（4）原材料波动风险

公司产品绝缘子主要原材料为钢材、各种矿物原料、化工材料（硅橡胶、环氧树脂等）、外购零配件（标准件、配套件等）及其他材料（包装材料等），燃料为液化天然气；其占公司营业成本比重较高，其价格的变化将对公司经营业绩影响较大。目前，公司制造使用的矿物原料市场情况较为复杂，价格高企且质量波动，给生产制造增加很多工作。

对此，公司一方面将施集中采购和比价采购，制定合理的采购计划，降低采购成本，在预期材料价格持续上涨的情况下，采用预付货款，提前采购，适当进行战略储备；另一方面通过加强内部管理，提高产品质量和原材料利用率，减少生产过程中的浪费，通过生产效率的提高，减少原材料价格波动对公司业绩的影响。

3、管理风险

（1查询）产品质量风险

绝缘子是输配电环节重要的组成部分，若产品发生质量问题，将很有可能对电力输送产生重大影响，造成严重损失。未来，若公司相关产品出现质量问题，可能面临退货、民事赔偿以及行政处罚等不利影响，情形严重的，可能导致公司不再满足国家电网、南方电网或其他电力运营商等客户的投标资格，上述情况的发生将会对公司声誉和经营业绩带来不利影响。

对此，公司一直强化产品质量意识，保证质量体系落实，加强中间环节工艺控制，保证产品质量零缺陷。

（2）财务风险

由于公司下游用户集中度高，导金具致公司议价能力较弱，形成了较大规模的应收账款和存货，虽然公司客户的信用度较好，不至于形成大规模坏账，但公司经营过程中流转资金需求较大，若行业经营环境变化，就会加重公司应收账款负担，面临风险。现阶段，因上游原料供应紧张，公司生产原料采购的付款方式发生变化，部分项目采用大额预付款方式，如不能管理到位，将可能形成坏账影响公司的当期损益。

为此公司将积极催收货款，加强资金回笼和风险控制，并尽可能的缩短应收账款占用资金的时间，加大对应收款的考核力度，以提高企业资金的使用效率；对于大额预付货款方式购买生产原料，公司将结合新的市场形势制定相应制度，保证资金安全。

4、汇率风险

公司产品在保持国内市场领先地位的同时，也在不断开拓国际市场，随着国际市场的不断扩大，公司出口销售收入所占比重也随之增加，随着中国经济的持续发展以及汇率市场化进程的不断进行，其汇率波动对公司业绩造成影响。

对此，公司针对汇率波动的风险，合理制定贸易条款，尽量采取多种结汇方式，探索采用套期保值等方式最大限度地规避国际结算汇率风险。