鼠年春节还有几天就要到了，但是我却一点过年的心情都没有，心里挺烦的，个税为什么呢？还不是因为年终奖的事。

旧社会把过年叫过年关，除了地主，佃户和长工家都不好过，无非是因为一个“穷”字。

新社会，新风尚，虽然网传某些IT大厂年终奖真的不要太过于丰厚，但是那毕竟是别人家的故事。

自己公司的事，冷暖自知啊，有年终奖就不错了，千万不要奢望能有多丰厚。

有些公司员工正因为年终奖的事闹心呢，因为地主家计算也没有余粮啦。

对于年终奖，大家怎么看？

一、年终奖的核算方式

首先，按照月度工资计算。

按照月度工资计算模式简单明了，易操作，也分很多种花样。例如：

同比法，以自己的月度平均工资为基数计算员工几个月奖金。

标准法，以公司全员平均月度工资为基数计算员工几个月奖金。

当然，公司有时为了忽悠员工，制造高额奖金的假象还有很多月度工资计算基数变种。

比如，利用本城市最低月度工资标准为基数，利用岗位工资（工资总额的一小部分）为基数，这样算下来，每位员工的年终奖金都有十倍八倍的月度奖金基数，甚至几十倍的奖金基数。

这样一来，对于外部不明真相的群众看来，这家公司的年终奖金是非常可观的。

其次，按照销售额计算。

公司按照销售额计算年终奖金的关键点在于两个指标。

一是销售额的定义，是等同于合同额，还是等同于回款额，还是需要扣减硬件成本后的净额等等。

一是奖金比例的公式确认，如果说销售额相对容易确认，那么奖金百分比的确认是个难点。往往需要参考历史数据，行业数据，公司经营数据，薪酬数据等等计算而来。

第三，按照经营利润计算。

公司按照经营利润来计算奖金难度就比较大了，因为影响经营利润的指标因素太多了。

同时，公司经营数据又是一家公司的核心机密，不可能公开，计算器只能在非常小的范围内测算。因此，这种算法难言公平，也确实很复杂，基本上就是最终由领导主观决定。

第四，按照心情计算。

一些规模较小的公司没有复杂严谨的规章制度和计算规则，往往由领导根据当年的经营情况主观决定。

按照员工贡献大小，大秤分金、小秤分银的水泊梁山方式分享年终奖励。

二、年终奖的发放方式

首先，春节前一次发放。

关于年终奖的发放时机，公司经营效益好的，规范严谨的单位，年终奖一般都是在春节前核算完毕，并在当月直接发放。

其次，跨年分批发放。

有些公司既想要立牌坊，好面子，又担心员工拿到完整年终奖金后，春节回来一上班就提离职。因此，公司将年终奖分在春节前后两批次发放。

第三，春节后发放。

至于公司年后发放年终奖，一方面可能的确是时间比较紧，核算不出来，另一方面就是基于限制员工离职异动思潮的考虑。

第四，跨半年后发放。

公司在跨年度半年之后发放上一年度的年终奖金，这种发放方法简直就是无语啦。

唯一能够解释通的就是年终奖金数额太大了，不方便一次性发完。为了员工着想，反推分批次均衡发放。

年终奖

三、所谓的公平公正公开

首先，眼花缭乱的计算公式。

公司核算年终奖励，离不开年终奖金核算管理规章制度。

该制度个税一般由人力资源部门会同财务部门共同编制完成。该制度里最核心的部分就是眼花缭乱的计算公式，就犹如三大运营商的资费套餐计算模式，没有博士毕业水平真的算不明白。所以，员工有时就只能无奈的选择放弃，以人资和财务部门核反推算的为准好啦。

其次，多层级的绩效考核。

奖金计算出来了，还不能直接发，还要进行绩效考核，说白了就是再剥一层皮。

公司通过对各部门和人员进行KPI、360度、平衡计分法、OKR等多种名目的绩效考核，对原年终奖金数额打个折扣，就可以制表走审批程序发放啦。

第三，各种数学模型的公式应用。

公司年终奖金的核算离不开各种数学模型的应用，比如，利用正态分布法人为的进行强制分层，把人分成三六九等。

说白了就是利用客观的、科学的外衣达到主观的、弹性的绩效管理的目的。

最后，年终奖让人看不懂，算不清的结果。

公司核算年终奖金往往计算过程非常复杂，计算结果历经曲折。有的时候，人力资源计算部门或者财务部门都会算晕啦。

年终奖金计算过程与计算结果貌似有着公司管理规章制度的依据，严谨客观的数学模型的支撑，算得上体现公平公正公开。

实则，员工也糊涂，老板也迷糊，有时干脆从结计算器果倒推过程，先把结果做出来，几方谈妥了，再推演出理论过程，直至源头。

想一想，也蛮好笑的。

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