为加强废旧物资全流程管控，提高各部门协同质效，8月26日，蒙东兴安科右前旗供电公司物资供应分中心按照“依法依规、规范程序、集中处置、防范风险”原则，以废旧物资规范化管理为抓手，釆取四项举措全面提升废旧物资处置率。
一是持续开展协同监督。通过持续开展协同监督，实现该公司部门之间业务高效融合，变物资供应分中心末端被动管控为协同资产管理部门源头管控，实现废旧物资处置部门高效协同，极大地提升废旧物资全流程管理效率。
二是积极落实“党建 ”。推进党建与业务深度融合工作要求，深入开展“党建 ”业务实践活动，在废旧物资管理中注入党建 工作因素，全面提升党建价值观规范化创建。把废旧物资处置监督管理的重点放在“按制度办事、用制度管权、靠制度管人”的体制机制健全完善上，形成了分工负责、互相监督、互相制约的废旧物资处置管理体系。
三是坚决贯彻“抓、控、提”工作方案。落实公司年度重点工作安排，“抓实重点工作，严控管理风险，提升创新品质”。废旧物资今年已处置金额达87.9万元，同比去年累计数增幅达106%。物资供应分中心把废旧物资处置作为年度重点工作来抓，深入排查废旧物资全流程管控中存在的风险点，持续深化现代智慧供应链体系的应用。
四是强力推进场景应用落地。持续深化现代智慧供应链体系应用，加强报废物资全流程管理。从严推进物资报废与处置环节信息化建设，强化全流程线上管控，提高处置规范性和准确性。深化退役资产可视化场景应用，推进报废物资处置单据电子化应用，全面提升废旧物资处置智能化水平。
据了解，截止目前，该公司物资供应分中心在完成3个批次废旧物资计划提报中，有2个批次获省公司处置计划准确性、规范性较好的通报表彰。(作者：李宝鑫 责任编辑：吴庆杰)
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