在过去100年中，全球约有四五千个药物分子获批上市。新药的临床研发成功率约为10%，毛估估算，那些成功上市的药物背后有几万个临床试验失败的项目。
在新药研发费用动辄高达几亿甚至十几亿美元的成本下，真金白银砸下去的这些临床试验，即使最终失败，也会产生非常有价值的结论或者数据。
医药巨头罗氏的研发总监就在这里看到了商机和新药研发的"捷径"。但是他的建议没有被公司采纳，于是离开罗氏，自立门户成立了制药公司The Medicines Company(简称MDCO)。
他把公司的业务定位为：临床研发失败项目的二次定位和开发，也就是通过重新梳理试验失败的项目，分析失败原因，找到因临床定位不准确或者试验设计失败而被淘汰的项目，找临床专家和FDA再次沟通，寻找二次开发的路子和潜力，然后低价买下失败项目的开发权，开始复活。
说干就干，MDCO购买的第一个”失败品“是比伐芦定，包括临床试验数据，商标和专利等等。这是一笔双赢的生意，MDCO只花了200美元，而卖家也皆大欢喜终于卖出了这个没用的项目。
实际过程远比想象中更复杂，在重新评估和修改后，MDCO在1997年8月首次联系FDA，经历过多关审核和增补数据，最终还是被否决；
1999年3月，MDCO再次向FDA提交审核，又被拒绝；
1999年11月，第三次向FDA提交材料，更新了临床试验的安全性数据；最终在FDA的指导下又进行了两项小规模临床试验，直到2000年12月最终获得了FDA的批准。虽然过程折腾较多，但和其他新药研发的耗资耗时来比，MDCO仅花了几百万美元的代价，4年的时间就研发出新药，当然算是走“捷径”。
在这种二次利用，变废为宝的模式中，其次要解决的是专利到期问题。
在MDCO不停的对比伐芦定完善后，因耗时较长，比伐芦定的专利保护期即将到期。如果这样的话，相当于为别人做了嫁衣。
鉴于此，MDCO多次向美国专利局申请专利补偿，都没有成功，直到2010年，MDCO把美国专利局和FDA一起告上了法庭并最终获胜。比伐芦定的专利期被延长到2015年6月（原来到期时间是2010年9月）。
比伐芦定累计为MDCO带来了50亿美元的收入。
后来为了应对比伐芦定的专利到期压力，MDCO购买了Inclisiran的专利权，Inclisiran的临床1期和2期试验数据成绩感人，MDCO看准了这其中的巨大潜力，通过变卖公司的其他产品管线，获得资金来聚焦投入于Inclisiran的临床三期试验。
2018年由于临床三期试验结果相继曝出，名不见经传的MDCO被医药巨头诺华看上，遂有了2019年诺华以97亿美元收购MDCO的事件。
从1996年公司成立到2019年以97亿美元被收购，只用了23年。
更重要的是，他开创了一种新的医药研发模式，尤其在创新药研发成本逐渐提高的背景下。
国内有一家生物公司就是采用类似MDCO的二次开发模式来研发新药的：杭州索元生物。
但是索元不是二次利用完全失败的项目，而是选择那些只对部分患者有疗效的“失败项目”，通过基因筛选的方式，挑选出对药物敏感的患者。
在创新药研发成本日益飙升的情况下，这种二次利用的研发模式是非常值得行业学习的，辉瑞的西地那非，瑞德西韦也是在这个模式下研究出来的
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