物业公司微小型企业的标准(物业公司属于中小微企业吗)

近些年来，随着国家对成立物业公司的门槛放低 ，以及政府要求各小区成立物业公司，这些有效促进了物业行业的蓬勃发展。物业公司已深入各小区、商场、学校 、医院、工厂等各类需要物业服务的场所。而今，物业公司林立，这其中既有资产过百亿的大型物业公司，也有只有十几名员工的微型物业公司。

这些小微型的物业公司，近期发展前景如何呢？可以用四个字来概括“惨淡经营 ”！

一、小微型物业公司的显著特点

1、服务面积小，有为数不少的物业公司，仅仅服务一、两个园区，或者一两个写字楼、商场等。

2、资金力量弱，这一类的小微型物业公司 ，每年收入尚且不足百万，收入稍微多一点的也不过五六百万，刨除各项必要开支后，年净收益大都不过几十万而已。

3、 组织能力差，因为公司利润低，没有能力出高额资金聘请优秀的管理人才，因此管理水平相对较弱。无法形成较为系统的管理模式 。也无法从员工中更有效地培养管理人才 。

二、小微型物业公司的发展弊端

1、小微型物业公司投入与收益的矛盾导致物业工作停留于表面 。不难发现很多物业公司，做工作做的非常精细，比如卫生打扫的非常彻底，吧台摆放非常整洁，办公软件非常齐全，各类表格也非常细致。然而物业工作，却有着更深层次的工作，比如消防、安全、设施设备的投入与维修、物业从业人员的专业化程度等这些更深层次的问题，都需要一定当量的资金投入 ，小微型物业公司收入较少、利润微薄，无法投入如此庞大的资金参与服务项目各项设施设备建设。然而这些问题又牵涉广大业主的核心利益，一旦出现问题，极易激化矛盾。

2、服务区域小，使得此类物业公司随时都有丧失基本盘的可能性。此类物业公司服务区域仅为一两家，当某个项目服务合同期满后，如若未能续签合同，有些物业公司可能会仅剩残余的个别项目在苦苦挣扎，也有一些物业公司可能会就此解散。

3、没有市场竞争优势，无论是公司类的甲方选择物业，还是小区业主选择物业，都会希望物业公司正规有序，资金充足，设备齐全 。由于大型物业公司能够先期集中优势资金，能够提供高质量的物业服务人才，这些都是小型物业公司的绝对短板 ，在这类物业公司面前，小型物业公司没有丝毫竞争优势 。

三、小微型物业公司如何改变才能做到长期发展？

第一步、兼并融合

兼并融合，理解起来很简单，就是不同的多家公司合并成一家公司。但做起来却是最难的。

首先，为什么要兼并，因为小微物业就像一艘大海中的小木船，在河里游弋尚且不能抵御风险，驶入大海更无法乘风破浪 。这类物业弊端重重，发展趋势并不乐观 ，随时都有破产解散的风险。公司资金不足，无法抵御随时可能发生的风险，没有专业的管理团队，物业工作必将引起业主或甲方的强烈不满 。

其次，兼并为何做起来难？其实最大的问题就是很多物业背后老板，鼠目寸光。眼睛只盯到了自己服务区域的一点小利益 ，面对风险即将来临，自己却一无所知。还有就是部分老板的心态，不愿意将公司交手他人管理，对可能会新成立的公司不信任。

第三，兼并融合的作用。多家公司兼并为一家公司后，可以增强抵御风险的能力，某一家出问题，不至于牵涉全盘 。同时拥有多家项目的人力、财力、物力的相互支撑，有效提升了单独一家的风险抵抗能力。融合后，多家公司相互取长补短，拥有了更加丰富的管理团队和管理经验，提升了公司内部的管理水平，和对外的服务水平。

第二步、由微小型向数量规模型发展

由于企业规模太小，所以无法形成行之有效的拳头力量。这时物业企业有小微型向规模性的发展，就是要采取各种方式接收更多的服务项目，可能新接手的很多项目利润很小，但只要有项目，我们就有发展的空间。如果企业只有一个项目时，企业拨款1万元去进行项目建设，都是非常困难的。而当企业有十个项目时 ，就可以轻松筹集10万元 ，作为一只拳头力量 。集中优势，完善项目建设 。从而创造更大的发展空间和利润空间 。

第三步、由数量规模型向服务专业型发展

物业企业短时间内的粗犷发展，实施项目不断增加，人员不断增加 。伴随着管理压力的增大 ，公司制度、人员素质、队伍纪律当很多问题都会暴露出来 。此时的物业公司应该做到的是，尽最短的时间内对企业进行内部整顿 。主要在几个方面统一思想、强化纪律、完善规章制度和工作标准 、完善员工晋升培养机制、探索更行之有效的品质考核方式，总之就是要有游击队似的工作方式，向绝对正规化的转变，使物业企业逐步形成区别于其他物业的标准化服务队伍。让业主或合作方拥有超值服务的感受 。

第四步，由服务专业型向互利共赢型发展

想要让业主或合作方拥有超值服务的感受 ，企业就要将物业费全部投入到项目建设中去。如此才能赢得业主或合作方的赞誉 ，才能够得到稳定的基本盘。但作为企业 ，还是需要追求利润，利润如何产生？此时就需要开发能够与业主或合作方产生共赢的项目。例如某小区项目，物业已开超市的方式产生部分盈利。当然，这只是个例子 ，只要愿意开动脑筋，与业主和合作方能够共赢的项目还是有很多的。如果运营得当，很多项目的共赢利润会远远超过主营业务利润。