1、 财务报表是设计出来的，不是做出来的

一直以来，财务造假是成为人们的心头恨，但很多时候其实财务报表不能称之为真正的造假，因为会计本身就有4大基础假设，所以人们口中的造假其实很多都是因为会计的4大基础假设造成的。

有人说严格按照企业会计准则或者《会计制度》的规定做出来的报表就是真实的报表，就能够反映企业的经营成果和现金流量。其实也未必，也许完全按照制度或准则的规定做出来的财务报表，未必就是你认为的财务报表。

我们来看一份财务报表（以下数据经过加工修改，但基本符合企业的报表情况）：

这张资产负债表，我想告诉大家的是很干净，没有什么特别的情况，没有什么关联方往来，没有什么股东借款行为，资产折旧也完全符合规定，银行存款都是实打实的。按照严格的审计程序，报表没有问题。

这样的一张报表放在你面前，你觉得这家企业赚钱吗？如果你想投资，你敢投吗？如果你是做绩效评价的，请问面对这样的财务报表，你该如何评价？

公司预付账款很大，说明企业对于供应商没有什么优势，要先付款才能取货，每年的职工薪酬也很大，说明企业对人的依赖还挺大，公司的毛利竟然为负数。

无论怎么看，这家公司都不是一家优质的公司。

2、顶级财务精英是如何设计报表的

我先给出结果：这家企业未来很赚钱。下面我们来看财务精英是如何设计报表的。

顶层的财务精英会根据老板的意愿去设计报表，我们都知道，企业的发展都是有规划的，我们把他成为企业战略，其实也就是未来企业该如何发展的战略。而财务会根据战略，去设计财务报表。

根据企业生命周期理论，一般认为一个企业的发展要经历4个阶段，导入期、成长期、成熟期和衰退期。

而该企业就是一个从导入期向成长期过渡的公司。2年前，企业的负责人预测，如果按照现有的方向发展，未来1-2年，企业账面就会有很多的盈利出来，这不是他想看到的。因为盈利就要开始交税，还有，不想盈利还有其他方面的用途，而且财务报表不能做假账。

那么对于老板提出的要求，财务负责人就要开始进行规划。

利润=收入-成本（广义成本），要想账面亏损，那么要么减少收入，要么增加成本。

减少收入：有人就想到偷税漏税方式隐藏收入。

NO，顶级的财务专家怎么可能用这种方式，岂不是给老板设陷阱。

有人说，那要么少接点业务。是老板傻还是你傻，把单子推出去的方式，你是财务你敢跟老板提吗？

增加成本：有人说那就增加成本，把钱花掉。

是的，就是用这样的方式，把钱花掉。

但是把钱花掉也要看怎么花？花钱有两种方式，一种是消费型花钱，一种是投资型花钱。

顶层的财务精英在2年前就对此进行了规划，大家看上面的报表，在这一年，购买了大量的固定资产，将企业的原有设备进行升级，同时，将未来要用的设备也进行了提前购买。

根据企业会计准则的规定，固定资产符合条件后就可以进行折旧（准则规定大家自己去看准则，不多赘述，重点是讲顶级财务精英的思维），这样，因为投入了大量的设备，使得公司的财务报表利润由正转负。

3、这家企业赚钱吗？如果你是潜在投资者，你投不投？

我们都知道，财务报表具有滞后性，凡是在财务报表上显示出来的业绩皆是“过往”，但是历史不代表未来。

在企业不同的生命周期中，财务报表的价值是不同的，通过财务报表去预测未来，需要企业在成长期阶段才是比较合适的，在成长期，我们根据历史数据，预测未来数据。

所以，我只能说这家企业在过去是不赚钱的，报表上亏了很多。

但是当你分析企业的生命周期，再了解企业的一些行为，再去了解企业的一些非财务数据，这样从多个维度去判断企业未来的状况后，再预测企业未来是否盈利，决定自己是否投资。

该企业由于财务负责人的设计，一是满足了老板的需求，而是把企业的纳税行为进行了延后，节省了企业的资金。

除了投资行为，我们也会看到很多公司在公司利润很高的时候对企业的固定资产进行维修，改良等，但是在利润较低的时候，就会减少这些行为。这也是很多企业惯用的手法，通过这些手段，达到报表的某些目的。

4、会计是一门艺术，但是大多数人认为他只是一门技术

很多人都觉得会计是一个技术活，就像厨师和木工一样，其实，任何一门技术，学习到顶层都是一门艺术，就看我们自己是怎么认为的。

有人认为会计无用，只知道做账，不产生价值，可不知道会计产生的价值会让企业很多部门的黯然失色，她给企业创造的利润，有时候可不是一点点。

打开思维的局限，从技术中跳出来，你会发现一个新世界。

（此文献给那些对财务会计不甚认可的人，希望每一个企业都能重视财务人员，给他们更大的发挥空间，企业战略再大，没有财务的参与都是不现实的。）

举报/反馈