中华人民共和国个人所得税法书籍(中华人民共和国个人所得税法下载)

最重要的一点，本书创造性地从宏观、中观、微观方面对股权激励进行了探讨。从宏观角度来说，“四位一体”人才激励服务模式方法论。从中观角度来说，股权激励的九连环，需求诊断、尽职调查、调研访谈、拟定方案、配套文件完善、方案过会、授予大会、方案考核、激励管理。从微观角度来说，股权激励的12步法，定目的、定对象、定进入、定模式、定来源、定载体、定数量、定价格、定时间、定考核、定调整、定退出。

下面带大家简单了解一下。股权激励第一步：定目的

上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任说过：“着手做股权激励的第一步，就是明确做股权激励的目标，目标的设立将决定整个股权激励的走向。”所以说第一步是相当重要的，只有走好、走对第一步，才能让公司持久的走下去。

股权激励最显著的效果就是可以实现员工、股东和公司的利益绑定，很多公司为了解决员工和公司利益不一致的问题，实施股权激励。实施股权激励的目的有哪些？

1、绑定员工、股东和公司的利益。第一步，为在职骨干锻造“金手铐”，让员工感受到在企业中的参与感、价值感、公平感、身份感、安全感。第二步，为公司元老铺设“金地毯”，让他们感觉自己得到认可和尊重。第三步，为潜在人才搭建“金台阶”，为公司的长远发展奠定基础。

2、练就“吸金大法”，补充流动资金。有时候，公司最怕的不是碰上资金短缺的问题，而是怕别人知道自己需要资金，容易在对外开展业务时使自己处于劣势，也容易引起员工的恐慌。因此可以通过股权激励来补充流动资金。

3、完善公司的治理结构。利用股权激励完善公司治理源于20世纪80年代中后期英美掀起股东价值最大化的公司治理运动。利用股权激励完善公司治理结构主要体现在降低代理成本、防止内部人控制和防止高管追求短期利益三方面。

4、降低成本，完善薪酬体系。《中华人民共和国个人所得税法》规定，员工的工资、奖金等需要适用3%~45%的七级超额累进税率。因此，为了降低公司的财务成本和个人的税负，公司开始实施股权激励。股权激励在税务筹划方面也发挥了无与伦比的作用。

5.特殊目的。除了前述几种常见目的，也有一些企业会针对一些特殊目的而实施股权激励。为了更大程度地激励员工，公司通常会从公司层面入手设计股权激励计划。但事有轻重缓急，公司在不同阶段的业务发展也会有所侧重。