拿到企业的财务报表，发现账面上存在2000多万未分配利润，问老板，这么多利润为什么不分红啊？老板苦逼着脸，20%的个人所得税谁承受的起啊？所以现在老板自己用钱，就通过借款的形式在账上挂往来款，年末还钱，下年年初再借，循环往复，导致账面未分配利润越来越多。
跟老板聊天得知，老板目前以建筑业务为主，但同时也开始进行多元化扩张。除建筑分包外，他的业务至少还包括三个。第一个是教育产业，主要服务对象为初中和高中生，培养他们的艺术爱好，譬如播音与主持啦，钢琴啦，墙上也贴满了不少中小朋友们的获奖照片；第二个是养老产业，但他的养老不同于养老院模式，而是居家养老。因为老人们并不愿意去养老院，所以他们专门培养专业护理人员，预备派到各个有需求的家庭，进行居家养老陪护；第三个是有机农业，据老板说，目前医院越建越多还总满足不了需求的原因就在于我们的食物出了问题，所以他正在筹建健康菜园，一方面提供健康蔬菜，一方面又创造体验式养殖，以此来满足一部分家庭的需求。
其实不问也可以得知老板的这几家公司都是自然人为股东，所以才导致不敢分红以及进项发票不足的问题。
我跟老板讲，你的这些痛点，最根本的原因就是股权架构设计出了问题。因为股权架构设计导致股东间反目成仇的，比较典型的就是真功夫了。真功夫的股东是姐夫和小舅子，两者持股比例为50%对50%，导致后期随公司发展壮大而出现了股权争夺战，最后姐夫与小舅子两败俱伤，姐夫入狱，小舅子的上市梦也没能实现。而同样是50%对50%自然人持股比例并为我们所熟知的公牛插座，阮立平和阮学平两兄弟通过搭建控股公司和有限合伙架构，并签订了一致行动人协议，成功引入了投资，稀释了股权，并在A股上市，目前市值已经超过了千亿。
老板问我，那他的公司该如何去调整一下股权架构呢？
毫不夸张，毕竟专注税务服务20年，我跟老板说，要解决进项发票不足的问题，首先要搭建一个个人独资企业，在税收优惠园区拿核定征收政策。一部分无法取得正规发票的业务外包给个人独资企业，而个人独资企业可以开具正规的专票和普票。这样，建筑公司缺少发票的问题就解决了。通常的中小企业，一年一两千万的无票支出就这样解决了。而个人独资企业不需要发票，它只需要按照园区核定的税率缴税就可以了，一分钱发票都不需要。
单单个人独资企业显然不够，因为无法解决分红的问题。所以，第二步就得搭建一个控股公司，建筑公司的分红全部分到控股公司，这样就可以不用缴纳那20%的分红个税了。控股公司的股东全部是老板和家人。老板和家人的日常开销也可以放在控股公司进行。控股公司分回来的钱可以继续投资老板的多元化企业如教育、养老和有机农业。
第三步，就是需要搭建一个有限合伙企业。搭建合伙企业主要出于融资的目的。因为大部分投资方都是为了分红退出，为了避免在经营过程中指手画脚，老板可以用自己的控股公司做合伙企业的普通合伙人，约定100%的控制权，投资人的钱则全部做有限合伙人，按时给他们分红就可以了。
最后一步，也是最重要的一步，要用合伙企业控制建筑公司，这样就可以无论引入多少投资人都保证自己家族对建筑公司的控制权了。当然后期对其他多元化企业也需要同步进行如建筑公司的股权架构设计。
老板听得如痴如醉，答应让我们给他进行初步股权架构设计。
欣慰的是，已经有越来越多的中小企业意识到了股权架构设计的重要性，这不，年后上班没几天，居然谈到了两个大单，看来年中换辆蓝天白云的梦想还真的快要实现了。
附：上述股权架构设计图示。
某建筑公司解决无票支出和分红的初步架构设计
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