大名金滩镇邮政银行开户行名称(中国邮政储蓄银行大名县支行行号)

3月24日，兴业银行发布了2021年年报，坚持一张蓝图绘到底，经营业绩稳中提质，质量效益同步提升，交出新一轮五年发展开局奋进答卷。过去一年，兴业银行胸怀“国之大者”的伟大志向、坚定的实施了“1234”战略体系、全力擦亮了绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”、加快推进了数字化转型。2022年是兴业银行“商行 投行”战略全面实施的元年，在这一重要节点上，兴业银行董事长吕家进、行长陶以平发表重要致辞，全文如下：

兴业银行董事长吕家进：今天的逐梦人就是明天的筑梦人

兴业银行董事长吕家进：今天的逐梦人就是明天的筑梦人

在“两个百年”历史交汇之年，握住兴业银行事业发展的接力棒，深感人生之幸和责任之大。衷心感谢社会各界的关心厚爱和6万多名干部员工的团结奋进，我们拿到了新的赶考之路上第一张成绩单：对公客户超过100万户，表内外资产超过10万亿元；不良贷款率、不良贷款余额继续“双降”，拨贷比、拨备覆盖率再次“双升”；进入国内系统重要性银行第3组，明晟ESG评级连续3年保持我国银行业最高级；贷款超过4万亿元，绿色贷款、普惠小微贷款、中长期制造业贷款增速均超过40%。

面对成绩，我们必须致敬历史。成立34年，从白手起家到今日兴业，“变”与“不变”的二重奏里藏着兴业密码。不变的是初心，“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”，成为所有兴业精神的源头，代代相传。变的是理念，从“拾遗补缺”的定位到“一流银行、百年兴业”的愿景，从高歌猛进到高质量发展，背后是时与势的沧桑变化。把握大势、顺势而为，保证了我们始终能够抓住大机遇、规避大风险。

“一切历史都是当代史”。新时代到来，兴业人汲取历史营养，与时俱进，逐步探索形成了以“商行 投行”为核心的战略体系，历经政策变化、市场洗礼、疫情冲击，我们风雨无阻，战略展现出强大生命力。坚守初心，坚定新发展理念，坚持一张蓝图绘到底，既是我们对历史负责的态度，也是我们逐梦前行的底气。特别是当前，国内系统重要性银行标注了新方位，我们必须胸怀国之大者，树牢系统观念，承担更重责任，跑出战略实施加速度。

——我们要着眼“科技-产业-金融”现代经济新三角循环，提升直接融资速度，下沉间接融资重心，为实体经济提供多元化、全周期优质金融服务，促进科技创新、一二三产业融合和大中小企业共生，推动客户结构、业务结构持续优化，把发展的根基打得更加扎实。

——我们要着眼“减污-降碳-增绿”生态文明建设重点任务，担当国内首家赤道银行的先行者使命，继续引领绿色金融创新潮流，助力绿水青山变为金山银山，戈壁荒滩变为金滩银滩，进一步擦亮特色优势。

——我们要着眼“资产构建-产品创设-产品销售”价值链条，持续完善大投行、大资管、大财富体系，让实体经济价值创造源泉和人民群众资金源泉交汇合流，奏响产业优、百姓富的动人乐章，不断扩大发展新空间。

我们也深知，战略转型是一场等不得却也急不得地持久战。商业世界写满了船小好调头、大象难跳舞的故事。致广大而尽精微，集中精力办好自己的事，是漫长征程中最快的路径。

——我们要全力加快数字化转型。在科技创新、万物互联的时代，信息不对称问题大为缓解，金融运行的底层逻辑从财务三张报表转向数据第四张报表，从大数定律转向大数据，从“二八定律”转向“长尾理论”。金融逐渐卸下拒人千里的冰冷面孔，变得更加普惠、更有效率。我们要全面建设数字兴业，把支行网点建在各类消费互联网、工业互联网的APP上，让我们的金融服务融入更多的企业生产和群众生活场景，促进产业一体化、公私一体化、城乡一体化。

——我们要持续推进体制机制改革。经过数月集思广益，我们开始实施科技、零售、企金三大条线组织体系改革，以前所未有的力度加大科技支持，以前所未有的决心推进公私联动。我们推动总行领导按照战略功能分工，将部门职能进行跨条线设置，鼓励全行建立各类任务型敏捷组织，不断打破“部门墙”“条线墙”“公司墙”，提升组织活力。

——我们要深度开发人才第一资源。创新是我们这家银行的生命，人才是驱动创新的根本。我们积极建设学习型组织，加大教育培训投入，帮助员工持续提升自我，适应快速变化的时代。我们聚焦重点领域，大力优化人才结构，实施科技人才万人计划、绿色人才万人计划、行业专家人才计划、战略力量倍增计划，首批2000名科技英才已经如约而至。我们不断打破思维枷锁，鼓励首创精神，鼓励员工以合规的方式，创造性解决各类现实问题，让爱拼会赢得经典曲目广泛流传。

——我们要全面做好安全生产工作。百年变局持续演化，世纪疫情阴影不散，市场暴涨暴跌屡次刷新认知，风险多发、善变、易传染。我们要在无声处听惊雷，在做好传统风险防控的同时，做好各类新型风险的压力测试，下好先手棋，打好主动仗，努力走在风险曲线前面，守住不发生重大风险的底线。数字时代，尤其要对科技风险保持足够敬畏，坚守科技向善伦理，不断完善设备、技术、模型、算法，全力守护银行的宝贵财产和客户的神圣权益。

再次回望历史，一代代弄潮儿成就了当代的幸运儿；展望未来，今天的逐梦人就是明天的筑梦人。我们要坚持党建引领高质量发展，只争朝夕，争创佳绩，不负历史，不负时代，不负未来。

兴业银行行长陶以平：巩固基本盘，布局新赛道

兴业银行行长陶以平：巩固基本盘，布局新赛道

2021年，我们开启了新一轮五年发展规划新征程，秉持一张蓝图绘到底的坚定信念，以实干苦干巧干续写兴业旺家的美好故事，献礼党的百年华诞。年末，集团总资产增至8.6万亿元，营业收入达到2,212.36亿元，归母净利润达到826.8亿元；在不良贷款率、不良贷款余额继续“双降”的同时，拨备覆盖率强劲升至268.73%；ROA、ROE分别达到1.02%、13.94%，价值创造有了新高度。

客户始终是价值之源。我们坚定实施“商行 投行”战略，坚持客户为本、商行为体、投行为用，努力以系统方案解决客户多元需求背后的复杂问题，在把复杂留给自己、把简单交给客户的过程中，分享价值增长。一年来，我们持续强化公私联动、母子联动、客户部门和产品部门联动、前中后台联动，构建投行生态圈、投资生态圈，打造综合型支行、综合型客户经理，让金融活水交流激荡，顺利流向千行百业、千家万户，年末企业客户突破100万，零售客户逼近8,000万，“商行 投行”展现较好成效，战略也有了落地的更大舞台。伴随客户规模和质量同步提升，做优表内、做大表外的大文章逐渐丰满，业务结构持续优化，非息收入较快增长，轻资本、轻资产、高质量发展迈出更大步伐。

“商行 投行”并非中庸之道，特色经营、差异发展始终是兴业银行的立世哲学和竞争法宝。面向新时代猎猎风口，我们努力擦亮绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”，在为生态增色、为百姓增富、为产业增智过程中，进一步增强特色优势。一年来，“双碳”东风吹动大江南北，国内首家赤道银行焕发新的风采，我们以“碳权 碳汇”“融资 融智”“交易 做市”为主线，先行先试，敢想敢干，落地多项全国首单、首批碳金融业务，绿色融资余额达到1.4万亿元，继续挺立在绿色发展的潮头浪尖；共同富裕号角吹响，居民财富配置的主要方向面临从房产到金融资产的历史性转变，大水养大鱼，我们奋进财富管理大市场，理财规模近1.8万亿元，零售财富销售突破5万亿元，并且成立首家私人银行专营机构，重构互联网开放式财富管理平台“钱大掌柜”，为一个个小目标、一个个致富梦加油助力；直接融资加速发展，资本市场作用提升，我们全面提升投资银行功能，债券承销、ABS、并购融资、银团贷款、债券投资与交易、FICC、渠道分销“百花齐放”，投行与金融市场业务的护城河进一步拓宽。

星光不负兴业人。一年来的工作受到诸多认可，惠誉国际评级上调至“BBB”级，明晟ESG评级连续3年蝉联中国银行业最高的A级，跻身全球银行前20强、世界企业前200强，更值得铭记的是，我们成为国内首批系统重要性银行。

2022年，虎啸春来。面临国际地缘冲突、局部疫情反复、经济“三重压力”等挑战，我们更要牢记系统重要性银行的职责，胸怀国之大者，锚定战略方向，巩固基本盘，布局新赛道，以“干就干好、干必干成”的执行力确保实绩实效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。