改革开放后，一批先行者在宁波这片土壤中扎根蓄力，一个个小工厂如雨后春笋般生长。它们起点不同、行业不同，产品更是各异，却经过几十年融会贯通、整合创新，打造了一片产业绿洲，为宁波合力捧来了“中国文具之都”的金招牌。在这块招牌上，创立于1992年的广博集团无疑占据了一个重要位置。
“创业的故事说多了，放到现在回忆也显得老套了，新一批年轻人应该已经难以对我们当时的环境感同身受。但创业者传承的内核是不变的，那就是对创新、开拓与国际化的追求。对于实业创业者来说，这份情怀更是厚重。”在谈起掌舵心得时，广博集团董事长王利平言辞平实、情感沛然。
广博集团董事长王利平
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王利平与制造业结缘起始于一家小厂。
当年，在一没资金二没订单的困难局面下，王利平带领这个小厂果断转向，在印刷包装领域找到了一线生机。
1993年广交会，广博拿下了进军文具行业“第一桶金”——一本湖蓝色的“马票本”。虽然这个订单在今天看来并不诱人，设计繁琐且利润微薄。但凭借这块“敲门砖”，广博的产品线才真正开始发散。此后，广博的产品矩阵中，有了主打颜值风的办公用品，有了各类主题鲜明、元素时尚的学生文具，更有了定价不菲却依然广受欢迎的手帐，在文具界站稳了脚跟。
这段峥嵘岁月的生动注脚，都被细致地记录在广博集团的展示厅中。
当然，陈列架上的一件件过往产品，已不仅仅展示广博在深耕文具产业过程中的产品变迁，更是倾诉了一个民营企业从“制造”一步一个脚印突破桎梏走向“创造”的故事。
沿着时间脉络追寻，广博的成长道路并不似许多隐藏在宁波的“单项冠军”企业一样直接且平稳，而是更像一张树网，生于一根，发散生长。
2000年，广博又抽出了一条重要的枝干。在文具产业船行渐稳的时候，王利平宣布广博将涉足新材料领域。
当年，外界对于广博跨界过大表示质疑。但王利平不以为然：“产业的单一化容易造成技术、管理的滞后，也会使眼界狭隘，钻进死胡同。而且，我也并未觉得广博涉足新材料是‘跨界’，因为这些年我们围绕的始终是制造业。”
在广博的展示厅，你能看到很多广博在不同领域探索的产物，它们印证了广博敢想、敢创的那份初心，也代表了广博对于制造业一以贯之的那份情怀。现今，那份初心仍然抽着新芽。
“未来取代你的一定不是同行，而是不知道从哪冒出来的初生牛犊。广博频繁尝试各种可能，就是顺应这个大趋势。”王利平称。
广博旗下品牌kinbor产品
广博旗下品牌fizz产品
广博旗下品牌kinbor产品
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正是在王利平的这种信念下，近年来，广博一方面通过转型升级，先后推出了独立子品牌Kinbor和Fizz。其中，Kinbor品牌更是因其年轻化、个性化的时尚定位，发展成为我国手账领先品牌，在日益激烈的文具市场竞争中开出了一条融入个性化、高端化的通途；另一方面，广博也在积极拥抱新经济浪潮，为传统制造业引入“活水”。
“变则通，通则久”是王利平笃定的理念，也引导着广博不断夯实抗风险能力的壁垒。
今年上半年，对于许多企业来说，显然是不太好过。但传统制造业多年来苦寻的转型路径也在阵痛中日益明晰。
时下，在新冠疫情冲击下，数字营销优势凸显、发展迅猛。而广博早在多年前却已“试水”。
2014年，广博股份宣布收购西藏山南灵云传媒有限公司。当时，王利平曾如此剖析这次收购行为：“新经济的冲击加快了传统产业洗牌的步伐，广博不寻求变革，同样无法独善其身。我们要把握互联网时代客户的需求，把以互联网营销为代表的行业基因植入上市公司传统业务中，创造更多可能。”
6年后的今天再看这份“宣言”，足见广博谋求发展新空间的姿态和远见。
而另一个在疫情承压下被推上风口的领域则是跨境电商。
2017年以来，广博股份出口电商团队先后在Amazon、Ebay、Walmart等多个平台开设数十家店铺，在确保销售端平稳运行的情况下完成了在美自建仓布局。
这原本是为了帮助买家有效解决物流时效问题，没想到，疫情之下，海外仓竟然成为国内企业全球化布局的战略需求。
根据规划，未来，广博将以市场为导向，开拓沿“一带一路”各个区域市场，加快完善全球供应链建设，加强品牌效应，提升国际竞争力和主动权。
当然，王利平也强调，不论是营销服务，还是跨境电商，广博拥抱新变化、融入新潮流的最终目的都是为了服务制造业。
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却顾所来径，苍苍横翠微。
过去，宁波制造尤其是轻工业，曾广泛受制于贴牌加工，抑制了自主品牌的成长空间。风云来去，如今，对于发展的渴望与视野的开阔正促使宁波制造以更加主动、更有新意的方式擦亮招牌。
近年，广博通过与知名IP合作，实现了时尚元素在文具领域的生态延伸，从设计、生产、销售等多方面在国际上多点布局，使广博产品的创意性、时尚性不断增加，并逐步摆脱了传统文具的束缚，大步走在时尚文具的康庄大道上。
今年5月，文体用品产业被宁波市列为重点培育的千亿级产业。至2025年，力争实现工业总产值超1100亿元。
站在科技革命与产业变革的新航道上，宁波文具如何砥砺前行？
对此，王利平表示，从市场格局而言，目前，我国文具市场还处于高度分散状态，行业集中度较低，是典型的“小产品”“大市场”，无论在哪一个细分市场中，都未形成具有产业链整合能力和垄断性优势的供应商。
王利平称，“从我的展望来说，希望广博能整合更多中小企业，凝聚力量，让广博成为全球文具产业链中不可或缺的一环，甚至成为文具产业中的‘工作母机’，不再受制于人。我们的制造业，不会再回到只能贴牌或者单一制造的年代，未来，我们送出去的不仅仅是产品，更应该是品牌。”
或许，这就是“宁波制造”对于外界汲汲追问的最好解答。
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文字：史旻 编辑：张波 美编：周驰
二审：诸新民 三审：刘雄飞
未经授权
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