万安税务筹划机构(税务筹划的特点)

为响应中国制造2050战略，东莞仁通硅塑胶制品有限公司召开全体会议，加大科技研发力度，打造前沿产品，是一家致力于水上体育用品及设计，集研发、生产、销售、服务于一体的实业公司。是改革开放以来第一批深耕潜水设备研发设计的企业。“26年来，仁通立足东莞，着眼全球，力争做行业的标杆。公司的理念，用专业做好中国制造，用中国制造营造中国品牌，精益求精，不断优化产品。”仁通硅塑胶制品公司董事长胡国仁信心满满地说道。

对话仁通硅塑胶制品公司董事长——胡国仁

“我们在国外比国内知名度大很多，我们公司的产品出口30多个国家！全国最大的电商平台一直和我们是战略合作关系。”作为仁通硅塑胶制品公司的创始人，胡国仁的介绍先声夺人。

身无分文，勇闯东莞

1992年，24岁的胡国仁买了一张来东莞的车票，从江西老家来到东莞淘金，和许多江西老乡一样，家境贫寒的他来到东莞后便身无分文。

然而，东莞并不像传说中的遍地是黄金。胡国仁和许多江西老乡一样，在来东莞之前，只是在家务农，偶尔做点小生意。没有一技之长、也没有学历的他，初来乍到，除了几个老乡连一个亲人也没有，吃住都是问题。为了生活，他听从有经验的老乡的建议，住在一片荔枝树林里。好在广东天气热，倒不至于冻着，但每天晚上被蚊子咬得全身红肿。就这样忍受着蚊虫叮咬，在一片荔枝林里艰难的渡过了半个月，胡国仁终于找到工作了——在一家台资企业做流水线工人，一个月180元钱。

终于有一份安稳的工作了，工资虽然不算高，但比在老家种地要强一些。胡国仁秉承着江西人吃苦耐劳的精神，在这家工厂里脚踏实地工作。这一做就是十年。由于胡国仁勤奋好学，做事踏实，很得厂里领导的赏识。几年过去，他从最底层的普工，一步步上上到仓管、拉长、科长、生产科长（相当于厂长）……最后，由于管理能力优秀，各部门工作进展顺利，胡国仁被提拔为董事长特别助理。

脱产学习，提升格局

10年过去，胡国仁回顾自己的打工生涯，虽然已身居高位，但他永远有一种居安思危的思维。他意识到，随着职位的上升，自己管理工作越来越力不从心，这是因为自己没有受过专业的学习所致。胡国仁下定决心，付出再大的代价也要走进课堂重新去系统学习。

2002年，已经34岁的胡国仁，暂别公司的高薪待遇，走进南昌大学，开启三年的脱产学习生涯。

当时很多人不理解，觉得就算是学习，可以去上总裁班，周末去学习，或者上几个月就好。可是胡国仁不这么想，他不是为了镀金去学习。因为他深刻感受到，不如21世纪后，行业竞争更加激烈，不学习随时可能会被淘汰。作为一个普通打工仔，老板的特别助理已经升任到头了。如果还想有更大的提升空间，自己必须要重新系统专业的学习企业管理。

在南昌大学，胡国仁几乎是班上乃至整个学校最认真的学生。三年学成归来，胡国仁对自己，对自己所处的行业有了更清晰的规划。2009年，他跳槽到一家港企，担任工程经理工作，收入一下子翻了几倍。

艰难创业，越挫越勇

2012年，这是胡国仁在东莞打工的第21年。21年的时间，他一直在塑胶行业做，从来没离开过。按照10000小时定律来计算，胡国仁已经是这个领域绝对的专家。他考虑到，作为打工者，自己的职业生涯已经到了顶峰，不可能再有更大的发挥空间。但如果选择创业，那将有无限可能。

胡国仁正式提出离职，告别了21年的打工生涯。在修整了几个月后，他筹划着如何下手创业的事。2013年，一家模具厂濒临倒闭，胡国仁用较低的价格收购了下来。当时工厂一共7、8个人。经过三个月的调试，胡国仁的工厂开始运转。但工厂面临100多万的资金缺口需要解决。靠着多年在老乡圈里良好的口碑，胡国仁很快找到了几个老家的同学，他们相信他，给予了胡国仁资助。

2013年第一年，胡国仁的工厂做出了200万的业绩；2014年，业绩翻倍，做到近600万。就在胡国仁信心满满准备在2015年大干一场时，由于当年整个大环境不好，公司的几个大客户相继流失。公司资金链断裂，财务捉襟见肘。靠着借外债，胡国仁硬撑了一年。

转眼到了2016年，胡国仁意识到，靠仅有的几个大客户，公司随时可能会倒闭。必须要开发新客户。这一年，胡国仁开始重视开发新客户，公司业绩逐渐稳定，当年就突破千万。“现在公司业绩一直稳定增长。”胡国仁很自信的说道。

现在，胡国仁的东莞仁通硅塑胶制品公司位于东莞企石镇南坑村，占地一万多平米，员工有一百多人，出口30多个国家，成为国内水上用品民营企业的佼佼者。全球的几大电商平台都在找仁通合作。

谈管理心得，要和政府合作，打造世界一流的水上运动用品生产基地

从身无分文到职业打工金领，再到一名成功的企业家。身份几经变迁，胡国仁有自己的一套管理方法论。他认为一家企业的成功，必须具备三点；留得住人才、有创新意识、产品质量过硬。

对于创新，胡国仁公司有50多项专利，是国家高新企业。公司有专门的研发团队做新产品研发调试。参考的都是国际一线产品的结构与特性。而仁通的产品合格率都在98%以上，远远高于同行业的合格率。

胡国仁透露，现在仁通的客户资源和生产模式都已经很成熟，是民营企业里面的佼佼者。但胡国仁的野心不仅于此。目前东莞的工业用地有限，他希望，未来能与地方政府合作，成立一个水上运动用品产业园，与政府合力打造一个世界一流的水上运动用品生产基地。力争做行业的标杆，用专业做好中国制造，用中国制造营造中国品牌。