企业管理的性质和任务(企业管理的性质是什么)

施工单位每有一个项目基本上会成立一个项目部，项目部实针对本工程设立，同时是对接业主、监理及地方的独立小单元。

项目部成立后，首先要建立项目制度及责任体系，项目制度是根据公司的制度为基础然后以本项目性质及特点进行细化，然后部门设置是以六部一室为单元，设立主任、副主任、科员等相关岗位，班子成员的话基本是由公司指派，项目不用考虑。

组织机构设置完成后，要根据项目进度需求，层层签订安全生产责任书，确保安全措施落实到每一个小的单元。

任务分工，根据项目的进度、治理、安全计划，将本项目的职责分发到部门、人员，各负其责，明确责任划分比较重要，不能职责混淆。