成立于2021年，奋进在2021年。回首过去一年，山东惠沂通供应链公司把“以品质为生命，以客户为中心”的经营理念刻在每一次工作中，把“廉洁高效，担当奋进”的企业文化植入到每一位员工的心中，企业“第一步”迈得稳健又踏实。
党建引领促大局 “红色引擎”助发展
2021年7月1日，在中国共产党建党一百周年的关键节点，惠沂通供应链公司正式成立党支部，从此，公司发建筑展进入到一个全新阶段，党建引领公司全有限公司局发展正式启航。公司将抓党建工作写入公司章程，进一步明确了党组织在公司法人治理结构中哪些的地位。
围绕发展抓党建建筑，抓好党建促发展。一年来，供应链公司通过设置党员先锋示范岗、评选廉洁模范标兵等方式，探索出建材“124”支部工作法，并创立“阳光采供 清廉共赢”党建品牌。为更好发挥党员作为推动项目开展的“红色引擎”，公司成立了“阳光采供”领导小组，11名党员同志主动围绕项目日常采购、供应服务质量、客户反馈、企业廉政建设经营范围情况等方面开展督导检查，通过“一统领、双廉洁、四提升”工作法，有效推进有限公司供应链公司全面从严治增加党向纵深发展，推进党建与业务相互融合，为公工程司行稳致远发展提供坚强的政治保障。
制度先行促落实工程公司 “规定动作”明路径
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以制度管人、以流程管事，这是临沂城投集团的鲜明特色。作为集团的全资子公司，山东惠沂通供应链公司坚持以制包括度先行，不断搭建完善以“三大体系”和“五大标准”为一体的核心竞争力体系。以运营体系为引领，“三项制度”改革体系为保障，清廉国企制度体系为基础，“质量把控标准、风险包括控制标准、采购流程标准、供应商准入标准、人员晋升标准”五大标准更加明确。为回答好“该不该做”“该怎么做”的问题，公司出台了《采购管理制度》等8部采购制度。
公工程司成立之初就确立了“廉洁先行、风险销售控制、客户为上 ”的管理理经营范围念，强化对标管理，把规定动作做到位。本着“动态防控、系统防哪些控、有效监督、及时化解”原则，绘制了11幅部门职责流程图，制定了13张廉洁风险清单，出具了9份《廉洁鉴定意见》，组织廉政教育5次，开展谈话提销售醒23次，解决“清白做”“放心做”的问题。出台了《主管、中层干部任用管理暂行办法》等11项人力资源管理制度，设置“以考促廉”特色绩效考核方案，完成了绩效考核6次，员工培训12次，廉洁测试3次，干部竞聘1能0人，工程公司解决“谁来做”“做怎样”的问题。
流程重塑促业务 “阳光采供”塑品牌
2021年，供应链公司立足商贸主业，统筹业务布局，设置风控部、财务部、运营部、计划部、采购部、质检部6个职能管理部室，梳理完成计划、采购、销售业务流程，为业务开展定好“动作标准”。公司目前在职在编28人，研究生以上学历人员占比60%以上，涉及金融、工程、供应链管理等专业人才，为业务开展实施建材专业赋能。公司业务布局于临沂及周边的区域，主要业务为海内外贸易，经营范围涵盖建材销售、招投标代理服务、医疗器械经营、计算机软硬件及辅助设备批发、通讯设备销售等。
能
在供应领域，业增加务覆盖鲁西南地区，公司加强主动管理，发挥市场的区位优势，在服务区域内龙头企业的同时，加大市场拓展力度。运营一年以来，供应链公司逐步探索出一条具有自身特点的发展之路，逐渐发展成为一家优质、高效、的廉洁、有活力、有温度的公司。2021年，集团的各项考核指标均已圆满完成，公司采购品类覆盖60余种，集采完成12项，分散采购完成138项，目前已有工程建设、生产原材料、教体器材类、大宗材料类四大供应板块，并与200多家供应商建立业务对接关系，形成了全面又高效的供应网络，已为23个项目、34家企业提供了优质供货服务。
提升竞争促前行 “集中采购”控风险
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