一个眼科公司的开办条件和流程(自己注册公司流程)

　　互联网高速发展的时代，消费者对各行各业的专业性要求越来越高。随着消费者健康意识的增强，视觉健康需求的提升，“视光中心”也逐渐成为眼镜行业的热词。许多眼镜店都流程在尝试向“视光中心”转型，那什么是“视光中心”呢，怎样才算真正的转型成功呢？昆明眼镜店的成功升级，视光中心的成流程功运营，是企业综合运营能力的一种体现，至少要从包括定位、技术、运营、团队公司建设等多个方面去思考、探索。

　　一、眼镜店与视光中心的区别

　　视光中心店：它不仅仅能配眼镜，还能提供完整自己的视觉解决方案、综合的视光服务。

　　眼镜店转型视光中心

　　清晰定位与角色的转变

　　眼镜店转型做视光中心，要从商品销售导向，转变为视光师为主导的专业型导向。店铺不能单纯为了卖眼镜赚钱，而要以关注患者的眼健康，提升患者的视觉健康为目的。和

　　视光中心的职眼科能是为顾客提供视觉健康的综合服务，是以解决视觉问题为导向。所以转型与升级首先是从业者角色与定位的改变，从一个卖眼镜的商人，转变为解决视觉问题的视光师开办一个。

　　二、注册公司打造专业的氛围与形象

　　实体眼镜店的视觉环境是店铺传递给人的第条件一印象，在很大程度上决定着顾客对店铺的认知和体验。

　　传统实体眼镜店的环境布局

　　眼镜陈列一般占到90%，而验光与服务只有1的0%。店铺展示重点为产品化橱窗，商品化广告画以及价格，传递给顾客的认知和体验就是销售。公司

　　视光中心的环境，传递给患者的认知和体验是专业化的诊疗注册公司和重视提升视觉质量。

　　三、视光中心店的环境和布局

　　诊室与服务占70%，眼镜陈列占30%。一个视光中心最重要的功能，就是为消费者提供接待、检查评估、治疗处理，提高消费者的视觉品质。

　　有专业氛围的视光中心

　　首先是围绕专业需求、服务内容去设置的。常见的功能分区有：导诊区、产品展示区、隐形区、检查室、诊断室、治疗室、视功能训练区、斜弱视训练区等。

　　产品区与功能区的协调比例很重要，产品区过多，就会缺少专业氛围，产品区过小，会丧失眼镜店原有的优势。

　　四、打造专业的技术团队

　　打造专业团队，需要系统化、规范化的固化流程，并且要建立企业内部的学习交流机制，考核机制，晋级机制。

　　团队岗开办位的分工与职责要明确，视光眼科中心的常设岗位主要有导诊员、视光师助理、眼视光师、康复师、理疗师、眼镜定配师等。

　　此外，接待与检查流程也要更的加规范：接待——分诊——问诊——旧镜测试——眼科常规——初检——屈光检查——条件视功能检查——分析病情——方案与建议——选镜与训练体验——建立跟踪档案。