建湖县审计局着力拓展内审工作创新路径，强化机构、人员、管理、评价“四轮齐转”，联动发力的叠加效应日益凸显。截至8月底，全县共设置独立内审机构28家,内审工作服务和保障全县经济社会高质量机构改革发展效能突显。9月14日，盐城市审计局在建湖县召开了全市内审工作观摩会，推广该局成功做法。
改革重创新内审机构“全覆盖”
抢抓最新一轮乡镇机构改革契机，及时向县委提出建议，在乡镇机构设置过程中，率先将审计监督职能与财政管理职能进行有效融合，在乡镇设立财政审计和资产管理局，使得乡镇内审机构设置得到制度保证。去年6月，提请县政府修订出台《建湖县内部审计工作实施意见》，从机构设置、人员管理、职责权限、结果运用、责任追究等方面进行全方位改革规范。在机构改革和政府文件的双重推动下，有效推动全县所有镇（街道、区）、6后的个国企和8个主要部门实现独立内审机构设置“全覆盖”，配备专职内审人员76名，特约审计人员167名，其审计局中：财务专业191人、工程专业52人。14个镇街道园区同时成立审计委员会，8个下属单位较多的主要经济部门和6家改革国企，成立内审工作领导小组。
队伍重整合内审人员“一盘棋”
优选专职人员。机构改革全县内审机构负责人实行“双向把关”制度，各内审机构负责人原则上必须具备三年以上财经或工程管理方面从业经历，人员由单事业单位位负责推荐下属，县审计局负责审核把关。建立内审机构负责人“一年试用期”制度，对不能胜任人员，建议所在单位及时做出调整。整合内审力量。建立特约审计员制度，解决专业人手不足问题。各部门、单位对其系统内部具有财经或工程专业背景的在职人员，尤其是下属单位中经验丰富的业务人员，进行全面职能摸排梳理，优选部分人员，经县审计局认定，作为本单位特约审计员，适时参加相关内审项目。培强业务能力。对全县内审人员组织审计业务流程、审计下属风险防控后的等专题培训8次；与县委组织部联手，职能分期分批次组织全县内审人员脱产跟班学习，“以审代训”，首批10名同审计局志已正式开始培训；定期安排参训学员到高校进行指定专题的集中封闭培训；每位学员确保全过程参加3个以上审计项目，并落实专门导师全程跟踪指导。
管理重规范内审工作“多维度”
评价事业单位重考核内审合力“大激发”
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