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近些年来，随着中式快餐品牌的兴起，以及国人消费习惯改变等因素，西式快餐在中国的发展比较尴尬。虽然整个市场规模仍在扩大，但市场份额却在下降。与此同时，面对西式快餐洋品牌的疯狂扩张，于2007年才成立，夹缝中求生存的迈德思客，如何做到短短十年间，店面数量只增不减，达到400多家?让我们来揭开李建华“以小搏大”的成功秘诀。

由亏损60万到攫取第一桶金

快餐店打工四个月，两个月开五家店

2007年，西式快餐如同洪流、猛兽，蜂拥进入中国各大城市，抢占中国餐饮市场。国外快餐品牌，在中国各大城市迅速增加，本土快餐品牌异军突起，并迅速抢占市场占有率。

经朋友介绍，李建华开始关注快餐行业。为全面了解快餐市场，李建华应聘进入南昌当地的一家小的快餐店，成了一名店长助理，这一干就是四个多月。在此期间，他逐渐认识到西式快餐未来前景广阔。

偶然一次机会，和妻子去西安旅游，改变了他的人生轨迹。

当走到高校云集的西安小寨街区，看到许多时尚靓丽的年轻大学生们，手提汉堡、炸鸡，从眼前走过。突然，他脑中蹦出了在西安开快餐店的想法：能不能在校园开一家价格便宜、面向大学生及低收入群体的西式快餐店。

随后，他辞去快餐店工作，回到西安。2007年5月27日，西安培华学院，第一家迈德思快餐店正式开业。

一开始，李建华盘算着一天营业额能否达到2000元，未曾想，一月下来，营业额竟达十一万，高出预期营业额的70%。

首家店的成功，让他有了开连锁店的想法。于是，他融资200万元，相继在西安欧亚学院、西京大学、西安思源学院，以及西安电子科技大学，开了四家快餐连锁店，将品牌命名为迈德思客。

李建华认为，迈德思客初期的成功，归因于两个方面：

首先，价格便宜。迈德思客主营产品为汉堡、炸鸡、薯条，但价格上，却比洋品牌便宜一半。

其次，选址独辟蹊径。李建华选择在四五线城市，以及县城及较大的乡镇开店。

在一二线大城市，他将店址选在远离商业中心的郊区，以及大学校园。从而避开了与大品牌的竞争，同时能降低房租成本。

幸运之神只会眷顾有所准备的人

2007年底，迈德思客营运中心、配送中心、面包厂相继成立，正式进入公司化运作。

第二年，李建华计划将店面由学校逐步拓展到街面及社区，西安八里村、三森、沙井村餐厅相继开业，餐厅数量达10家以上，经营模式逐步完善。

2009年国庆节，迈德思客在山东济南大学城正式开业，山东分市场成立，品牌正式进入跨省域发展。跨省开店也要有所选择，李建华抓住了偏远的小城，人们更易接受西式快餐的消费心理，将业务重心放在了西北各省的小城市、县城，甚至乡镇。由此避开与大品牌的竞争。

随后的几年时间内，他又相继在山西、安徽、甘肃、宁夏、青海、河南等省开分店。2011年2月，山东英才餐厅正式开业，这也是他不到四年时间，成立的第100家迈德思客店。随后的2013年底，两年多时间店面数量从100家突破到200家。紧接着，三年时间内，店面数量迅速增加到400家。

在经营迈德思客品牌的过程中，也获得了社会各界的认可。仅在2016年，就先后获得了“西安市著名商标”、“陕西省著名商标”、“陕西省AAAAA信誉单位”等称号。

相比大多数企业家，李建华的经商之路颇为平稳，为此很多人羡慕他，认为他幸运、命好。

幸运之神只会眷顾有所准备的人。远见，是他能迎来幸运之神的智慧法宝。

2010年，迈德思客店面数量已达40多家时，只有三分之一的店盈利，大部分店处于保本和亏损的状态。当时，几乎所有的员工认为，应关掉不盈利的店。但他力排众议，坚持要求不盈利的店面存在。

随着企业进一步的发展、完善，店面数量继续增加，亏损店面比例也在逐渐减少。当店面数量达到150家时，他才选择关掉为数不多的亏损店面。

对于当初的做法，他如此解释：当店面数量规模小时，如果关店，势必影响品牌信誉度。但当店面做到一定数量后，再关掉一些店，则不会产生多大的影响。

优质低价与多品牌营销战略

李建华认为，优质低价是其能保持持续发展的最重要因素。

为保证原材料质量，迈德思客长期与中粮、百事、嘉吉、益海嘉里等国内外大品牌合作。益海嘉里的米面油，中粮的鸡肉，百利的沙拉酱等，保证了产品的品质和质量，赢得了消费者的信赖。

企业发展至今，十年来，迈德思客从未出现过因质量问题所产生的负面舆论。

随着中式快餐的兴起以及国人消费习惯改变等因素，西式快餐在中国的发展比较尴尬，虽然整个市场规模仍在扩大，但市场份额却在下降。

对此，李建华开始调整战略思路。在稳固、扩展迈德思客品牌店的同时，又推出了几款新品牌：主营酥点、蛋挞、泡芙的酥客贝塔品牌，主营披萨的熊猫披萨品牌，主营铁板饭、牛排的铁膳公主牛魔王品牌。

与此同时，对店面的产品实现升级和更新迭代，在汉堡店添加其它元素，既能喝到咖啡，又能喝到饮料、果汁，吃到牛排。