邓根智说，合作社的员工有两种，一种是直接雇用，主要是田间管理人员和勤杂人员；另一种是资金入股，主要是农机手。邓根智细细算了一笔账：“农机手以资金入股方式加入合作社，机耕、机插、机收每项可入股2万元，每项可享受30%分红，另加25%的人工工资。比如，以机收服务每亩80元计算，员工资金入股可分红24元，工资收入20元，除支燃油费等开支，员工净利润有38元，按平均日收割25亩计算，员工每天收入950元，一年机收收入近3万元，加上机耕30天，收入近3万元，机插20天，收入近2万元，农机手年收入在8万元以上。”
“为了让员工安心留在合作社，我还为他们购买了社保。”邓根智说，员工、合作社各承担一半费用，所有保费先由合作社垫付，从员工工资中扣除，累计为员工缴满15年。工伤保险保费全部由合作社承担。
精细化、智能化管理是合作社摸索出的好经验。邓根智说，为了提高生产效率，他将3600亩田按村、组田块划定30个区域，工人实行区域负责制，长期聘请工人22人，其中有农机手7人，飞防手3人，田间管理12人，农忙时节请临工60余人，其中贫困劳动力30余人。水稻生产季节实行专人专岗，稻谷烘干时节工人混岗使用，冬季大家又集中搞蔬菜生产。一年下来，工人都有事做，大部分人能拿到全勤奖和年终奖。
在田间管理上，将每个田块都航拍成图并实行编号管理，每个片区都装有远程监控，在电脑、手机上能及时查看工人工作情况和水稻长势。有了这些，随时能够根据各个片区情况及时调度，既省时又省心。专家们称它为掌上农业。邓根智将先进农业科技发挥得淋漓尽致。
由于合作社的成功经营，种粮基地吸引了祁东县蔬菜种植大户王春莉“入伙”，发展一季粮食一季蔬菜，种植面积500亩。这样一来，大家分担了土地租金，还实现了共同发展。 陈铁牛
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