随着人口老龄化问题的凸显，以及疫情环境下经济严重下行的影响，降低人力成本已经成为企业转型升级的一个重点，因此，企业的管理者们也越来越重视这件事。
不过，有些企业认为控制人力成本就是减少人员的开支，如降低员工收入，压缩员工的福利待遇，减少员工的培训次数，取消某些团队活动，认为这样就达到控制人力成本的目的，其实这是对人力成本控制的误解。要知道，人力成本控制的目的是并不是要减少绝对人力成本额，而是减少相对人力成本比重。那么，企业到底应该如何有效降低人力成本呢？
获取成本：这里主要是指公司在招聘和录用员工过程中所产生的成本费用。
开发成本：也就是培训费用，是指为提高员工知识技能素质而产生的费用。
使用成本：是指使用员工支付的费用，也就是员工的工资薪酬。
保障成本：是指为保障人力资源价值存在或提升而产生的费用，也就是常说的像社保公积金等这类的福利费用。
离职成本：这个主要是指员工离开公司后产生的成本。
针对人力成本构成的5个因素在这里需要给大家分享一些有效控制人力成本的方法，希望能让大家有个全新的认识。
一、提高工作效率
在人力资源保持不变的情况下，提高工作效率，可以有效的控制人力成本。特别是在移动互联网时代发展过程中，需要学会借助信息科技系统平台，利用系统信息自动化来提高员工的工作效率和工作技能技术，从而减少人力成本的投入。
二、设置灵活的薪酬设计体系
固定的薪酬体系会让人丧失工作斗志，而通过设置灵活的薪酬体系可以激发员工工作积极性，即在相同的时间创造出更大、更多的价值。
三、预算管控
管控升级，推行全面预算管控，实现开源节流。前几年经济下行、今年疫情打击，企业经营肯定会越来越难，最终只有优秀的、强大的企业才能活下去、赚到钱。因此，企业要懂得做全面预算管控，向外积极寻求更有效的机会，向内精打细算、精益求精、把钱花在刀刃上。
四、通过培训提升员工
提高员工的素质，这样，员工能够更加胜任其岗位工作，提高工作效率，这样企业的效益才能大幅度提升。而要使员工掌握熟练地业务本领和技能，具备敬业精神和价值理念，必须要经过不断的有效培训。对此，企业应该制定合理的培训计划。
五、优化组织结构
企业可以通过优化组织架构，提高劳动生产率，减少内耗成本。
明确规定部门职能，规定实现职能所应设立的岗位，规定岗位所应承担的责任。此外，部门之间、岗位之间必须衔接。同时，每个职位都必须要有明晰的职位说明书，做到每个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。
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