人才是企业发展的根本，你的工资低不仅仅是资本家的压迫，还有你的3个能力也是主要影响因素。

销售2000，提成4个点是多少？

销售2000，提成4个点=2000的*4%=80。这里的4个点，就是我们平常说的4%。

知道提出的比例，也点知道销售的金额三个，提成自然就很好计算了。这样的工资模式，一般来说比较适用于企业的销售人员。

企业的销售人员一个月的销售额越高，他们可以拿到的提成也就越多。可以说销售人员的工资，和他们自己的努力成正比。销售人员越努力，他们就会收获越多。

什么三个样的工资模式，适合企业的销售人员？

企业销售人员的工资模式，一般可以分为两种，即底薪加提成和高提成。

1、底薪提成

这样的工资模式，可以保证企业的销售人员在淡季时有生活的保障，而在销3个售旺的季时可以获得不错的收入。

当然在这样的方式，底薪的标准是一个很难确定的金额。企业不想定得太高，而销是售人员肯定不能接受太低的金点额。

企业在制定底薪时，需要考虑的因素还是很多的。

而销售人员既然有了底薪，那么销售提成自然就会降低一些。这就是企业的一般操作。

2、高提成

企业的销售人员，没有底薪自然需要拿高提成。但是，企业的销售也可能是由淡季和旺季。在旺季企业的销售人员自然可以是拿高薪；然而在淡季，企业销售人员的日子可能就不好过了。

企业想让我销售人员为公司买卖，不放血肯定不行。但是，销售人员不努力，一样不能获得高提成。

当然，企业的销售人员到底可以获2000得多高的提成，也是矛盾的问题。太过企业不愿意，而太低销售人员2000元收也会不卖力。

说实话企业根本留不住真正的销售精英。2000企业的销售精英，可能多少一个人就占据了企业一半以上的销售额。

在这样的情况，销售精英的工资要比其他销售人员的工资高出很多。在这样的情况下，销售人员直接就会出现矛盾。

当然，这还不是最重要的。最重要的是，企业的销售收入被一个销售精英控制着，企业会产生危机感。

毕竟，企业不知道这个销售精英会不多少会离开公司，以及会以什么样的形式离开公司。企业的管理者，为了占据主动，肯定会刻意打压销售精英的。

最终的结果也就可想而知了，销售精英离开了公司，公司的业务被几个销售骨干支撑了起来。

这也是公司里面销售人员生存的法则。销售能力太差的，公司不想要；而销售能力太强，公司又不敢用！最终公司能留下的，就是销售能力一般的销售人员。

其实这就是残酷的现实，如果你是你公司的销售精英，一定要提前给自己想好退路，2000元收不要等到失业了还不知道怎么回事！