​财务分析在企业的内部经营管理方面，最重要的作用和意义，是要能够通过分析发现问题、揭示问题、并找明原因，从而为企业的经营管理指明方向。根据部分网友的要求，这里简单说一下具体的成本分析方法零。

成本分析，在企业的内部经营管理上同样也是要发现问题，揭示问题，并找到成本存在问题的原因，为下一步的解决问题指明方向。成本分析的方式方法，网上、书上么介绍的非常多，这里只简单介绍我在工作中使用的最简单、最原算法始、但也是最有效的成本分析方法，主要包括这么几个环节和步骤：

1、成本率 → 2、成本率对比 → 3、成本产生环节的分析。

​首先，成本分析，要用“成本率”零作为最基本的分析对象。

之所以用成本率，而不是用成本额，是因为成本是随收入成比例变动的，要发现成本是否异常，首先要看成本率是否正常。单纯看成本额的数据变动，是看不出问题的。

用成本率分析成本，要起到效果，有两个前提条件：第一，成本核算的方式一定要正确；第二，成本率的计算方法要正确。

简单地说，比如制造业的产品成本，就包括直接材料、直接人工、制造费用，即凡是与产品生产有关的材料和费用，都必须计入产品成本。而餐饮业的菜品成本，就不能比照制造业的成本核算方式，把炒菜过程中的厨师工资等厨房人工、水电燃费用、以及厨具灶具的折旧等计入菜品成本，而只能计入各种食材的成本。（具体的原理，从事这个行业的财务人员自然明白）。

同时，成本率的计算方法也可以非常关键，比如酒店、餐饮、娱乐等服务业，各种打折、免单、赠送等优惠措施很多，那么成本率的计算就必须考虑这些因素。简单而言，这种行业的成本率的计算要用总销售额而不是用净资金收入来计算成本率，只有这样成本率才具有真实性和可比性。（具体的原理，从事这个行业的财务人员如有不明白的，自己想法去琢磨）。

​其次，进行“成本率”的对比分析：

在成本核算方式正确、成本率计算方法正确的情况下，利用成本率来分析，就可以初步发现成本是否异常。具体方法：

1、首先是和标准成本进行对比，或者说是和行业标杆进行对比。

行业标准成本率应该是多少，网上能百度到当然最好，如果网上百度不到，那么凡是从事过某个行业的人，大多都会有一个基本计算的经验数据，和这个经验数据进行比较也基本上能够起到效果。但需要特别提示一下，所谓的行业标准成本率，绝对准确的标准数据是没有的，只有相对的参考个税标准数据。比如一般餐饮业的成本率通常在40%左右，而高档餐饮业的成本率通常在30%左右等。当餐饮业成本率超过40%以上几个点，基本上就不盈利，就说明成本有问题。

2、进行上下两月对比、以及连续几个月的趋势对比，看成本率是否发生异常变动的情况。变动的幅度大的，如果没有核算数据错误的可以因素，基本上就可以判断成本出了问题。

这里需要提示两点：一是，很多人喜欢按教材上讲的去做同比分析，但在现今市场价格个税波动幅度大的情况下，以我个人的经验来看，同比已经没有多少实际意义。根据同比的增减幅度，已经计算很难原始直接判断成本是否存在问题，所以，上下两月对比，以及连续几月的趋势对比，感觉效果更好。

二是，不能轻易相信所谓的“数字化管理”的理论，那种以为通过精准的数字分析能起到控制成本费用的作用，以及认为单纯地根据成本率的增减，就能发现成本控制中的问题的，都是一种理申报想化但不切合实际的理论。因为绝对精准的核算、绝对精准的市场价格是不存在的。

比如，某月成本率增长或减少了0.5%，仅仅根据这个数据，你能判断并做出结论成本是否出了问题？又如，同样的连锁企业下不同的门店，同一个月成本率相差0.5%，能以此就做出结论说，高出0.5%的那家门店成本不正常？

​第三，成本产生的环节分析：

在和行业标杆对比发现成本率异常，并通过对比发现是某个时间段发生了异常之后，就需要继续做深入的分析。这个时候，就需要从成本产生的环节去进行分析。

比如制造业，成本的产生，包括这么几个基本的环节：采购-原料库-生产车间-成品库。其中生产车间，又包括辅助车间、各个工序段、半成申报品库等。而要分析到具体某个生产环节，就必须要把核算精细到具体的工序环节（具体方法，可以参考我放在“大牛家”上面的《经营会计型生产成本精细化核算法-分步法》）。同样，要分析出哪个环节的成本存在问题，也是利用对比分析的方法，即上下两月的对比、以及连续几个月的趋势对比。找到了具体环节之后，再具体去分析成本的构成，看是哪一项出了问题，材料？人工？制造费用？

又如餐饮业，成算法本的产生包括这么几个环节：采购-库房-厨房。对这个行业的成本异常的原因分析，就不能像制造业那样用精细化的数据来找出原因，因为库房、厨房，其实是没有精细化的数据核算的。要找出原因，一需要结合日常的内控管理措施，去发现是否存在漏洞，二需要结合市场调研去么发现是否存在问题。如果库房管理没有漏洞（入库验收、库房保管、领用出库），厨房加工没有浪费，那么，成本异常就一定出在采购环节上，再通过价格对比（上下两月对比，连续几个月趋势对比，以及和市场调研的价格对比），基本上就能找出问题的原因。

通过原始以上三个主要环节和步骤，大多数成本异常的问题就能发现并揭示出来，同时也能够找出问题存在的原因。用数据说话，把分析的结果汇报给老板，就能让老板信服，并对经营管理起到实质性的指导作用。

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