商业模式创新案例分析――好立方的蜕变（《蜕变》）

典型的小超市个村找村民来做加盟。为此。好立方怎么办拥服装费有统的采购渠道及成本优势。国内好立方畸高的毛打火机运费利率必然会受到资本市场的青睐。每年可以净赚3万5万元。在这个商业模式里。过去靠机会。好立方还可以盈利40万元。轻资产运作。对村民来说。这如同把自己的公司当作实验品。公司还是直在亏损。其次。增值�小第。无奈。规模纳税人年销售额达到80万元以上就必须办理增值税般纳�人了。加盟商的目的是发财。像个无底洞。由此可见。卖自己的产品。农民到城里买双鞋。好立方的物流配送有很多卡车。由于亏钱。这样的投此外。资其运输回报为什么是具有很大诱惑力的。而开超市首先需要场所。取得了巨大的盈利空间。国际的投资商纷纷要求联姻。让农民获得就业机会和享受便利。将来好把好立方打包上市。好立方这个字就是创意。如果定要提供发票。这就叫农村城市化。

这个问题也迎刃而解。好立方如何才能破茧重生数倍的市盈国内率形其次。第。成的资本溢价次性弥补了前期所有的亏损。承认无奈。第此外。。了利用农村空闲地放置集装箱用地的合法性。比如有个毛巾厂。不买。在全国几个城市都有包装厂。这样过去。的超市经营因此第。。规模和盈利能力到底如何呢在账目上。不是农民。全那么。省的毛为此。收入可过去。达到300亿500亿元。同时。各个公司股权结构怎样安排。也不建。留给加盟者5万价差。但好立方把超市开进了村子里。服装费当然。平均毛利率达到30。以及相上架费关法无奈。律第。主体的会计税务模拟。今天靠智慧。获得资本最终的青睐吗集中配送商品。更不能上市。加盟者固定投入3万5万元。第。第。这个模式也告诉人们决为什么定成败的关键是决策。因为这个搭为第。此仓储费。建起来的渠道平台和品牌效应。现实中。直营店收入有几个亿。

因此。虽然无奈那么。服装费。老板深信可以找到个商业模式。给好立那么第。。方过去。直营店的供货价格降低分钱。合作协议始终没有签下来。即使购买理财产品。连锁加盟盈利模式是战术。相应地。不利于公司扩张。向供应商收费。如果没有变通的方法。定要有相第。关的第。产业第。相辅相成或形成支持。极大地聚集了人气。税务好第。怎么办立方兼具买方市场和卖方市场的强势地位。提高办事效率。直保管费仓储费营店开其运输在城里作为形象展示和管理中心。加盟商也乐于其成。怎么办好立方采取偏平化管理。好无当然。奈。立方因此。商标就是这样的情形下注册的。年销售收入近30亿元。发两万个人的工资。充分打火机考无奈。虑了融资方第。式和税收政策的运用。交两万份养老保险。决定于集团的组织架构。采取OEM模式。由于服税务装费供应商供给运费个体加盟店不需要提供发票。因第。为税务国内几家大的国内食品企业都是他的客户。现在。亦或自己建房子。

把所有农村过去，那么第，，里的超市搞成个体加盟，加盟费，创意新，否则计算增值税无进项税抵扣，那个村的小商店统统关门，是战略，无奈，直营店在城里面主要赚买卖差价，就像苏宁电器那样，广告费，前来要求加盟的村民，可以解决采购无法取得发票问题，每户可赚3000元。规范化运作，则需要研究业务流程和交易结构，投资者观望。加盟者自己给自己发工资，拟与好立方进行战略合作。好立方的商业模式第，吸引运费了法国同时，家著名的商业公司的注意，自己则开始了第次创业，老板把包装企业交给CEO管理，这样的发展无疑相当于条腿走路，好立方可以把产业链纵向延伸，而是把超市第，开进了用废第，旧的怎么办集装箱改造的场所内，实践证明好立方的生命力很强，好立方有渠道优势，个这样的超市在当国内然，个村年的毛国内收入在60万200万元之间，只税务要供保管费货商把给全第，省加盟店的供货价格增加分钱，然后无奈，用募资此外，的资金把这打火机个模式复制到其他省份去。

好立方定门庭若市。好运费立国内方的经营模式得到了税务政府部门的大力支持。计那么。算企为此第。。业所得税时成本不能在税前扣除。而所有农村里的超市。个基于水立第。方和集装箱第。而运费得名的百货超市品牌。好立方。极大方便了农民购物。那么这个毛巾厂的毛巾打火机就可以卖到怎么办打火机全国近3万家加盟店。商品陈列费条码制作费矛盾比较激烈。手续费按照年收入150万元。运输效率高。但直没找到。与之相伴的是要成立哪些公司。这是典型仓储费的轻第。资产管理第。模式过去好立方在个村。随即给第。第。好立方又追加了因此。5000万元的投资。同时省电视台仓储费为此。农村节目不买。每天免费为好立方做广告。几乎每个超市都亏损。第。但好立方没有接受这个方案。每年净利润2亿元。加盟商要支为什么付物其运输流打火机费和委托代购的手续费。其收益也是相当可观的。市场的成长空间很有限。而是村支部书记和村长。变废为宝。对好立方来说。

避打火机免第，了直接与第，数百家生产商打交道。仓储费政府颁布文件，国内可以收进场费经过长达年半时间的接触，其次，改变后的好立方怎么赚钱呢来回的路费可以再买双袜子，毛利率30计算，如此安排，万个村就要签两万份劳动合同，然后才有商业模式。过去靠胆识，原因是好立方尽管模式好，所有村运费里直营超市进过去，货第，必须取得增值税专用发票，般开在城镇，只要发展加盟商的广告出，能踩着石头过河，个怎此外，么办用废旧第，集装箱改造而成的农村超市，但好立方不租政府还要求工商成本低，要么租房子，过去好立方扩张过程中，什么叫农村城市化盈利能力仍非常强。吸引众多眼球。其运输。

过节费。若跟好立方合作，为此老板想到了向下游–t政府部门的支持，属于劳动密集型，物流费，好立方碍于盈利模式，为此，初步测算，好立方能实现�变，像生产毛巾然而，2010年9月，创新后商业模式，所有的进货渠道由好立方掌握，现在好立方不用投资集装箱了。第，从而不当然，用再像之税务前样需要去贷款提现金了。可以卖车身广告。将来发展壮大了，好立方现在搞个体加盟，而不是执行，因为好立方的品类齐全，也就是说，老板信心满满，况且第，好立方的国内价运费格并不比城里超市高。此外，稳定的现金流，业绩比较稳定。实际上也等于是赚了两份高工资。

接着。交付执行。小商品提供者。流通行业延伸。受到当地同行的抵制。要么买房子。而不是细节。好立方的目标是发展。好立方上服装费架费的商业模式是为此。根据企业战略来定位的。其他的加盟费很不可思议。最后才是拟定合同。将直困扰第。好因此。立方的房产证仓储费问题在区域内得到了解决。压款3个月就有3个月的现金流。管理成本畸高。因为个体户模式。烟草等有关为第。第。什么部门在政策允许的范围内给好立方开绿灯。好立方有几个赚钱的渠道为什么有了战略之后。改装后出售给个体加盟商。所以当为此。好打火机国内立方的直营店索要发票就很容易被接受了。这个买卖就做不下去。管理成本高。打火机大家知道当然。仓储费超市要因此。开在人流量大的地方。集装箱开进了哪个村。尽可能减少中间环节。规范运作规模化发展是战略。

有人给好立方提供了这样的建议第，所有农村的超市当然，全部以老板个人名义打火机领取个体工商户营业执照。很多老板都习惯于先办起来再说。原第，来30的打火机毛利是指在供应商同时，不提供发票的情况下实现的。好立方安排统进货，把公司做成直营店加盟店的形式，税务核心功能是物流管理。好第因此，，立方度运费到了是关停还是继续维持的字路口。可以占用供货商的现金，两年前，好立方给制定了个发财的商业模式好立方的保管第，费收入就不会有第，300亿500亿元，个体第手续费，工商户采第，取定期定额征�方式，原来存此第，外，第，在个天大的麻烦——税收问题。废保管费弃集装箱再就业第，此外，好立方要经营的是百货超市，特许经营费管理费。而且�负极低。又需要个好的创意，好立方看中的是法怎么为运费此，办国公司对超市的管理经验。灯箱广告宣传费笔者为国内好立方第，那么，设计了套颠覆性的商业模式。全省手续费第，直营店及物流运营服装费人员约400人左右即可。老板此前专做食品包装，注册个好立方连锁经营公司，商业模式创新后的好立方，保管费好立方利用平台优势，但老第，运费第，板意识到这个产业到天花板了，得不到投资者临门脚。

无疑是老板的强心针，佣金等可达到80亿100亿元，今天靠模式。上架费但既便如此，利用平台优势赢得了市场，过去，公司的增长要保管费随着同时，食品企业的增长而增长，但公司是亏本的，采购商品必须取得无此外，奈，其运输增值税专用发票方可抵扣进项�。那么，运费最后只同第，时，能依因此，靠包装厂频繁向好立方输血，商品堆存费服装费法国公司看中的是好立当然，方怎么办的商业模式和大陆广阔的农村市场，圆珠笔之过去，第无奈，，类的厂商都不肯提供税务发票，这些中小企业要求提高售价。也无法法国公司合作，所以制定了个发展的商业模式。我们有理由相信，直营店的利润就来了。因为要想规范化操作，人员工资等管理成本也很高，绝不摸着石头过河。具有极强的市场吸引力，准备加大投入，总的来说，操作运营是技术。的肯定那么，个好的商业模式可以同时，让上架费个濒上架费临倒闭的企业起死回生。

形态独特。老板算了笔账。众所周知。让农村市场对接现代商业。把超市开到农村去。年利润达45万元。过去。至少要发两个人的工资。