1月11日，智路资本创始人李滨以中关村融信金融信息化产业联盟理事长的身份发布新年致辞。李滨在通篇致辞中语言委婉，用“大和小”、“进化与竞争”等辩证对比来回应外界对智路资本的各种关切和疑虑。
近日，因紫光集团重组而浮出水面的创投机构智路建广，渐为外界知晓。2021年12月10日，紫光集团旗下上市公司紫光国微（002049）发布公告，确定北京智路资产管理有限公司（智路 资本）和北京建广资产管理有限公司（建广资产）作为牵头方组成的联合体为紫光集团等七家企业实质合并重整战略投资者，依法与战略投资者推进重整投资协议签署及重整计划草案制定等相关工作。
2021年12月29日，紫光集团等实质合并重整案第二次债权人会议暨出资人组会议举行，紫光集团重整方案获得债权人表决通过。后续流程将是申请法院裁定批准，法院在30日内作出裁定后，可以申请资产交割。
外界质疑智路资本的规模和实力，不过李滨没有正面回应。李滨在致辞中称用“大和小”来对比做出间接回应。“企业也应顺其自然，可大可小，可升可降，能腾能隐。有机会时要紧紧抓住，没有机会时则要耐心等待。看起来强大的，如果没有好的治理与机制，就会向不好的方向逐渐衰退，看似弱小的，有好的战略和做法，就会向好的方向逐渐变强大。”
他还强调，对于企业来说布局要有大有小，投入要有轻有重，不争一时之短长，不强求规模的大小。事业做大时效率会降低，风险会变大，弱点也更多。所以企业越大越应谦虚谨慎，小的实体反而可以放手试错，所以许多创新型的事业都是小公司做起来的。所以大时需谨慎，小时要勇敢。
谈及进化和竞争的话题，李滨则表示，人们常常有一个思维误区是感觉竞争对手限制了自身的发展，各种问题阻碍了你的前进。其实从另一个角度看，对手就像伙伴，只有竞争才能让你发现不足促使你进步，问题就像灯塔，研究解决才会使你找到方向引导你前行，帮助你一步一步达到新的高度。“不要害怕竞争，而应当学习对手，尊重对手，感谢对手；不要畏惧困难，而应当直面困难，研究问题，解决问题。对手越强，成长越多；问题越大，成就越高。”
2021年12月16日，针对赵伟国的举报，紫光集团管理人在声明中称，过去几年中，赵伟国操纵紫光集团频繁通过巨额融资开展境内外并购扩张，导致负债规模过大，加之经营管理不善，紫光集团2020年爆发债务危机，现金流枯竭，无力偿还境内外巨额到期债务，集团和下属实体企业面临资产查封、账户冻结、融资枯竭等重大风险，企业经营陷入难以维系的严重困境。
李滨也在这篇致辞中重申了智路资本和建广资产等的商业模式。李滨认为智路资本和建广资产的商业模式与单纯的企业或投资机构不一样，是一种聚焦在核心科技领域的控股型科技投资和战略型产业运营结合的双轮驱动模式。
“相比于单纯投资机构只能追求财务回报，我们无论对于科技产业的理解、行业积累和投后管理赋能都要深入的多，有能力长期扎根，选择好的管理团队，深度参与企业发展和战略制定，帮助企业获得更大的长期收益和竞争力。而相比单个实体企业只在某个细分领域积累很多而在其他环节涉足不深而言，我们通过控股型战略投资，涵盖了产业链上下游如研发、设计、制造、封测、软件、材料、设备、模组等多个方面，无论在发展速度还是覆盖广度上都要比单个企业主体更快速、更全面，人才和经验上也会更加多元化、市场化，这样就为每个企业的健康和发展提供了更好的协同和保障。”李滨透露，最近收购的日月光在大陆的四家工厂更名为日月新，之前收购的新加坡联测UTAC集团以及PTI公司，材料方面收购了晶圆载具企业义柏科技并与ASM建立了引线框架的合资公司AAMI，进一步完善了联盟在后道封测、模组和材料领域的布局。
李滨称，作为团队和基金管理人承担项目管理和产业运营的责任，首先要让投资人和合作方获得大部分收益，用我们的小收益换取社会的大效益，只有这样才有更多的机构愿意和我们一起合作。其次，非常重要的一点是吸引和留住人才，一线的核心高管、研发、生产、市场、销售、运营人才是最宝贵的财富。“我们招募使用的人才一定要五湖四海，英雄不问出处。”最后，再考虑投资机构的利益。“我们现代的企业家和金融家们应该有这样的担当和境界。”
公开资料显示，智路建广联合体已经主导了一系列覆盖全球多个国家和地区的大型半导体、移动通信、智能制造等核心技术领域的控股型并购项目。
