非上市公司股权激励ppt课件(上市公司股权激励的优缺点ppt)

雷军：“八年前，我有一个疯狂的想法：要用互联网方式做手机，提升中国产品的全球形象，造福全球每个人！说实话，几乎没有人相信这个疯狂的想法。谢天谢地，公司第一天开张，有13人一起过来一起喝小米粥。至今我都不知道，他们当时是否真的信了，他们都在现场，大家可以问问他们……”

2010年，小米公司在银谷大厦创立，雷军与创始团队一起喝小米粥。

2018年，雷军带领创始团队在港交所敲锣……

小米的股权激励计划从公司刚刚成立之时就着手实施，相对大多数公司而言，可谓是十分具有远见。在律师专业法律服务协助下，公司的股权激励计划方案科学且完善，不仅增强了员工对公司归属与认同感，且一套制度化的设定也避免了潜在的争议，促进了公司的发展。

现如今，单纯靠发放年终奖、加薪等方式吸引、留住人才，已经失灵了，这些奖励措施就像抗生素一样，时间久了，作用是有限的。取而代之的，是股权激励。

股权激励承载了企业家们的期望，但它是否一“股”就灵呢？

作为企业发展战略中的重要环节，股权激励计划是所有企业都要面临的战略性课题，需要从制度设计、法律风险、税务处理及对未来企业IPO的影响等多个方面进行谋划。

没有顶层思维的股权激励方案必然沦落为人力资源层面的薪酬制度，这对稀缺的股权来说无疑是一种不负责任的挥霍。

相比上市公司，非上市公司的股权激励更复杂，也更考验管理者的智慧和格局。

鉴于此，

我们邀请到了

和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任

——刘江盟

为大家带来课程：

《如何设计非上市公司股权激励方案？》

理清实施股权激励的关键要点，

因地制宜解决具体问题，

避开股权激励的“坑”

经典案例 实战经验，

教你设计非上市公司股权激励方案！

课程讲什么，看大纲

课前秀

1.关于小米的三件事

· 小米上市带来的财富效应

· 创始团队从一起喝粥到香港上市

· 小米是如何激励员工的？

2.华为的人才激励机制

· 华为激励举措一：战略导向

· 华为激励举措二：导向冲锋

· 华为激励举措三：打破平衡，拉开差距

· 华为激励举措四：短期结合长期

一、全方位理解股权激励

1. 股权激励的本质

2. 不同业务发展阶段的股权激励特点

· 阶段特点、激励诉求、方案设计要求

3. 全面激励体系

· 什么是全面激励体系？

· 短、中长期激励体系如何构建？

二、股权激励设计的“金字塔”模型

1. 如何思考股权激励？ —“金字塔”模型

· 战略：学会股权激励的顶层思考

· 逻辑：掌握激励的逻辑与四大原则

· 方案：详解方案设计的12大核心要点

2. 核心要点1：激励模式【定模式】

· 不同的激励模式如何选择？— PSC 分析法

-- 目的 P、人员 P、阶段 S、企业 C

3. 核心要点2：时间周期【定时间】

4. 核心要点3：股票来源【定来源】

· 上市公司、非上市公司：股票来源

5. 核心要点4：持股载体【定载体】

· 个人直接持股、公司间接持股、合伙企业间接持股

6. 核心要点5：激励范围【定对象】

· 上市公司、非上市公司

7. 核心要点6：激励水平【定水平】

· 年薪倍数法、行业对标法

8. 核心要点7：激励总量【定总量】

· 上市公司/非上市公司激励总量如何确定

9. 核心要点8：个量分配【定个量】

10. 核心要点9：授予价格【定价格】

11. 核心要点10：资金来源【定出资】

12. 核心要点11：业绩考核【定考核】

13. 核心要点12：退出机制【定退出】

· 非过错性退出、过错性退出

三、实操案例：一个拟IPO企业股权激励方案设计

1.企业情况、项目需求、调研结论及核心命题

2.A公司激励体系的设计思路

· 从0到1，构建短中长期的激励体系

3.股权激励“金字塔”模型

· 战略：A公司未来4年战略目标

· 逻辑：本次股权激励逻辑与原则

· 方案：股权激励方案的12大核心要点

-- 进入、考核、退出

四、非上市公司股权激励实施操作总结

1. 非上市公司股权激励实操中普遍存在的问题

2. 解决思路：金字塔思考“三层次”，实施“三步走”

-- 金字塔思考“三层次”

· 战略、逻辑、方案

-- 实施“三步走”

· 前期调研论证、确定“指导思想”、进行方案设计

3.项目实施成败的四大关键

3.1 股权激励设计要结合企业的业务发展阶段及独特情况，切记盲目“照搬”

3.2 股权激励在方案设计层面：本质上是把握六个事

3.3 企业重视：股权激励是“一把手”工程

3.4 股权激励实施的关键在于沟通

部分课件展示

讲师介绍

刘江盟

和君咨询业务合伙人

股权激励研究中心副主任

个人特点与工作简历：和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任，国际注册管理咨询师（CMC），咨询从业6年，《中国股权激励年度报告》核心撰稿人，和君商学特邀讲师。常年专注于初创公司、拟上市公司及A股上市公司股权激励，积累了不同规模和类型企业的股权激励案例。

能力领域：股权激励、薪酬绩效、激励体系设计。

适合谁学

1.拟IPO企业董监高、董秘、法务及人力部门主管

2.计划或正为拟IPO企业提供股权激励设计的投行中介（律师/审计/券商/税务师）

3.拟IPO企业中小股东、高管、投资人及投资机构

4.想第一时间搞懂拟IPO企业股权激励的投行人

5.股权业务律师、公司法务、创业者、公司控股股东

学习目标

1.了解股权激励的本质，学会构建短、中长期股权激励体系

2.掌握股权激励方案设计的逻辑及12大核心要点

3.通过典型案例，学习运用股权激励“金字塔”模型

4.掌握非上市公司股权激励实操中存在的问题及解决方法：金字塔思考“三层次”、实施“三步走”