第一,如何确定激励对象
在职分红“既对岗又对人”,表面上看我们激励的是岗位,但最终的激励对象是岗位上的人,激发人的动力。
第二,如何设定考核目标
目标设定要做到长期目标与短期目标相结合,长期目标可以设定为1-3年,短期目标设定为1-12个月
第三,如何确定分配额度?
激励对象总体分配额度要综合考量公司利润额及盈利能力、激励对象人数及需求、企业整体薪酬及福利水平、企业市场竞争环境等因素
第四,如何确定考核方式
推荐企业使用“六星考核标准”进行考核
六星标准指的是:思想意识、行为表现、道德表率、绩效目标、人才培育、学习成长
当然,企业可根据自身需要进行关键指标的取舍
第五,如何确定支付方式和退出机制
在职分红采用岗位基本工资和递延支付的方式相结合,退出机制也必须事先确定好。
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