最新电梯行业成本核算流程(电梯行业会计成本怎么核算)

目标成本是一个项目成本管理的红线，重要程度自不必说，但由于目标成本表单复杂，很多朋友对目标成本测算望而生畏。

03 目标成本测算编制方法

《2、当期指标表》

通过以上两张表单可以清晰的知道本项目的各项技术指标

（截选）

说明：

至此整个项目的土地费用总计94765.06万元

此表分了两大部分

本表测算中会涉及4种情况：

然后按照高层、集中商业两个业态的占地面积比例将31754.67万元分摊到两个可租售业态（地下车库除其自身的建安费用外，不分摊其他成本），因而高层分摊17695.33万元，商业分摊14059.34万元

此测算表也分为两部分，下部表格是计算具体科目成本的部分，上部表格是计算各业态分摊成本的表格

本表的测算要特别注意各个科目的实际情况，很多科目的测算基础都不一样，有的按结构面积，有的按建筑面积，有的按专属面积，有的按单元数等等，要结合实际情况进行测算

我们知道，跟电梯数量计算最紧密的指标是单元数，因而在对电梯成本测算时原始指标选取单元数，本项目每单元配4部电梯，每部电梯价格367707.28元，则总的电梯设备费用为147.08万元，考虑3%的变更费用，总成本为151.5万元

小结

目标成本测算是个非常系统的工作，对于成本人员来说，不仅要有扎实的基本功、对项目开发的把控还要善于沟通协调。