怎如何核算供应商成本费用
一、关键知识点
直接费用:生产过程中与项目或业务相关;与特定产品直接奖惩关系;材料费用直接用于生产产品并组成部分。
间接费用:生产过程中用于项目或是业务不直接相关;与特定产品不直接行程量化关系;材料费不直接用于生产产品并构成产品组成部分。
直接和间接分不清楚时,尽量直接
固定成本:约束性固定:折旧、保险、薪酬
变动成本:技术性变动,原材料、零部件、辅助材料(可调整变动:销售佣金、技术转让、采购成本)
固定成本与变动成本,尽量选择变动成本
价格=固定成本/数量 单位变动成本(P=F/Q CV)
计算盈亏平衡点:即盈亏平衡价格Q±0-1%
六大费用当中,前三为变动成本,后三为固定成本(看费用是否因为产量的变化而产生变化,产生变化的叫变动成本,不变化的叫固定成本)
合格率就是利润率
二、 如何估算供应商成本
预期成本:供应商报价是估算价格(影响因素)
实际成本:
标准成本:理想化状态下的成本
目标成本:双方谈判接近的为目标成本
不知道成本价格时的办法:
1. 圆桌会议:集思广益征求意见(公司内部/外部讨论,单个点名询问意见)
2. 比较分析:询问多家供应商,询问差异点的为什么?
3. 细化分析:
三、砍价的依据是什么?标准成本
标准成本=
标准用量*标准价格
直接材料*原材料单价
直接人工*小时工资率
制造费用*小时制造费
四、直接材料标准成本
标准用量=产品实体+损耗(最低)+废品(最低)
五、直接人工标准成本
标准用量=用时+等待+(工间休息、设备调整) 废品
标准价格=小时工资率
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