一、ABC采购风险分类

根据风险识别评分表中的分数，对上述15种潜在的采购风险进行从高到低的排序，然后根据各种采购风险的分数占整体比例来进行ABC分类，确定风险级别。

A级风险（45-50分）：此类风险的发生可能会给企业造成70%-80%的损失；如市场风险、计划风险。

B级风险（40-44分）：此类风险的发生可能会给企业造成10%-20%的损失；如合同风险、库存风险、腐败风险。

C级风险（＜40分）：此类风险的发生可能会给企业造成0-10%的损失；如：意外风险、违约风险、质量风险、数量风险、滞销风险、脱销风险、责任风险、采购价格风险、商业发票风险、赠品到货风险）。

二、采购风险分析

根据ABC的分类方法，将潜在的采购风险分为三个层次，分析风险的原因，然后仔细分析这三个层次的采购风险对公司经济、生产、声誉等方面的影响。根据这种方法来划分风险的严重性。

各采购企业应对采购过程中存在的风险进行系统分析，并采取针对性的方法和策略来降低采购风险的发生率，使采购活动能够顺利开展，节约各个环节的成本，提高采购效率。

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