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哪家上市公司有使用权资产(上市公司发行股票是公司的资产)


雷递网 雷建平 10月14日报道


孩子王儿童用品股份有限公司(简称:“孩子王”)今日在深交所上市,孩子王发行价为5.77元,发行数量为1.09万股,募资总额为6.3亿元。



孩子王曾计划募资24亿,15亿用于全渠道零售终端建设,2亿用于全渠道数字化平台建设,2.1亿用于全渠道物流中心建设,5亿用于补充流动资金。从目前看,孩子王获得的融资和希望获得的融资之际差异巨大。


孩子王开盘价为21元,较发行价上涨264%;此后,股价有所上涨,截至目前,公司市值为244亿元。


上半年扣非后净利下降11%



孩子王主要从事母婴童商品零售及增值服务,是一家数据驱动的,基于顾客关系经营的创新型新家庭全渠道服务提供商


招股书显示,孩子王2017年、2018年、2019年、2020年营收分别为52.35亿元、66.7亿元、82.43亿元、83.55亿元。



孩子王2017年、2018年、2019年、2020年净利润分别为9379万元、2.76亿元、3.77亿元、3.91亿元。孩子王2017年、2018年、2019年扣非后净利润分别为7817万元、2.4亿元、3.17亿元、3.1亿元。


经安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)审阅,孩子王2021年1-6月营收为44.38亿,同比增15.39%;净利润为1.6亿,同比降3.69%;扣非后归属于母公司所有者的净利润为1.16亿元,同比下降11.34%。



孩子王2021年上半年扣非后净利较同期有所下降,主要原因为:


1,因执行新租赁准则,公司新增确认使用权资产和租赁负债,进而因新增折旧费用和财务费用等整体减少公司上半年净利润2580.76万元;


2,公,司2020年净增加82家门店,主要集中在下半年开始营业;2021年1-6月净增加32家门店。上述新增门店营业时间短,运营成本增加,提升会员数量、收入及盈利水平需要一定的时间,再加上2021年大物业不再对房租进行疫情减免,影响了2021年上半年的净利润水平。


孩子王预计2021年1-9月营收63亿至70亿,较上年同期增8.19%至20.21%;预计净利2.2亿元至2.7亿元,较上年同期降15%至增长4.28%;预计扣非后净利为1.7亿至2.1亿,较上年同期下降17.89%至增长1.43%。



孩子王2021年1-9月预计净利润和扣除非经常性损益后的净利润较上年同期下降,主要系公司自2021年1月1日起开始执行新租赁准则,按准则规定新增确认使用权资产和租赁负债,并分别确认折旧和利息费用,预计将增加2021年1-9月的折旧费用和财务费用等。


若剔除新租赁准则的影响,预计公司2021年1-9月净利润较上年同期增加0.42%至19.73%,预计2021年1-9月扣除非经常性损益后的净利润较上年同期增加1.42%至20.75%。


当然,随着政策红利的全面释放,中国新生儿出生率从2017年开始连续下滑,到2019年降至10.48‰,人口红利减退,对孩子王可能会构成挑战。


创始人汪建国曾创立五星电器



孩子王的董事长为汪建国:1960年出生,曾于1998年至2009年任江苏五星电器有限公司董事长兼总裁;


汪建国2006年至2009年任百思买亚太区副总裁;2009年至今任五星控股董事长;2012年6月创立公司,现任公司董事长,江苏博思达执行董事。


汪建国也是一位连续创业者,其曾创立五星电器,一度是国内电器零售业的龙头企业。2006 年,五星电器引入百思买,后汪建国转让其持有的五星电器全部股份给百思买,从电器行业脱身。同年,汪建国创立孩子王。


除孩子王外,汪建国还创办农村物流“汇通达”和智慧家居“好享家”两家独角兽企业,及阿格拉、村鸟网络等企业。当然,当前孩子王知名度最高。汇通达已经递交招股书,准备在香港上市。



IPO前,孩子王董事长汪建国直接和间接持股为29.22%,孩子王总经理徐卫红直接和间接持股为7.09%,副总经理、财务总监沈晖直接和间接持股为3.14%,副总经理吴涛持股为3.83%,副总经理何辉持股为1.57%。



腾讯旗下Tencent Mobility持股3%,福建大钲持股2.3995%,上海景林景麒投资中心持股0.5518%,上海景林景途投资中心持股0.3802%。


据华平投资中国联席总裁魏臻介绍,2014年春节前,孩子王已开30多家门店,当时最大的业主万达突然宣布将投资100亿建设自营婴童零售品牌宝贝王,汪建国曾坦言,在潜在对手的压力下,春节都没过好。危难时更显真情,华平此刻继续加码,2014年2月,春节过后不久,华平在B轮融资中增加投资2800万美元。


就在2014-2015之间,孩子王处于全渠道战略的关键时期,美丽说、蘑菇街、蜜芽宝贝、贝贝网等垂直领域的互联网企业纷纷出现,此时,董事会层面产生了很大分歧——到底是烧钱买流量还是构建自己的数字化团队?相较前者,建设团队是明显费时、费力、费钱的 “艰难之路”,意味着数亿元资金投入却无法短期看到回报。


魏臻说,关键抉择体现出汪建国战略定力,他在互联网流量喧嚣时仍然坚守着对企业本质清晰认知。他多次强调,商业的本质就是服务顾客,洞察了顾客需求就抓住了根本。


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