工程施工协调记入什么会计科目(工程施工协调费计入什么科目)

施工现场最重要的一项是协调管理，是整个项目的管理核心，项目管理的方法就是沟通和协调，协调包含哪些内容？项目经理是协调管理的第一责任人。在实际协调管理过程中，项目经理下面还有一个生产经理，项目经理和生产经理解决着现场所有协调任务，项目经理完成项目团队建设，组建团队，团队之间分各个专业，在专业和专业之间，团队内部个体之间都会沟通和协调的。项目团队是集团公司任命的，接受集团公司的管理，跟集团公司的组织协调。从业主中标项目，业主还聘用了监理工程师，同时在项目所在地的居委会、派出所，建委部门也要建立相应的关系。

协调的内容量非常之大，在项目管理又怎么限定怎么去协调？首先是项目经理部自身的协调，所有的协调基于岗位职责，而且所有的协调是以完成经济利益目标，有了这个基本原则以后项目内部的协调就好办了。怎么好办？项目团队内部不要搞独立，以项目经理为中心，项目经理是整个项目团队的核心，是带头人，它对应着项目团队履约目标，项目经理部应该从上到下各岗位职责分工清楚。

项目内部还有对分包的管理，把所有分包纳入到项目管理过程中，对他们也是一种协调。内部的协调主要以会议、面对面的谈话为主进行沟通。项目经理部跟集团公司的组织协调主要依据项目管理责任目标书，在项目管理中最关键的是我们的外部关系，如何处理好项目的外部关系，是项目经理部最头疼的。

从官方的角度来讲的，依据什么？实际上并没有什么绝对的依据，只要能让项目推进快、质量好、安全生产达到目标就是依据。就像我们施工现场总平面布置图一样，每个阶段的划分协调都是不同的，但是却是环环相扣的，某一个没划分好或没沟通好都会使项目造成一定的混乱局面，外部对接亦是如此，外部关系环环相扣，一个问题可能会涉及到好几个部门共同联动，面临的不仅仅是罚款，还有停工、停标等。