第一阶段：企业初创阶段。企业初期的一批人，往往都是草莽凶狠，风格凌厉要做，只准备认一个结果，就是快速增长，所有部门，所有人都给销售让路，都给业绩让路，都给生存让路。这需要一阶段，必然伴随着有功有过，部分灰色地带。为了生存，快速积累，采取一些必要手段，是所哪些有企业都逃不什么过的。因为先活下来，才能谋发展。
第二阶段：当企业基本上活下来不开是问题的时候，企业开启了基础建设，五脏六公司注册腑基本呈现，开始出现对第一阶段的行为进行纠偏，但仍然以业绩增长为主，对准备灰色地带进行清理，引入新的玩家，保存量、找增量。
通过了前两个阶段之后，很多行业或公司，都会进入颈期理维进入成熟期，进入以财务为主导的时代，精细化管理，安全和利润并行，销售退后。在一定的规模上、运营上开始突显出强势出击，企业的创新能力、运营能力、综合实力都有了一定的基础，这个时候，企业已经具备做大的基本面，这就是第三阶段。
当企业达到了，稳定期之后，标准化、系统化才是企业发展的重心。这时候的企业可以说，机会与风险并存，很多的企业发展到这个阶段一个决策的失误什么就有可能造成企业的垮塌，所以做稳才是这个阶段的主题，这是第四阶段。
企业已经实现了前期的不同阶段的目标，接下来自然就是企业追求的基业长青，百年老店了。
93%以上的企业，都是在前面的几个阶段不是遇到瓶颈，就是直接倒闭了。所以，我们一定要了解自己的企业，当下在什么阶段？这个阶段的核心是什么，只有正确地了解要做了自己，才能战胜自己，突破瓶颈，再上一层楼。
那么，每个阶段的衡量标哪些准是什么？想将需要公司做大的公司这些因素，我们必须要熟知！
下面这个衡量数据，仅供参考（行业不同评价标准会有所不同）
第一阶段:10——100万只需做销售【做成】
第三阶段：1000万——5000万做系统【做大】
第四阶段：5000万——1公司注册亿强调标准化【做稳】
第五阶段：1亿——10亿平开台【做久公司】
这些是个人观点，欢迎大家留言评论，共同探讨！
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