中央企业全面风险管理指引题(根据中央企业全面风险管理指引企业制定内控措施)

考试内容

能力等级

一、战略与战略管理

（一）公司战略的基本理论

1.公司战略的定义

1

2.公司的使命和目标

3.公司战略的层次

2

1

（二）战略管理概述

1.战略管理的内涵

2.战略管理的特征

3.战略管理过程

4.战略创新管理

1

1

2

3

二、战略分析

（一）企业外部环境分析

1.宏观环境分析

3

2.产业环境分析

（1）产品生命周期

2

（2）产业五种竞争力

3

（3）成功关键因素分析

2

3.竞争环境分析

（1）竞争对手分析

2

（2）产业内的战略群组

3

4.国家竞争优势（钻石模型）分析

2

（二）企业内部环境分析

1.企业资源与能力分析

（1）企业资源分析

2

（2）企业能力分析

2

（3）企业的核心能力

3

2.价值链分析

（1）价值链的两类活动

2

（2）价值链确定

2

（3）企业资源能力的价值链分析

2

3.业务组合分析

（1）波士顿矩阵

3

（2）通用矩阵

2

（三）SWOT分析

1.基本原理

2

2.SWOT分析法的应用

3

三、战略选择

（一）总体战略

1.总体战略的主要类型

（1）发展战略

3

（2）稳定战略

1

（3）收缩战略

2

2.发展战略的主要途径

（1）发展战略可选择的途径

1

（2）并购战略

2

（3）内部发展战略

（4）企业战略联盟

2

2

（二）业务单位战略

1.基本竞争战略

（1）成本领先战略

2

（2）差异化战略

2

（3）集中化战略

2

（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

3

2.中小企业的竞争战略

（1）零散型产业中的竞争战略

2

（2）新兴产业中的竞争战略

2

3.蓝海战略

（1）蓝海战略的内涵

1

（2）蓝海战略制定的原则

2

（3）重建市场边界的基本法则

3

（三）职能战略

1.市场营销战略

2

2.研究与开发战略

2

3.生产运营战略

2

4.采购战略

2

5.人力资源战略

2

6.财务战略

2

（四）国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

2

2.国际市场进入模式

2

3.国际化经营的战略类型

3

4.新兴市场的企业战略

3

四、战略实施

（一）公司战略与组织结构

1.组织结构的构成要素

1

2.纵横向分工结构

3

3.企业战略与组织结构

3

（二）公司战略与企业文化

1.企业文化的概念

1

2.企业文化的类型

2

3.文化与绩效

2

4.战略稳定性与文化适应性

2

（三）战略控制

1.战略控制的过程

2

2.战略控制方法

（1）预算与预算控制

2

（2）企业业绩衡量指标

2

（3）平衡计分卡的业绩衡量方法

2

（4）统计分析与专题报告

1

（四）战略管理中的权力与利益相关者

1.企业的主要利益相关者

1

2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡

2

3.权力与战略过程

1

（五）公司战略与数字化技术

1.数字化技术

2

2.数字化技术对公司战略的影响

3

3.数字化战略

3

4.数字化战略转型的困难和任务

2

五、公司治理

（一）公司治理概述

1.企业的起源与演进

2.公司治理问题的产生

3.公司治理的概念

4.公司治理理论

（二）三大公司治理问题

1.经理人对于股东的“内部人控制”问题

2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

3.企业与其他利益相关者之间的关系问题

（三）公司内部治理结构和外部治理机制

1.公司内部治理结构

2.外部治理机制

（四）公司治理基础设施与治理原则

1.公司治理基础设施

2.公司治理原则

1

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

六、风险与风险管理

（一）风险管理基本原理

1.风险的概念与构成要素

2

2.企业面对的风险种类

3

3.风险管理的概念、目标与演进

2

（二）风险管理基本流程

1.收集风险管理初始信息

2

2.进行风险评估

2

3.制定风险管理策略

3

4.提出和实施风险管理解决方案

3

5.风险管理的监督与改进

2

（三）风险管理体系

1.风险管理策略

2

2.风险管理组织体系

3

3.内部控制系统

3

4.风险理财措施

3

5.风险管理信息系统

1

（四）风险管理技术与方法

1.头脑风暴法

2

2.德尔菲法（Delphi Method）

2

3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）

2

4.流程图分析法（Flow Charts Analysis）

2

5.马尔科夫分析法（Markov analysis）

2

6.风险评估系图法

2

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件树分析法（ETA）

10.决策树法

2

2

2

2

11.统计推论法

2