随着经济的发展，每个行业、企业的竞争压力都十分激烈。大型企业的生存都变得艰辛，更别说中小企业，赚钱更是越来越难，利润也是越来越低。这时，就体现了财务管理的重要性。财务通过合理科学的精细化核算和管理，让企业在发展时更加顺畅以及可持续。

有很多老板还停留在，财务只是事后记录帐务的一个岗位。要知道，财务不仅仅是为公司员工发发工作、缴交社保，看看企业支出那么简单。是要在企业中串联人、财、物、供、产、销等一切价值链条的职能管理部门。一个发展中的中小型企业，更是要重视财务工作，如果财务工作做好了，企业就具备系统的、全面的管理视角。

2、老板自己学会看财务报表，清晰了解企业的经营现状是赚还是赔。财务存在哪些可以解决的问题，有问题的话可以及时做出调整。

3、老板要会通过财务，发现企业经营的问题和短板。比如看当下的薪资制度是否合理，因为薪资构成已经成为激励员工最主要的方式。

4、通过财务知识，构建合理的企业管理体系。通过财务反映和监督，避免企业漏洞，约束有损企业经济行为，防范企业发展过程中的内外部风险。

需要懂哪些财务知识？

所谓术业有专攻，对老板来说，财务知识掌握的当然越多越好，但你不大可能把这些都说明白，所以我们财务人员只能有针对的做些解答，这个度很不好把握，只能在此提些个人建议，仅供参考。

首先要能看懂三张表，这是基础，老板们要明白，资产负债表（公司的底子）的左半部分叫融资、右半部分叫融资，现金流量表(老板的日子）反映的是公司经营的实际情况，经营利润表（高管的面子）。老板不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要透过数字还原业务。

1、货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺（有限的资源要用到刀刃上）；

2、往来款项：这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己（应收账款管理制度）；

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3、存货：存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算（企业存货是税务局重点关注指标）；

4、固定资产：别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。

5、成本和费用：老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

6、预算管理：这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

7、内部控制：这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

总而言之，懂点财务知识，看懂三张报表，学会财务分析，识别财务异常，是这个时代作为企业经营者必不可缺的管理知识体系，你赞同吗？