配送公司的物流成本

运输费用

包括车辆费用和营运间接费用（工资及职工福利费、燃料费）

分拣费用

包括分拣人工费用和设备费用

配装费用

包括配装材料费用、配装辅助费用、配装人工费用

加工费用

包括流通加工设备费用、材料费用、人工费用

这要求食配公司推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。

配送相关指标计算方式

由于配送作业是由多个环节构成，因此配送成本的核算是多环节的核算，是各个配送环节或活动的集成。

其计算公式为∶配送成本=配送运输成本 分拣成本 配装成本 流通加工成本

配送成本是由多环节成本构成的，因此对配送成本的分析也应当按照各环节成本进行逐项分析。以配送环节的配送运输成本为例，可以通过配送运输成本降低额和配送运输成本降低率两个指标来进行分析，计算公式如下∶

配送运输成本降低额=上年度实际单位成本*本期实际周转量-本期配送运输实际总成本

配送运输成本降低率=配送运输成本降低额/上年度实际单位成本*本期实际周转量*100%

在计算出配送中心物流成本之后，还可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。

单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额 ×100％

这个比率越高则其对价格的弹性越低。

单位成本物流成本率＝物流成本/销售额 ×100％

这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为食配公司内部的物流合理化目标或检查是否达到合理化目标的指标来使用。

单位营业费用物流成本率＝物流成本 /(销售额 一般管理费 ) ×100％

通过物流成本占营业费用的比率，可以判断食品公司物流成本的比重，而且，这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做配送中心物流合理化指标。

物流职能成本率 =物流职能成本 /物流总成本 ×100％

该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。

配送公司物流成本详细分析

通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，方便食配公司掌握物流成本的发展趋势及其差异。

与运输、配送相关的指标

装载率＝实际载重量／标准载重量×100%

车辆开动率＝月总开动次数／拥有台数×100%

运行周转率＝月总运行次数／拥有台数×100%

单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥有台数

单位里程行驶费＝月实际行驶三费／月总行驶里程（行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）

单位运量运费＝运输费／运输总量

与保管活动有关的指标

仓库利用率＝存货面积／总面积×100%

库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量） ×２／（年初库存金额＋年末库存金额）

有关装卸活动指标

单位人时工作量＝总工作量／装卸作业人时数（装卸作业人时数＝作业人数×作业时间）

装卸效率＝标准装卸作业人时数／实际装卸作业人时数

装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间

单位工作量修理费＝装卸设备修理费／总工作量

单位工作量卸装费＝装卸费／总工作量

有关物流信息活动指标： 专业的数据信息处理技术，依托专业物流公司

物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）／标准物流信息处理数（传票张数等）