坚持“奖优罚劣”原则，强化导向作用。该局将绩效管理与个人选优结合起来，依据绩效考评结果，对绩效考评先进单位和落后单位分机关科室和基层单位两个序列实施激励奖惩。对绩效管理考评优秀的单位，除负责人确定为优秀等次外，其所属干部考核优秀等次比例提高至全局比例的2倍，激励先进单位加油鼓劲、再接再厉；对绩效考评机关科室最后1名和基层单位最后2名，取消部门负责人和所属干部的优秀等次名额，鞭策落后单位知耻后勇，奋勇争先。
坚持“末位惩戒”原则，强化促进作用。他们将绩效考评与单位评先结合起来，加大对末位单位的惩戒力度，有效解决“干与不干、干好干坏一个样”的问题。对各单位、各部门因工作未完成或不达标导致的本年度绩效考核出现扣分，致使绩效考评成绩排在全局末位的，明确提出自本年度起连续两个年度，取消末位单位及负责人的评先选优资格，并将这项惩戒措施对单位主要负责人实行跟踪追责，在单位主要负责人因工作或其他原因岗位发生变动时，在规定期限内继续对该负责人实施连带惩处。
坚持“优先选择”原则，强化激励作用。将绩效管理与教育培训、干部使用结合起来，充分激发干部的工作热情，调动工作积极主动性。对全局干部的年度绩效考评成绩进行汇总，并分单位负责人、中层干部和一般干部三个序列由高到低进行排序，对各序列排序靠前的干部，在岗位学习、业务培训和上级调训，特别是外出脱产培训时，给予优先选择参加培训的机会；在干部交流轮岗时，优先考虑安排到重点岗位和关键节点，充分挖掘干部的自身潜能，发挥工作特长，以绩效管理推动工作落实和提质增效。（完）
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