多彩贵州之美，爽爽贵阳之好，孕育出特色地域生态风情。工行贵阳分行位于贵州省省会城市贵阳，始终坚持党建引领，持续发挥着重点城市行经营主阵地和发展桥头堡的关键作用，主动投入到区域“强省会”发展大潮中，实现自身“首位度”的不断提升。

2020年，贵阳分行各项贷款余额突破2000亿元。2021年一季度，贵阳分行在总行经营绩效和业务发展考评中排名第二，为近十年来的最好成绩，在总行重点城市行综合竞争力考评中排名第三,列入十强。优异成绩的背后，凝聚着贵阳分行党建工作迸发出的磅礴力量，得益于对总省行党委战略不折不扣的落实，确保了贵阳分行始终沿着重点战略指引，实现了行稳质优的高质量发展。

贵阳分行下设54个基层党组织，拥有940名在职党员。强化党的“基础细胞”，推动党组织全面过硬，党员全面进步是贵阳分行党建工作的核心。

在支部班子建设上，提出“五个相互”，即政治上相互信任，学习上相互帮助，工作上相互支持，纪律上相互监督，思想上相互促进，全力营造风清气正、干事创业的良好氛围。

在党员思想建设上，抓好党委理论中心组带头学，主讲制、研讨制等形式得到总行调研检查组的肯定；抓实常态化学习，分阶段、有重点地推进党史学习教育，不断巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。

在基层组织建设上，聚焦主体责任落实，全面完善“四张清单”，实施“清单式推进”；聚焦履职能力提升，全面建立党支部书记任前谈话、全覆盖集中轮训、新任党支部书记任职培训“三项机制”；聚焦组织生活质量，开展“精品三会”、“赛党课”、“月月新党日活动”等特色动作，连续三年开展“重走长征路”特色党建活动，实现基层组织力的不断提升。

在作风建设质量上，坚持以全面从严治党引领全面从严治行，把严的要求落实到经营发展、基础管理、队伍建设等各项工作中，不断推进党风廉政建设，连续18年保持无内部经济案件，3次荣获全省廉政案防先进集体称号，为全省廉政案防建设标杆行。

发展蓄力—全面做“金融强省会”的行动派、先锋军

贵阳分行紧紧围绕贵阳市委、市政府各项决策部署，积极投身区域经济建设，“十三五”时期累计投入资金超3000亿，是区域内资金投放最多，支持领域最广的商业银行。“十四五”开局之年，贵州省及贵阳市提出“强省会”五年行动，是贵阳分行的重大战略遵循，也是实现高质量发展的重大战略机遇，贵阳分行提出以每年不低于600亿的投融资资源，做支持“金融强省会”的行动派、先锋军。

依托工行的业务优势，贵阳分行不断为产业金融注入“强心剂”。为加快“四化”建设，贵阳分行综合运用“贷款 ”产品，推动生态环保基金落地，成功获得70亿元省级新型工业化基金托管资格，同业占比第一。围绕服务实体经济，贵阳分行不断加大对基础设施、大数据产业、高端装备制造业、公共服务等方面的融资支持力度，仅2021年一季度就实现大中型公司贷款新增52亿元、制造业贷款新增8.4亿元、民营企业贷款新增18亿元。

依托工行的科技优势，贵阳分行不断为民生金融提升“新活力”。贵阳分行充分发挥工行网点覆盖广、受理渠道多、科技力量强等优势，努力探索“数据共享、业务共办”的智能化业务合作模式。2021年一季度，成功上线“黔货进军营APP”驻黔部队官兵生活服务平台，覆盖G端省军区及下属70余个营区的服务，B端60余家黔货生产企业，实现GBC场景的有效突破。同时在贵安新区，贵阳分行将打造5G网点，推进“智慧校园”、“智慧社区”建设，构建智慧生活的金融生态圈。

依托工行的产品优势，贵阳分行不断为普惠金融增添“助动力”。围绕贵州省12个特色优势农业产业，贵阳分行依托工行“产业兴农贷”、烟草e贷等普惠特色场景产品，因地制宜采取“平台公司 合作社 基地 农户”、“龙头企业 合作社 农户”等农业产业链金融服务模式，带动农产品加工、农旅一体化、农业现代化、农业园区、特色产业集群高质量发展。2021年一季度，贵阳分行普惠贷款增量8.7亿元，是2020年全年总量的78％，首次取得同业第一的好成绩。在提供信贷支持的同时，推进“移动银行进乡村”，充分运用移动银行车的便捷优势，延伸了乡村金融服务触角。

战略发力—打通战略执行的“最后一公里”

贵阳分行将推动“第一个人金融银行战略”作为首要战略狠抓落实，充分认识到要重点解决好第一个人金融银行“最先一公里”与“最后一公里”的融合问题，需要市行、支行和网点各个层级的联动融合，需要市行前中后台各部门的横向融合，实现个金板块一体化协同。通过机制、队伍、服务的不断创新，2021年一季度，贵阳分行推动实现储蓄存款时点增量42亿元，峰值时最高达73亿元，创近三年同期最高。私银客户600万增量、信用卡发卡量、活跃客户数等指标同比实现翻番。个人贷款增量成功追赶同业先进行，实现余额、增量同业第一。

“最先一公里”强化战略传导和推动，增强倍增效应。贵阳分行成立了零售业务推动委员会，充分整合各专业条线的资源优势，统筹推动。同时，明确支行和本部层级工作职责，市行层面既要做好产品的标准化流程，更要做好特色场景、产品创新的研究；支行层面既要抓资源统筹配置，更要抓好批发带动零售的项目，实现“以公带私，以私促公，私私互动”。

“最后一公里”强化网点经营职能，实现叠加共振。贵阳分行实施网点直通式考核机制，深化员工业绩系统运用，对网点的考核更加明晰、更加精准、更加科学；实施零售队伍分层分级管理机制，充实配齐350人个人客户经理队伍，将队伍分为财顾、理财、客群三大序列，下达专属对应责任合约，定位培养；实施信用卡、个贷客户渗透服务机制，全面渗透特色借记卡、工银信使、手机银行、信用卡、三方绑卡五项产品，专业联动性进一步加强。同时，贵阳分行探索大个金业务联动机制，用好GBC模式，力求实现源头资金和全量客户的批量拓展。