咨询公司股权激励面谈谈什么(咨询公司股权激励方案)

导语

为辅助创始团队进行激励对象筛选，构建北路公司的核心素质股权（5咨询公司项）、领导力素质面谈（4项）的完整素质模型。素质模型既是评估依据，也作为指引员工行为的指南。该素质模型的每项素质都进行了明确的定义与五级的行为描述，以便于基于方案行为进行评价（如表2）。

为保证评价的客观、公正，在对所有潜在的合伙人进行36方案0度什么测评之外，还会进行专门的人面谈才校准会谈谈议，以讨论每个候选人的潜在优势与不足，评估其是否能够加入到新股权的合伙人团队中。该工作除了创始激励团队参加，还会什么邀请被测评者的直谈谈接上级和间接上级参加，以保证结果的公正、客观。

一种身激励份越是能够体现其差异性的权限或机会，这种身咨询公司份就越是让潜在的进入者感受到价值。