税务筹划不能让老板信服(税务筹划有效锁定客户的方式)

而且，如果绩效激励体系良好，会提供平台让财务人员在任何一个方向都能做到经理甚至总监的级别。

以一个跨国集团公司为例，“大财务部”已远超出“会计”的范畴，分了很多专业线。当然，很多国内大公司的财务部还达不到这种水平，或多或少有职能上的缺失。如果我们在某些专业领域工作已有时日和成绩，那么不一定非要沿通才路线发展为财务总监，在自己擅长的领域坚持下去，是可能成为价值相当的专才的。

传统的企业财务部门主要行使两大职责：第一是记录，就是做账并对外出报表；第二是控制，就是替公司管钱和财产。

控制与合规（中台财务）：包括风险管理、现金管理、融资、内部审计、内控、税务管理。此类职能的作用是管控集团层面的风险，确保合规，杜绝舞弊和制度漏洞造成的损失。这类职能多编制在集团总部，但根据需要会派驻到运营实体公司现场工作，常见的岗位类别有税务筹划、司库（资金与融资）、内部审计、风险管理、内控、合规管理。中台财务职能是站在集团高度的规划和控制，不包括日常运营中的交易操作岗位，如纳税申报、税务档案保管、资金与票据的结算等。

效率（后台财务）：日常会计核算与对外法定财务报告。在ERP系统运用日渐成熟和普遍的今天，这类职能的作用是通过标准化和简化流程提高效率，缩短记账与关账流程的时间，降低成本。这种模式下的会计岗位划分与ERP系统的业务循环趋同，按业务流程分配会计岗位，而不是像传统企业财务部那样按会计科目排岗。

下面就以外企为例子：

公司职能型财务岗位

这类职位主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗位统称为Infrastructure，内涵大概是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与咨询、内部审计（IA），FSSC也基本属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特殊的财务辅助部门负责内部控制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。

例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流动资金的筹措，而总部的司库职能则包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。

公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里常常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清晰。

Controller

Controller大概是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在招聘网站上搜索Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所以很多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。

如果一定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。

高级管理岗位

MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。如果一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？根据我的经验，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种情况属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。