东阿个人如何代理记账(东海县代理记账公司)

主动统筹谋划，全员立足一线

“一个项目急需《劳务派遣经营许可证》，因外出不慎丢失，赶紧过来补办。正好碰见在大厅值班的领导，要求工作人员立马按程序补办，并通过EMS将办好的证件邮寄到天津。如果没有值班领导的保证，我就要推迟几天再赶去天津谈项目，可能就错过了商机。”前来赠送锦旗的聊城安信劳务派遣有限公司的安先生说到。

探索工作模式，形成长效机制

“本来只想过来咨询一下办理《代理记账许可证》需要的材料，没想到工作人员当场就东阿帮我注册好了账号，并在网上提交了信息。为了让我少跑趟腿，他们在现场核查时对纸质材料一并进行代理了审核，第二天我就领到了《代理记账许可证》。”东阿县建鑫企业服务有限公司刘女士说道。

探索建立上门服务模式。在投资建设审批方面，制定《投资项目建设审批事项告知书》，将投资项目建设审批事项、材个人料、要求一次性告知，避免企东海县业多次跑、重复提交材料，并结合每个企业的实际，主动在立项环节公司为投资项目提供全程项目策划，根据投资建设项目特性量身打造全流程需办理的许可事项。在其它领域，该局主动靠前服务，提前深入一线进行实地踏勘，针对企业不符合审批条件的方面，面对面进行讲解有关事项、规定，制定整改提升方案，帮助企业群众达到审批要求。

推行科学管理，提升服务品质

将严格的管理作为实践“一线工作法”的“先手棋”，结合改革重点和实际，转变工作方式和服务理念，创新“一二三四”管理模式。一即一个如何目标，群众办事“一次办好”;二即二个确保，确保审批环节规范、廉洁，确保审批结果不出纰漏;三即三个提高，提高审批效率，提高服务质量，提高群众满意度;四即四个导向，目标导向、问题导向、创新导向、为民导向。通过管理模式的创新，压缩办理时限共计1184个工作日，平均每项审批压缩6.6个工作日，审批效率提升60%以上。

树立“想干事、能干事、不出事”的鲜明用人导向。“局党组坚持‘凭实绩论英雄，以实代理绩用记账干部’的用人导向，坚持问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推动、队伍在一线锻炼、形象在一线树立，将一线工作的表现情况作为评先树优、党员培养、干部选拔任用的重要依据。当前，我们正处于改革发力期和矛盾凸显期，坚持在一线选拔任用能为企业群众解难题、办实事的干部，有利于公司审批体制改革的持续推进，促进我县经济社会高质量发展。”东阿县行政东海县审批服务局局长孟宪智说。该局对科室负责人实施公开竞聘选拔上岗，通过演讲展示、民主测评和组织考察程序，经多轮筛选、淘汰，把有一线工作经历的干部选拔到合适的岗位上来，目前，该局85%的中层干部都有在一线工作的经历。

广泛征求意见，做到精准服务

强化督导考核，狠抓工作落实

“一线工作法”的实践激发广大干部勇挑重担、积极作为，为营商环境的持续优化、全县经济社会高质量发展提供了强大的动力。一是化解了一批民生难题。通过在一线广泛调研、征求意见建议，该局合理配置窗口、科学分配个人人员、推广“四端服务记账”、“延时、错时”服务等手段，解决企业群众办事慢、排队时间长、办事多次跑、多头跑等难题。二是开创了一些典型经验。创新企业开办“512模式”。通过与中国银行联合推出的现场开户业务，在全省率先实现如何银行移动智能柜台进驻，完成企业开办由3个工作日到2小东阿时的转变，该经验已在全市推广。三是树立了良好队伍形象。在2019年度上半年全县工作评价中，东阿县行政审批服务局在市场主体评价中列全县第2名。